ConclusionThis paper initiates a co

Conclusion
This paper initiates a comprehensive
investigation of flexible workplace by approaching
various issues that are critical to the development
of a high performance workplace. The management
of technologies and application of flexible workplace
will provide solutions for a high cost of space.
Organizational strategies on workplace should not
concentrate merely on emerging new technology,
design theme or physical layout, but rather a
breakthrough thinking of what office design is for.
There is no typical approach for developing
new ways of working. Facilities management in the
context of flexible workplace involves relationship
of building users, facility conditions and the changing
business needs. The right strategies on organizational
structure, work process and work setting
that reflect value and attitude of the occupants is
depending on different conditions of individual
organization.
Potential benefits and concerns of flexible
workplace should be considered in terms of
efficiency and effectiveness. A facilities manager
is engaged in operational, administrative and
integrative roles. As equally important is the development
of assessment tool to monitor and
maintain the level of workplace performance.
Further study may address the significant problems
of a particular type of organization such as performance
measurement of academic institution as well
as analysis of business strategies that are involved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
งานวิจัยนี้เริ่มต้นที่ครอบคลุม
การตรวจสอบสถานที่ทำงานที่มีความยืดหยุ่นโดยใกล้
ประเด็นต่างๆที่มีความสำคัญต่อการพัฒนา
ของสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพสูง การจัดการ
เทคโนโลยีและการประยุกต์ใช้ในสถานที่ทำงานที่มีความยืดหยุ่น
จะช่วยให้การแก้ปัญหาสำหรับค่าใช้จ่ายสูงของพื้นที่.
กลยุทธ์ขององค์กรในการทำงานไม่ควร
มีสมาธิเพียงเกิดขึ้นใหม่ในเทคโนโลยีใหม่
รูปแบบการออกแบบหรือรูปแบบทางกายภาพ แต่เป็น
ความคิดก้าวหน้าของสิ่งที่ออกแบบสำหรับสำนักงาน
ไม่มีวิธีการทั่วไปในการพัฒนาเป็น
วิธีการใหม่ของการทำงาน สิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดการ
บริบทของการทำงานที่มีความยืดหยุ่นที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์
ของผู้ใช้อาคารสถานที่และเงื่อนไขการเปลี่ยนแปลง
ความต้องการทางธุรกิจ กลยุทธ์ด้านขวาบนขององค์กร
โครงสร้างกระบวนการทำงานและการตั้งค่าการทำงาน
ที่สะท้อนให้เห็นคุณค่าและทัศนคติของผู้โดยสารจะ
ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่แตกต่างกันของแต่ละ
องค์กร.
ผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นและความกังวลของความยืดหยุ่น
ในสถานที่ทำงานควรได้รับการพิจารณาในแง่ของ
ประสิทธิภาพและประสิทธิผล ผู้จัดการสิ่งอำนวยความสะดวก
มีส่วนร่วมในการดำเนินงานการบริหารและ
บทบาทแบบบูรณาการ ในฐานะที่เป็นความสำคัญเท่าเทียมกันคือการพัฒนา
ของเครื่องมือการประเมินการตรวจสอบและ
รักษาระดับของการปฏิบัติงานในสถานที่ทำงาน.
ศึกษาเพิ่มเติมอาจอยู่ที่ปัญหาที่สำคัญ
ของประเภทเฉพาะขององค์กรเช่นประสิทธิภาพ
การวัดของสถาบันการศึกษาเช่นเดียวกับ
การวิเคราะห์กลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีส่วนร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
กระดาษนี้เริ่มต้นที่ครอบคลุมการยืดหยุ่นโดยใกล้ที่ทำงาน

ประเด็นต่างๆที่สำคัญเพื่อการพัฒนา
ของประสิทธิภาพสูงที่ทำงาน การจัดการเทคโนโลยีและการประยุกต์ใช้

สถานที่ทำงานที่มีความยืดหยุ่นจะให้บริการโซลูชั่นสำหรับค่าใช้จ่ายสูงของพื้นที่ กลยุทธ์องค์กร ในที่ทำงานไม่ควร

ตั้งใจเพียงเทคโนโลยีใหม่ที่เกิดขึ้นใหม่
รูปแบบการออกแบบหรือรูปแบบทางกายภาพ แต่การคิดของสิ่งที่
สำนักงานออกแบบเป็น
ไม่มีแบบอย่างแนวทางการพัฒนา
วิธีใหม่ของการทำงาน การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกในบริบทของที่ทำงานเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์แบบ

ของผู้ใช้อาคาร สถานที่ และเงื่อนไขการเปลี่ยนแปลง
ความต้องการทางธุรกิจ กลยุทธ์ที่เหมาะสมกับโครงสร้างขององค์กรและกระบวนการทำงาน การ ทำงาน

ที่สะท้อนให้เห็นถึงค่านิยมและทัศนคติของผู้โดยสารคือ
ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของแต่ละองค์กรต่าง ๆ
.
ประโยชน์และความกังวลของสถานที่ทำงานที่ยืดหยุ่น

ควรพิจารณาในแง่ของประสิทธิภาพและประสิทธิผล เป็นเครื่องผู้จัดการ
เป็นธุระในการดำเนินงาน การบริหาร
บทบาทและบูรณาการ ที่สำคัญไม่แพ้กันก็คือ การพัฒนาเครื่องมือในการตรวจสอบและประเมิน

รักษาระดับของประสิทธิภาพการทำงาน การศึกษาต่อไปอาจอยู่

ที่สำคัญของประเภทเฉพาะขององค์กร เช่น การวัดประสิทธิภาพของสถาบันการศึกษาเช่นกัน

ตามการวิเคราะห์ของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เกี่ยวข้อง