the resource-based view of the firm

the resource-based view of the firm (Barney 1991), posits that the internal resources of the firm are a source of competitive advantage to the extent that they are rare, inimitable, valuable and causally ambiguous. there is an assumption that firms compete on assets and capabilities that are unique and inherently internal to the firm. It is the bundle of resources that enable a firm to gain and sustain superior performance. Key concepts include resource heterogeneity ie competing firms possess different bundles of resources which are scarce and non-substitutable, and resource immobility ie resouces are difficult to move across firms. The resources enable the firm to develop and implement strategies that have the effect of lowering a firm's net coats or increasing net revenues beyond what would have been the case if the resources had not been uesd to develop and implement these strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองการใช้ทรัพยากรของบริษัท (บาร์นีย์ 1991), posits ทรัพยากรภายในของบริษัทเป็นแหล่งเปรียบเท่าที่จะหายาก inimitable คุณค่า และ causally ชัดเจน มีสมมติฐานที่ว่า บริษัทแข่งขันในสินทรัพย์และความสามารถที่มีเอกลักษณ์ และความภายในบริษัท กลุ่มของทรัพยากรที่บริษัทจะได้รับ และรักษาประสิทธิภาพการเปิดใช้งาน ได้ แนวคิดหลักรวมทรัพยากร heterogeneity แข่งขันคือบริษัทมีการรวมกลุ่มต่าง ๆ ของทรัพยากรที่ขาดแคลน และไม่ substitutable และทรัพยากรที่พบคือ resouces ยากข้ามบริษัท ทรัพยากรเปิดบริษัทเพื่อพัฒนา และใช้กลยุทธ์ที่มีผลลดตราสุทธิของบริษัท หรือเพิ่มรายได้สุทธิเกินกว่าที่จะได้รับกรณีถ้าทรัพยากรไม่ได้ uesd การพัฒนา และใช้กลยุทธ์เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองทรัพยากรที่ใช้ของ บริษัท (บาร์นีย์ 1991), posits ว่าทรัพยากรภายในของ บริษัท ที่เป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันในระดับที่พวกเขาจะหายากเลียนแบบที่มีคุณค่าและเหตุผลที่ไม่ชัดเจน มีสมมติฐานว่า บริษัท แข่งขันในสินทรัพย์และความสามารถที่มีเอกลักษณ์และภายในโดยเนื้อแท้ให้กับ บริษัท มันเป็นมัดของทรัพยากรที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะได้รับและรักษาประสิทธิภาพที่เหนือกว่า แนวคิดที่สำคัญรวมถึงความแตกต่างของทรัพยากรเช่น บริษัท คู่แข่งมีการรวมกลุ่มที่แตกต่างกันของทรัพยากรซึ่งเป็นสิ่งที่หายากและไม่ทดแทนและความเฉื่อยทรัพยากรเช่น Resouces เป็นเรื่องยากที่จะย้ายข้าม บริษัท ทรัพยากรที่จะช่วยให้ บริษัท ในการพัฒนาและใช้กลยุทธ์ที่มีผลกระทบของการลดเสื้อสุทธิของ บริษัท หรือเพิ่มรายได้สุทธิเกินกว่าที่จะได้รับในกรณีที่ทรัพยากรที่ไม่ได้รับการ uesd การพัฒนาและดำเนินกลยุทธ์เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดของบริษัท ( barney 1991 ) , posits ว่าทรัพยากรภายในของ บริษัท เป็นแหล่งของความได้เปรียบเชิงแข่งขันในขอบเขตที่พวกเขาจะหายาก เลียนแบบ มีคุณค่า และตามลำพังที่คลุมเครือ มีการสันนิษฐานว่า บริษัท แข่งขันในสินทรัพย์และความสามารถที่ไม่ซ้ำกันและโดยเนื้อแท้ภายในบริษัทเป็นมัดของทรัพยากรที่ช่วยให้ บริษัท เพื่อเพิ่มและรักษาประสิทธิภาพที่เหนือกว่า แนวคิดหลัก รวมถึงทรัพยากรที่สามารถแข่งขัน บริษัท มีการรวมกลุ่มที่แตกต่างกันเช่นทรัพยากรที่ขาดแคลนและไม่มีซึ่งเป็นตัวแทน และทรัพยากรที่ไม่สามารถเคลื่อนเช่นทรัพยากรยากที่จะย้ายข้ามบริษัททรัพยากรที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะพัฒนาและใช้กลยุทธ์ที่ได้ผลของการลดของ บริษัท หรือเพิ่มขึ้นสุทธิตราสุทธิรายได้นอกเหนือจากสิ่งที่จะได้รับกรณีถ้าทรัพยากรที่ไม่ได้ถูกใช้เพื่อพัฒนาและใช้กลยุทธ์เหล่านี้