Experience shows that success in ac

Experience shows that success in achieving business goals and objectives depends heavily on
large, complex, cross-functional business processes, such as product planning, product development,
invoicing, patient care, purchasing, materials procurement, parts distribution, and the like. In the
absence of management attention over time, many of these processes become obsolete, overextended,
redundant, excessively costly, ill-defined, and not adaptable to the demands of a constantly changing
environment. For processes that have suffered this neglect (and this includes a very large number
of processes for reasons that will be discussed later in this section) quality of output falls far short
of the quality required for competitive performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสบการณ์แสดงว่า ความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจและวัตถุประสงค์ขึ้นอยู่มากในขนาดใหญ่ ซับซ้อน ทำ งานระหว่างกระบวนการทางธุรกิจ เช่นผลิตภัณฑ์การวางแผน การพัฒนาออกใบแจ้งหนี้ ป่วย ซื้อ จัดซื้อวัสดุ ชิ้นส่วนกระจาย และเช่น ในขาดความสนใจการบริหารเวลา กระบวนการเหล่านี้เป็นอย่างมากล้าสมัย overextendedซ้ำซ้อน ค่าใช้จ่ายมากเกินไป ill-defined และไม่สามารถปรับเปลี่ยนความต้องการของการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาสภาพแวดล้อม สำหรับกระบวนการ ที่ได้รับความเดือดร้อนนี้ละเลย (และรวมถึงตัวเลขที่มีขนาดใหญ่มากกระบวนการเหตุผลที่จะกล่าวในภายหลังในส่วนนี้) คุณภาพของผลผลิตอยู่น้อยของคุณภาพที่จำเป็นสำหรับประสิทธิภาพการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจและวัตถุประสงค์ขึ้นอยู่กับขนาดใหญ่ที่ซับซ้อนกระบวนการทางธุรกิจข้ามสายงานเช่นการวางแผนผลิตภัณฑ์, การพัฒนาผลิตภัณฑ์, ใบแจ้งหนี้, การดูแลผู้ป่วย, การจัดซื้อการจัดซื้อวัสดุการจัดจำหน่ายชิ้นส่วนและไม่ชอบ ในกรณีที่ไม่มีการจัดการให้ความสนใจในช่วงเวลาหลายกระบวนการเหล่านี้กลายเป็นล้าสมัยเกินเหตุ, ซ้ำซ้อนค่าใช้จ่ายมากเกินไปป่วยกำหนดและไม่ได้ปรับให้เข้ากับความต้องการของเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาสภาพแวดล้อม สำหรับกระบวนการที่ได้รับความเดือดร้อนละเลยนี้ (และรวมถึงจำนวนมากของกระบวนการเหตุผลที่ว่าจะมีการหารือต่อไปในส่วนนี้) คุณภาพของผลผลิตตกห่างไกลที่มีคุณภาพจำเป็นสำหรับการทำงานที่มีการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าความสำเร็จในการบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายทางธุรกิจพึ่งพา
ขนาดใหญ่ ซับซ้อน ข้ามกระบวนการทางธุรกิจ การทำงาน เช่น การวางแผนผลิตภัณฑ์ การพัฒนาผลิตภัณฑ์
ส่งใบแจ้งหนี้ , ดูแลผู้ป่วย , การจัดซื้อ , การพัสดุ ส่วนการกระจาย , และชอบ ใน
ขาดการจัดการความสนใจตลอดเวลา หลายของกระบวนการเหล่านี้กลายเป็นล้าสมัย , ยืด
,คำแพงเกินกำหนด , ป่วยและไม่ปรับตัวเข้ากับความต้องการของสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
. สำหรับกระบวนการที่ได้รับการละเลยนี้ ( และนี้รวมถึง
จํานวนมากในกระบวนการของเหตุผลที่จะกล่าวถึงต่อไปในส่วนนี้ ) คุณภาพของผลผลิตตกห่างไกล
ของคุณภาพที่จำเป็นสำหรับงานแข่งขัน