As he had done at Scott, Dunlap aga

As he had done at Scott, Dunlap again brought in Don Burnett and a group of Coopers & Lybrand consultants to help put together the strategic plan for Sunbeam's turnaround. Altogether, 17 teams containing both Coopers & Lybrand consultants and Sunbeam managers were formed to review all aspects of Sunbeam's operations and flesh out the details of an action agenda. Dunlap's turnaround effort had four elements: (1) put together a strong management team of the best insiders and talented new out¬siders; (2) eliminate waste, reduce costs, and make Sunbeam more efficient and cost competitive; (3) focus on core businesses and divest everything else; and (4) imple¬ment an aggressive strategy for global growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่เขาทำที่สก็อต, Dunlap นำอีกครั้งใน don burnett และกลุ่มของ Coopers & lybrand ที่ปรึกษาเพื่อช่วยให้ใส่กันวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับการตอบสนองของแดด ทั้งหมด 17 ทีมที่มีทั้ง Coopers & lybrand ที่ปรึกษาและผู้จัดการแดดกำลังก่อตัวขึ้นในการตรวจสอบทุกแง่มุมของการดำเนินงานแดดและเนื้อออกรายละเอียดของวาระการประชุมการดำเนินการความพยายามตอบสนอง Dunlap ของมีสี่องค์ประกอบ: (1) ใส่กันทีมผู้บริหารที่แข็งแกร่งของภายในที่ดีที่สุดและมีความสามารถ Siders ¬ใหม่ออก (2) การกำจัดของเสียลดค่าใช้จ่ายและทำให้แดดมีประสิทธิภาพมากขึ้นและค่าใช้จ่ายในการแข่งขัน (3) มุ่งเน้นไปที่ ธุรกิจหลักและปลดทุกอย่างอื่น. และ (4) Imple ¬ ment กลยุทธ์เชิงรุกสำหรับการเจริญเติบโตทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขาทำที่สก็อต Dunlap อีกนำดอน Burnett และคณะที่ปรึกษา Coopers & Lybrand เพื่อช่วยวางแผนกลยุทธ์สำหรับระยะของซันบีมกัน ทั้งหมด ประกอบด้วยทั้งทีม 17 Coopers & Lybrand ที่ปรึกษา และผู้จัดการซันบีมถูกก่อตั้งขึ้นเพื่อตรวจสอบทุกด้านของการดำเนินงานของซันบีม และเนื้อรายละเอียดของวาระการประชุมการดำเนินการ ความพยายามของ Dunlap ระยะมีองค์ประกอบ: (1) ใส่กันบริหารความแข็งแรงของบุคคลภายในที่ดีที่สุดและมีความสามารถใหม่ out¬siders (2) กำจัดของเสีย ลดต้นทุน และทำให้ซันบีมมีประสิทธิภาพมากขึ้น และต้นทุนแข่งขัน (3) มุ่งเน้นธุรกิจหลัก และ divest ทุกอย่าง imple¬ment (4) การใช้กลยุทธ์เชิงรุกสำหรับการเติบโตทั่วโลกและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหมือนกับที่ทำในสก็อตต์ dunlap อีกครั้งนำในดอนต่อมานำและกลุ่มของที่ปรึกษา& lybrand Coopers เพื่อช่วยให้วางแผนยุทธศาสตร์ร่วมกันได้สำหรับดำเนินการของแสงวิบวับ ทั้งหมด 17 ทีมประกอบด้วยปรึกษา& lybrand ไม้และผู้จัดการแสงตะวันฉายทั้งสองเป็นการตรวจดูทุกแง่มุมของการดำเนินงานของแสงวิบวับเนื้อและรายละเอียดของวาระการดำเนินการที่ความพยายามดำเนินการของ dunlap สี่องค์ประกอบ( 1 )เข้าด้วยกันแข็งแกร่งของทีมบริหารของนักวิชาการออกที่ดีที่สุดและมีพรสวรรค์ใหม่ออก มา ¬ siders ( 2 )ช่วยลดขยะลดค่าใช้จ่ายและทำให้แสงตะวันฉายมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นและประหยัดค่าใช้จ่ายในการแข่งขัน( 3 )ให้ความสำคัญกับธุรกิจหลักและเปลื้องทุกสิ่งทุกอย่างและ( 4 )การ ริเริ่ม ¬ การยุทธศาสตร์เชิงรุกสำหรับการขยายตัวของเศรษฐกิจโลก.