As a leader in campus organizations

As a leader in campus organizations, Samira often led projects and took deadlines very seriously. Her strong work ethic led to an internship offer at a Japanese-based automotive company.

At orientation Samira learned that Japanese companies historically had little diversity in terms of race and gender. Women in Japan were not as prevalent in the workforce as in North America. In an effort to adapt to North American norms, Japanese subsidiaries had well-developed diversity policies. For example, Samira tracked the usage of minority owned businesses in the company's supply base. This ensured that the company invested in local businesses that operated in traditionally economically disadvantaged areas. Investing in the local community was already an important business value in Japan, so this was a simple adaptation for Samira's company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นผู้นำในองค์กรมหาวิทยาลัย Samira มักนำโครงการ และกำหนดเวลาเอาจัง เธอเข้มแข็งนำไปสู่ข้อเสนอการฝึกงานในบริษัทรถยนต์จากญี่ปุ่น ในงานปฐมนิเทศ Samira ได้เรียนรู้ว่า บริษัทญี่ปุ่นมีความหลากหลายน้อยในแง่ของเชื้อชาติและเพศ ของผู้หญิงไม่ได้เป็นที่แพร่หลายในแรงงานในอเมริกาเหนือ การพยายามปรับให้เข้ากับบรรทัดฐานที่อเมริกาเหนือ ญี่ปุ่นย่อยมีความหลากหลายพัฒนานโยบาย ตัวอย่างเช่น Samira ติดตามการใช้งานของชนกลุ่มน้อยที่เป็นเจ้าของธุรกิจในฐานการผลิตของบริษัท นี้มั่นใจว่า บริษัทได้ลงทุนในธุรกิจที่ดำเนินการในพื้นที่ด้อยโอกาสทางเศรษฐกิจแบบดั้งเดิม ลงทุนในชุมชนท้องถิ่นได้แล้วค่าทางธุรกิจที่สำคัญในประเทศญี่ปุ่น เพื่อเป็นการปรับตัวง่ายสำหรับบริษัทของ Samira

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะผู้นำในองค์กรมหาวิทยาลัย, Samira มักจะนำโครงการและเอากำหนดเวลาอย่างจริงจัง จรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่งของเธอนำไปสู่ข้อเสนอการฝึกงานที่ บริษัท รถยนต์ญี่ปุ่นตาม

ในการวางแนวทาง Samira ได้เรียนรู้ว่า บริษัท ญี่ปุ่นในอดีตมีความหลากหลายของเล็ก ๆ น้อย ๆ ในแง่ของการแข่งขันและเพศ ผู้หญิงในญี่ปุ่นไม่เป็นที่แพร่หลายในแรงงานเป็นในทวีปอเมริกาเหนือ ในความพยายามที่จะปรับตัวเข้ากับบรรทัดฐานอเมริกาเหนือเป็น บริษัท ย่อยของญี่ปุ่นมีความหลากหลายนโยบายการพัฒนาที่ดี ยกตัวอย่างเช่น Samira การติดตามการใช้งานของเจ้าของธุรกิจชนกลุ่มน้อยในฐานการผลิตของ บริษัท ฯ ซึ่งจะทำให้มั่นใจว่า บริษัท ได้ลงทุนในธุรกิจในท้องถิ่นที่ดำเนินการในพื้นที่ประเพณีที่ด้อยโอกาสทางเศรษฐกิจ การลงทุนในชุมชนท้องถิ่นที่มีอยู่แล้วมีมูลค่าทางธุรกิจที่สำคัญในประเทศญี่ปุ่นดังนั้นนี่คือการปรับตัวง่ายสำหรับ บริษัท Samira ของ