Think the executivesBefore stepping

Think the executives
Before stepping into management
1. developing confidence in ourselves.
-Which must exist in both mind and express manner, people have seen.
2. try to control their attitudes.
-Control your own attitude is to select an appropriate concept to the situation.
-If the control and their attitude is equal to control others. but if they cannot control their own attitudes. For others, it will come,
-Like in their own attitudes, such as control, warning that they must control themselves recognize and control their own direction at all times.
3. to strive Such
Characteristics necessary for executives to be successful. There must be a foundation for the idea of "patience", "diligence trying." Being able to stand by themselves "or" ambition to action. "
4. strive to develop their own non-stop.
-Brain food for themselves, always
-Learning from the experience of others.
-Mimic the leader with the ability to
5. committed to creative development.
* Important point there is that executives must have feedback of creative initiatives, because more than anyone the chance to act and think with imagination.
* Creative does not focus only dream about new issues only.
But it also means to use a different method to offer their own opinions. Dealing with problems with new way older
* The leader can create creativity starting from having a positive attitude. Support for others, trying to develop the idea, not giving up.
The most dangerous idea for executives is anxiety.
Therefore, executives must "try to solve the problem", rather than "concerned with the problem."
-The effective executives never thought satisfied whether things are going well, according to the need to think everything would have to change. People with initiative will not be afraid to change, but will be looking for a way to change, because I know that it is taken wueng and glorious progress.
"How do you take one more step, you will become more dangerous as it should move slowly and carefully."
View the current and future environment.
* Past Certainty is high. Relatively slow changes to the elephant. Tamodit journey ever. It can be done, and not causing much damage.
* But from today onwards We are in a world of uncertainty, and a world of change, which is to accelerate the speed and available at all times. Leading to the volatile environment has occurred.
The difference from the past.
* The road to the future here. Don't know the road conditions. Guess. Therefore, the vehicle must be used, they must be streamlined and modified in all weather road.
* Student activities organizations will therefore have to recognize. Track changes closely.
The executives view development.
-Student activity leaders need to recognize that "the future is different from the past."
The opportunity to return to the original condition is going to be difficult. Therefore, in many matters, we may have to cancel the old school knowledge. Old paradigm The old strategy. Old sommutithan Old success recipes
-A new era to the new organization to new management methods, to cope with the situation, "certainly not" in accordance with "world news."
-The leader must think "we are going to continue?", we need to be looking forward to watching the scenery race scanner. Place the new trends and opportunities, set a vision about the future with a clear goal perspective. Want to create your own ideas about the direction it should be going in the future and plan for their organization.
-Like. The role of student leadership activities.
* Tongborihan by focusing on more targets amid the uncertain condition.
* Must be able to create a team where each person in the group must be able to handle their work.
* Need to communicate through more quickly and clearly.
* Must be able to work together with others on the team.
* Must see an overview on a corporate mission.
* You need to create a culture of working in organizations (Corporate Culture) to support.
Features: Rethinking executives crowded far higher aim to seek success.

Figure width.
* Think entrepreneurs.
* Thinks big, small.
* Think.
* It is not based on the old idea of titkrop.
Far view.
* Corporate imagination phaphonakhot
* Prediction of future environment, to consider the opportunities and risks.
Aim high.
* The development of creative thinking to create today, better than yesterday.
* Creative thing to happen in society.
* Set high standards of operation.
Aim for success
* Hold a vision defined
* Aim Earnest in order to achieve the goal.
The format and how to figure the executives

Positive thinking is a method that has the following characteristics:
* Attitude overlooks the possibility (Can-do attitude).
* View the issue as an opportunity
* Perform a difficulty, as the ladder of success.
View an overview of the operation idea, rather than a separate idea.
* Overview of operation throughout the year.
* See the guidelines project-driven from start to finish.
* Do not look at the matter, dense subset, but look at the picture link and the impact that may occur. In the overview.
Baebotwi idea in writing.
* Think of looking in many dimensions, a look at both the positive and negative aspects. Not a single corner, especially in view of the need to solve problems and make decisions.
Strategic thinking with questions that
Where are we now ?
What do we want to be ?
How do we get there ?
How do we measure progress ?
Think vision is:
* Far away to take into consideration the possibility (see methods and possible targets have been defined).
