Burberry's CEO on Turning An Aging

Burberry's CEO on Turning An Aging British Icon into a Global Luxury Brand When I became the CEO of Burberry,in July 2006,luxury was one of the fastest-growing sectors in the world. With its rich history,centered on trench coats that were recognized around the world, the Burberry brand should have had many advantages. But as I watched my top managers arrive for our first strategic planning meeting, something struck me right away. They had flown in from around the world to classic British weather, gray and damp, but not one of these more than 60 people was wearing a Burberry trench coat. I doubt that many of them even owned one. If our top people weren't buying our products, despite the great discount they could get, how could we expect customers to pay full price for them?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CEO ของ Burberry ในเปิดอันกำหนดอายุอังกฤษคอนเป็นแบรนด์หรูระดับโลกเมื่อเป็น CEO ของ Burberry กรกฏาคม 2549 หรูหราเป็นหนึ่งภาคเร็วที่สุดในโลก มีประวัติมากมาย ศูนย์กลางในเสื้อโค้ตถั่วสลักที่ได้รับการยอมรับทั่วโลก Burberry แบรนด์ควรมีข้อดีมากมาย แต่ผมเห็นผู้จัดการของฉันด้านบนมาถึงที่ประชุมวางแผนเชิงกลยุทธ์แรก สิ่งที่หลงฉันทันที พวกเขามีเอกสิทธิ์ในจากทั่วโลกอากาศอังกฤษคลาสสิก สีเทา และชื้น แต่ไม่หนึ่งเหล่านี้มากกว่า 60 คนสวมเสื้อกันฝนแบบ Burberry สงสัยว่า หลายแม้เป็นเจ้าของหนึ่ง ถ้าคนของเราด้านบนไม่ได้ซื้อผลิตภัณฑ์ของเรา แม้ มีส่วนลดมากที่พวกเขาไม่ได้รับ วิธีสามารถเราคาดว่าลูกค้าต้องจ่ายราคาเต็มสำหรับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซีอีโอของ Burberry ในการเปิดริ้วรอยไอคอนอังกฤษเป็นแบรนด์หรูระดับโลกเมื่อฉันกลายเป็นซีอีโอของ Burberry ในเดือนกรกฎาคมปี 2006 หรูหราเป็นหนึ่งในภาคที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก ที่มีประวัติอันยาวนานของมันแน่นิ่งอยู่บนเสื้อโค้ทที่ได้รับการยอมรับทั่วโลกแบรนด์ Burberry ควรจะมีข้อได้เปรียบหลาย แต่ที่ผมดูผู้จัดการด้านบนของฉันมาถึงสำหรับการประชุมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของเราครั้งแรกสิ่งที่หลงฉันทันที พวกเขาได้บินเข้ามาจากทั่วโลกสภาพอากาศที่อังกฤษคลาสสิก, สีเทาและชื้น แต่ไม่ได้หนึ่งในจำนวนนี้มากกว่า 60 คนได้สวมใส่เสื้อฝน Burberry ฉันสงสัยว่าส่วนมากของพวกเขาได้เป็นเจ้าของหนึ่ง ถ้าคนของเราไม่ได้ซื้อผลิตภัณฑ์ของเราแม้จะมีส่วนลดที่ดีที่พวกเขาจะได้รับวิธีการที่เราสามารถคาดหวังของลูกค้าที่จะต้องจ่ายราคาเต็มสำหรับพวกเขา?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบอร์เบอรี่ ( หันอายุอังกฤษไอคอนเป็นแบรนด์หรูระดับโลก เมื่อฉันกลายเป็นซีอีโอของ Burberry , ในเดือนกรกฎาคม 2006 หรูหราเป็นหนึ่งในภาคที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก กับประวัติศาสตร์ของรวย เป็นศูนย์กลางในร่องเสื้อที่ได้รับการยอมรับทั่วโลก , Burberry แบรนด์ควรต้องมีข้อดีมากมายแต่เท่าที่ผมดูผู้จัดการด้านบนของฉันมาถึงสำหรับการประชุมวางแผนยุทธศาสตร์แรกของเรา สิ่งที่หลงฉันทันที พวกเขาบินจากทั่วโลกถึงสภาพอากาศที่อังกฤษคลาสสิกสีเทา และชื้น แต่ไม่หนึ่งของเหล่านี้มากกว่า 60 คน ใส่ Burberry เสื้อสลัก ฉันสงสัยว่าหลายของพวกเขาได้เป็นเจ้าของหนึ่ง ถ้าคนของเราด้านบนไม่ได้ซื้อผลิตภัณฑ์ของเราแม้จะมีพวกเขาสามารถได้รับส่วนลดที่ดี , วิธีการที่เราสามารถคาดหวังให้ลูกค้าจ่ายในราคาเต็มสำหรับพวกเขา