Thoughts on the analytical database rather than use common sense (Common Sense).
* For what you want to use a database for a particular practitioner (not strong)
Thinking the End is clearly targeting Mean before considering how to.
There is a belief that many of the heads is better than one (participation) recognize the brainstorm to analyse problems together. Remove all view vision issues together. Create share ideas together. Create a synchronization issue view. Lead to effective solutions.
Well thought out (Think out of the box), lifted from the Administration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คิดว่า ผู้บริหารก่อนที่จะก้าวเข้าจัดการ1. พัฒนาความเชื่อมั่นในตนเอง-ที่ต้องมีอยู่ในจิตใจและลักษณะด่วน ได้เห็นคน2. พยายามควบคุมทัศนคติของตน-ควบคุมทัศนคติของคุณเองจะเลือกเป็นแนวคิดที่เหมาะสมกับสถานการณ์-ถ้าตัวควบคุมและทัศนคติของพวกเขาเท่ากับควบคุมผู้อื่น แต่ ถ้าพวกเขาไม่สามารถควบคุมทัศนคติของตนเอง ผู้อื่น จะมา-ชอบในทัศนคติของตนเอง เช่นควบคุม คำเตือนที่ พวกเขาต้องควบคุมตัวเองรู้จัก และควบคุมทิศทางของตนเองตลอดเวลา3. การมุ่งมั่นดังกล่าวลักษณะที่จำเป็นสำหรับผู้บริหารที่จะประสบความสำเร็จ ต้องมีรากฐานความคิดของ "ความอดทน", "เพียรพยายาม" จะยืน ด้วยตัวเอง "หรือ" ความมุ่งมั่นกับการดำเนินการ "4. มุ่งมั่นในการพัฒนาตนเองไม่หยุด -สมองอาหารด้วยตนเอง เสมอ -เรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้อื่น-เลียนแบบผู้นำ มีความสามารถในการ5. มุ่งมั่นพัฒนาสร้างสรรค์* สำคัญจุดที่ไม่มีผู้บริหารต้องมีความคิดเห็นของการริเริ่มสร้างสรรค์ เนื่องจากมากกว่าทุกคนมีโอกาสทำ และคิดกับจินตนาการ* ความคิดสร้างสรรค์ความฝันเกี่ยวกับประเด็นใหม่แต่นั่นยังหมายถึง การใช้วิธีอื่นเพื่อนำเสนอความคิดเห็นของตนเอง จัดการกับปัญหาด้วยวิธีการใหม่เก่า* ผู้นำสามารถสร้างความคิดสร้างสรรค์เริ่มต้นจากการมีทัศนคติบวก สนับสนุนผู้อื่น พยายามที่จะพัฒนาความคิด ไม่ท้อถอยความคิดที่อันตรายที่สุดสำหรับผู้บริหารเป็นความวิตกกังวลดังนั้น ผู้บริหารต้อง "พยายามที่จะแก้ปัญหา" แทน "เกี่ยวข้องกับปัญหา"ผู้บริหารมีประสิทธิภาพไม่เคยคิดว่า พอใจว่าสิ่งที่กำลังดี ตามจำเป็นต้องคิดว่า ทุกอย่างจะต้องเปลี่ยนแปลง คนที่ มีความคิดริเริ่มจะไม่กลัวการเปลี่ยนแปลง แต่จะมองหาวิธีการเปลี่ยน เพราะฉันรู้ว่า มันจะได้รับ wueng และความก้าวหน้ารุ่งเรือง"วิธีคุณใช้ขั้นตอนเพิ่มเติมหนึ่ง คุณจะมีอันตรายที่ควรย้าย ไต่"ดูสภาพแวดล้อมปัจจุบัน และอนาคต* ผ่านแน่นอนอยู่สูง เปลี่ยนแปลงที่ค่อนข้างช้าช้าง Tamodit เดินเคย มันสามารถทำได้ และไม่ก่อให้เกิดความเสียหายมากขึ้น * แต่จากวันนี้เป็นต้นไปเราอยู่ในโลกของความไม่แน่นอน และโลกที่เปลี่ยนแปลง ที่จะเร่งความเร็ว และพร้อมใช้งานตลอดเวลา นำสิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงได้เกิดขึ้นความแตกต่างจากอดีต* ถนนที่นี่ในอนาคต ไม่ทราบสภาพถนน คาดเดา ดังนั้น ยานพาหนะต้องใช้ ต้องมีความคล่องตัว และปรับเปลี่ยนถนนอากาศทั้งหมด* ดังนั้นองค์กรกิจกรรมนักเรียนจะต้องรู้จัก ติดตามการเปลี่ยนแปลงอย่างใกล้ชิดผู้บริหารดูพัฒนา-ผู้นำกิจกรรมนักเรียนต้องตระหนักว่า "อนาคตเป็นแตกต่างจากอดีต"โอกาสที่จะกลับสู่สภาพเดิมเป็นไปได้ยาก ดังนั้น ในหลายเรื่อง เราอาจจะต้องยกความรู้โรงเรียนเก่า กระบวนทัศน์เก่ากลยุทธ์เก่า เก่า sommutithan เก่าสำเร็จสูตร-A ยุคใหม่องค์กรใหม่เพื่อจัดการวิธีการใหม่ การรับมือกับสถานการณ์ "ไม่แน่นอน" ตาม "ข่าวโลก"-ผู้นำต้องคิดว่า "เราจะ ไปต่อหรือไม่" เราจำเป็นต้องรอดูฉากแข่งขันสแกนเนอร์ แนวโน้มใหม่และโอกาส กำหนดวิสัยทัศน์เกี่ยวกับอนาคตด้วยมุมมองเป้าหมายที่ชัดเจน ต้องการสร้างความคิดของคุณเองเกี่ยวกับทิศทางที่ควรไปในอนาคตและแผนงานของพวกเขา-เช่นกัน บทบาทของนักเรียนเป็นผู้นำกิจกรรม* Tongborihan โดยเน้นเป้าหมายมากขึ้นท่ามกลางสภาพไม่แน่นอน* ต้องสามารถสร้างทีมงานที่แต่ละคนในกลุ่มต้องสามารถจัดการงานของตนเอง* ต้องการสื่อสารผ่านมากขึ้นอย่างรวดเร็ว และชัดเจน* ต้องสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นในทีม* ต้องดูภาพรวมในภารกิจขององค์กร* คุณต้องสร้างวัฒนธรรมขององค์กร (วัฒนธรรมองค์กร) เพื่อสนับสนุนการทำงานคุณสมบัติ: ผู้บริหารทบทวนแออัดจุดมุ่งหมายสูงสุดในการแสวงหาความสำเร็จคิดกว้าง* คิดว่า ผู้ประกอบการ* คิดใหญ่ เล็ก* คิดว่า* มันจะไม่ขึ้นอยู่กับความคิดเก่าของ titkropดูไกล* บริษัทจินตนาการ phaphonakhot* ทำนายสภาพแวดล้อมในอนาคต การพิจารณาโอกาสและความเสี่ยงใฝ่สูง* การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์เพื่อสร้าง วันนี้ดีกว่าเมื่อวานนี้* สิ่งที่ความคิดสร้างสรรค์จะเกิดขึ้นในสังคม* ตั้งมาตรฐานการดำเนินงานเป้าหมายความสำเร็จถือเป็นวิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้* มุ่งมั่นเอาจริงเอาจังเพื่อให้บรรลุเป้าหมายรูปแบบและวิธีการคิดผู้บริหารความคิดเชิงบวกคือ วิธีการที่มีลักษณะต่อไปนี้:* ทัศนคติมองเห็นความเป็นไปได้ (Can-do ทัศนคติ) * มุมมองปัญหาเป็นโอกาส* ดำเนินการยาก เป็นบันไดแห่งความสำเร็จดูภาพรวมของความคิดในการดำเนินงาน แทนความคิดที่แยกต่างหาก* ภาพรวมของการดำเนินงานตลอดทั้งปี* ดูคำแนะนำการขับเคลื่อนโครงการตั้งแต่ต้นจนจบ* ไม่ดูเรื่อง ย่อยหนาแน่น แต่ดูที่การเชื่อมโยงรูปภาพและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น ในภาพรวมBaebotwi การคิดในการเขียน * คิดว่า มองในหลายมิติ ตาทั้งบวก และลบด้าน ไม่เดียวมุม โดยเฉพาะอย่างยิ่งมุมมองที่จำเป็นในการแก้ปัญหา และตัดสินใจคิดเชิงกลยุทธ์ด้วยคำถามที่เราตอนนี้เราต้องการได้สิ่งใด วิธีทำเราเดินเราวัดความก้าวหน้าได้อย่างไรวิสัยทัศน์คิดเป็น:* อยู่ห่างไกลในการพิจารณาความเป็นไปได้ที่ (ดูวิธีการและเป้าหมายที่ได้กำหนดไว้)ความคิดในการวิเคราะห์ฐานข้อมูลแทนการใช้สามัญสำนึก (สามัญสำนึก)* สำหรับสิ่งที่คุณต้องการใช้ฐานข้อมูลสำหรับผู้ประกอบการโดยเฉพาะ (ไม่แข็ง)คิดตอนท้ายชัดเจนกำหนดเป้าหมายค่าเฉลี่ยก่อนพิจารณาวิธีการมีความเชื่อที่ว่า หลายหัวจะดีกว่าหนึ่ง (ร่วม) รู้จักระดมสมองเพื่อวิเคราะห์ปัญหาร่วมกัน เอาประเด็นวิสัยทัศน์มุมมองทั้งหมดเข้าด้วยกัน สร้างความคิดร่วมกัน สร้างมุมมองปัญหาการซิงโครไนส์ นำไปสู่การแก้ไขปัญหามีประสิทธิภาพความรู้สึก (คิดออกกล่อง), ยกขึ้นจากการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คิดว่าผู้บริหาร
ก่อนที่จะก้าวเข้าสู่การจัดการ
1 ความเชื่อมั่นในการพัฒนาตัวเอง.
-Which ต้องมีอยู่ในทั้งจิตใจและลักษณะด่วนที่ผู้คนได้เห็น.
2 พยายามที่จะควบคุมทัศนคติของพวกเขา.
-Control ทัศนคติของตัวเองคือการเลือกแนวคิดที่เหมาะสมกับสถานการณ์.
ถ้าควบคุมและทัศนคติของพวกเขาจะมีค่าเท่ากับการควบคุมอื่น ๆ แต่ถ้าพวกเขาไม่สามารถควบคุมทัศนคติของตัวเอง สำหรับคนอื่น ๆ ก็จะมา
เหมือนหยดในทัศนคติของตัวเองเช่นการควบคุมการเตือนว่าพวกเขาจะต้องควบคุมตัวเองรับรู้และการควบคุมทิศทางของตัวเองอยู่ตลอดเวลา.
3 ที่จะมุ่งมั่นดังกล่าว
ลักษณะที่จำเป็นสำหรับผู้บริหารระดับสูงจะประสบความสำเร็จ ต้องมีรากฐานสำหรับความคิดของ "ความอดทน", "ความขยันพยายาม." ความสามารถที่จะยืนด้วยตัวเอง "หรือ" ความใฝ่ฝันที่จะดำเนินการ "
4. มุ่งมั่นในการพัฒนาที่ไม่หยุดยั้งของตัวเอง.
อาหาร -Brain สำหรับตัวเองเสมอ
-Learning จากประสบการณ์ของผู้อื่น.
-Mimic ผู้นำที่มีความสามารถในการ
5. มุ่งมั่นที่จะพัฒนาความคิดสร้างสรรค์.
* จุดสำคัญมีว่าผู้บริหารต้อง มีข้อเสนอแนะของความคิดริเริ่มสร้างสรรค์, เพราะกว่าทุกคนมีโอกาสที่จะทำหน้าที่และคิดว่ามีจินตนาการ.
* ความคิดสร้างสรรค์ไม่ได้มุ่งเน้นเพียงความฝันเกี่ยวกับปัญหาใหม่เท่านั้น.
แต่ก็ยังหมายถึงการใช้วิธีการที่แตกต่างกันที่จะนำเสนอความคิดเห็นของตนเอง. การจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นกับ วิธีการใหม่ที่มีอายุมากกว่า
* ผู้นำสามารถสร้างความคิดสร้างสรรค์ที่เริ่มต้นจากการมีทัศนคติเชิงบวกสนับสนุน. สำหรับคนอื่น ๆ พยายามที่จะพัฒนาความคิดที่ไม่ให้ขึ้น.
ความคิดที่อันตรายที่สุดสำหรับผู้บริหารระดับสูงเป็นความวิตกกังวล.
ดังนั้นผู้บริหารจะต้อง "พยายามที่จะแก้ปัญหา" มากกว่า "ความกังวลกับปัญหาที่เกิดขึ้น."
ผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพ -The ไม่เคยคิดว่ามีความพึงพอใจไม่ว่าจะเป็นสิ่งที่จะไปได้ดีตามความต้องการที่จะคิดว่าทุกอย่างจะต้องเปลี่ยน. คนที่มีความคิดริเริ่มที่จะไม่ต้องกลัวที่จะเปลี่ยนแปลง แต่จะมองหา วิธีที่จะเปลี่ยนเพราะผมรู้ว่ามันจะได้รับการ wueng รุ่งโรจน์และความคืบหน้า.
"วิธีที่คุณจะใช้ขั้นตอนหนึ่งที่มากขึ้นคุณจะกลายเป็นอันตรายมากขึ้นตามที่มันควรจะย้ายอย่างช้าๆและระมัดระวัง."
ดูสภาพแวดล้อมในปัจจุบันและอนาคต.
* ที่ผ่านมาแน่นอน อยู่ในระดับสูง การเปลี่ยนแปลงค่อนข้างช้าเพื่อช้าง เดินทาง Tamodit เคย ก็สามารถทำได้และไม่ก่อให้เกิดความเสียหายมาก.
* แต่จากวันนี้เป็นต้นไปเราอยู่ในโลกของความไม่แน่นอนและโลกของการเปลี่ยนแปลงซึ่งก็คือการเร่งความเร็วและสามารถใช้ได้ตลอดเวลา ที่นำไปสู่สภาพแวดล้อมที่มีความผันผวนที่เกิดขึ้น.
แตกต่างจากที่ผ่านมา.
* ถนนเพื่ออนาคตที่นี่ ไม่ทราบว่าสภาพถนน เดา ดังนั้นรถจะต้องใช้พวกเขาจะต้องได้รับการปรับปรุงและแก้ไขในถนนทุกสภาพอากาศ.
* องค์กรกิจกรรมนักศึกษาจึงจะมีการรับรู้ การเปลี่ยนแปลงที่ติดตามอย่างใกล้ชิด.
ผู้บริหารดูการพัฒนา.
ผู้นำกิจกรรม -Student ต้องยอมรับว่า "ในอนาคตจะแตกต่างจากอดีตที่ผ่านมา."
มีโอกาสที่จะกลับมาสู่สภาพเดิมเป็นไปได้ยาก ดังนั้นในหลาย ๆ เรื่องที่เราอาจจะมีการยกเลิกความรู้ที่โรงเรียนเก่า กระบวนทัศน์เก่ากลยุทธ์เก่า เก่า sommutithan สูตรความสำเร็จเก่า
-A ยุคใหม่ให้กับองค์กรใหม่ที่จะวิธีการจัดการใหม่เพื่อที่จะรับมือกับสถานการณ์ "ไม่แน่นอน" ตามด้วย "ข่าวโลก."
ผู้นำ -The ต้องคิดว่า "เราจะไปต่อหรือไม่?" เราต้องมองไปข้างหน้าเพื่อดูสแกนเนอร์การแข่งขันทิวทัศน์ สถานที่แนวโน้มใหม่และโอกาสในการตั้งวิสัยทัศน์เกี่ยวกับอนาคตด้วยมุมมองที่เป้าหมายที่ชัดเจน ต้องการที่จะสร้างความคิดของคุณเองเกี่ยวกับทิศทางที่มันควรจะเกิดขึ้นในอนาคตและการวางแผนสำหรับองค์กรของพวกเขา.
เหมือนหยด บทบาทของการเป็นผู้นำกิจกรรมนักศึกษา.
* Tongborihan โดยมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายมากขึ้นท่ามกลางสภาวะความไม่แน่นอน.
* จะต้องสามารถที่จะสร้างทีมที่บุคคลในกลุ่มแต่ละคนจะต้องสามารถจัดการกับงานของพวกเขา.
* ต้องการที่จะสื่อสารผ่านอย่างรวดเร็วและชัดเจน .
* จะต้องสามารถทำงานร่วมกับคนอื่น ๆ ในทีม.
* ต้องดูภาพรวมเกี่ยวกับภารกิจของ บริษัท .
* คุณจำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมของการทำงานในองค์กร (วัฒนธรรมองค์กร) เพื่อสนับสนุนการ.
คุณสมบัติ: ผู้บริหารทบทวนแออัดจุดมุ่งหมายที่สูงกว่า ที่จะแสวงหาความสำเร็จ. ความกว้างรูป. * คิดว่าผู้ประกอบการ. * คิดว่าใหญ่ขนาดเล็ก. * คิดว่า. * มันไม่ได้ขึ้นอยู่กับความคิดเก่า titkrop. ฟามุมมอง. * phaphonakhot จินตนาการขององค์กร* ทำนายของสภาพแวดล้อมในอนาคตที่จะต้องพิจารณาโอกาสและ ความเสี่ยง. เล็งสูง. * การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ที่จะสร้างในวันนี้ดีกว่าเมื่อวานนี้. * สิ่งที่สร้างสรรค์ให้เกิดขึ้นในสังคม. * ตั้งมาตรฐานที่สูงของการดำเนินงาน. มีจุดมุ่งหมายเพื่อความสำเร็จ* ถือวิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้* จุดมุ่งหมายอย่างจริงจังเพื่อให้บรรลุ . เป้าหมายของรูปแบบและวิธีการที่จะคิดผู้บริหารคิดเชิงบวกเป็นวิธีการที่มีลักษณะดังต่อไป. * ทัศนคติมองเห็นความเป็นไปได้ (สามารถทำทัศนคติ) * ดูปัญหาเป็นโอกาสที่ยากลำบาก * ดำเนินการเป็นบันไดแห่งความสำเร็จ . ดูภาพรวมของการดำเนินงานความคิดมากกว่าความคิดที่แยกต่างหาก. * ภาพรวมของการดำเนินงานตลอดทั้งปี. * ดูแนวทางการขับเคลื่อนโครงการตั้งแต่ต้นจนจบ. * อย่ามองเรื่องเซตหนาแน่น แต่มองไปที่ การเชื่อมโยงภาพและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น ในภาพรวม. Baebotwi ความคิดในการเขียน. * คิดว่าการมองในมิติหลายลักษณะทั้งในด้านบวกและด้านลบ ไม่ได้เป็นมุมเดียวโดยเฉพาะอย่างยิ่งในมุมมองของความจำเป็นในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ. การคิดเชิงกลยุทธ์ที่มีคำถามว่าตอนนี้เราอยู่ที่ไหน? สิ่งใดที่เราต้องการที่จะเป็นอย่างไรเราจะได้รับมีได้อย่างไรเราจะวัดความก้าวหน้าได้อย่างไรคิดว่าเป็นวิสัยทัศน์ : * ที่อยู่ห่างไกลจะต้องคำนึงถึงความเป็นไปได้ (ดูวิธีการและเป้าหมายที่เป็นไปได้ได้รับการกำหนด). ความคิดเกี่ยวกับการวิเคราะห์ฐานข้อมูลมากกว่าการใช้สามัญสำนึก (สามัญสำนึก). * สำหรับสิ่งที่คุณต้องการที่จะใช้ฐานข้อมูลสำหรับผู้ประกอบการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ( ไม่แข็งแรง) คิด End กำหนดเป้าหมายอย่างชัดเจนหมายความว่าก่อนที่จะพิจารณาวิธีการ. มีความเชื่อว่าหลายหัวเป็นดีกว่าหนึ่ง (มีส่วนร่วม) รับรู้ระดมความคิดในการวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้นร่วมกัน ลบปัญหาวิสัยทัศน์มุมมองทั้งหมดเข้าด้วยกัน สร้างความคิดร่วมกันร่วมกัน สร้างมุมมองที่ปัญหาการประสาน นำไปสู่การแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพ. คิดว่าดีออก (คิดว่าออกมาจากกล่อง) ยกมาจากการบริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.Tomorrow we live as something pulling us, it's in the past.