Implementing Knowledge Management i

Implementing Knowledge Management in a structured manner is a major undertaking for an industry that is not geared to responding quickly to new ideas. A strategy will determine what major plans are to be undertaken and allocate resources to them (Cannon, 1968). Aaker (1984) also suggested assigning people or groups of people the responsibility for analysing
new issues, such as KM and developing responsive strategies. A strategy for implementing Knowledge Management within an organisation should set out clear goals and how these are to be achieved within a specified timeframe. For a construction organisation there are a number of considerations. For example, which part of the construction process may obtain maximum benefit, which section of the company will be able to benefit most from a KM strategy, how large a problem should be identified, what medium will be used (IT or individuals), how is the system to be evaluated etc. Other considerations include

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดำเนินการจัดการความรู้ในลักษณะโครงสร้างเป็นกิจการสำคัญสำหรับอุตสาหกรรมที่ไม่มุ่งการตอบสนองใหม่ ๆ ได้อย่างรวดเร็ว กลยุทธ์จะกำหนดสิ่งสำคัญจะดำเนินการ และจัดสรรทรัพยากรเหล่านั้น (ปืนใหญ่ 1968) Aaker (1984) ยังแนะนำการกำหนดให้บุคคลหรือกลุ่มบุคคลที่รับผิดชอบวิเคราะห์ประเด็นใหม่ KM และพัฒนากลยุทธ์ที่ตอบสนอง กลยุทธ์ในการดำเนินการจัดการความรู้ภายในองค์การควรกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและวิธีเหล่านี้จะทำได้ภายในกรอบเวลาที่ระบุ สำหรับองค์กรก่อสร้าง มีจำนวนข้อควรพิจารณา ตัวอย่าง ส่วนของการก่อสร้างอาจได้รับประโยชน์สูงสุด ซึ่งเป็นส่วนของบริษัทจะได้ประโยชน์สูงสุดจากกลยุทธ์ KM ขนาดปัญหาควรมีระบุ สื่อจะใช้ (หรือบุคคล), ว่าให้มีประเมินระบบเป็นต้น มีข้อควรพิจารณาอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการจัดการความรู้ในลักษณะโครงสร้างเป็นกิจการที่สำคัญสำหรับอุตสาหกรรมที่ไม่ได้มุ่งไปที่การตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อความคิดใหม่ ๆ กลยุทธ์จะกำหนดแผนการที่สำคัญจะได้รับการดำเนินการและการจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้พวกเขา (แคนนอน, 1968) Aaker (1984) นอกจากนี้ยังชี้ให้เห็นการกำหนดคนหรือกลุ่มคนที่รับผิดชอบในการวิเคราะห์
ปัญหาใหม่เช่น KM และการพัฒนากลยุทธ์การตอบสนอง กลยุทธ์สำหรับการดำเนินการจัดการความรู้ภายในองค์กรควรกำหนดออกเป้าหมายที่ชัดเจนและวิธีการเหล่านี้จะต้องประสบความสำเร็จภายในระยะเวลาที่ระบุไว้ สำหรับองค์กรที่ก่อสร้างมีจำนวนของการพิจารณา ตัวอย่างซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการก่อสร้างอาจจะได้รับผลประโยชน์สูงสุดซึ่งส่วนของ บริษัท จะสามารถที่จะได้รับประโยชน์มากที่สุดจากกลยุทธ์ KM วิธีใหญ่ปัญหาควรจะระบุสิ่งที่สื่อจะนำไปใช้ (หรือบุคคล) วิธี เป็นระบบที่จะได้รับการประเมิน ฯลฯ การพิจารณาอื่น ๆ ได้แก่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินการจัดการความรู้ในลักษณะที่มีแบบแผนเป็นกิจการที่สำคัญสำหรับอุตสาหกรรมที่ไม่เหมาะกับการตอบสนองอย่างรวดเร็วในความคิดใหม่ กลยุทธ์จะต้องกำหนดแผนการอะไรที่สำคัญจะดำเนินการจัดสรรทรัพยากรเหล่านั้น ( ปืนใหญ่ , 1968 ) เคอร์ ( 1984 ) ก็แนะนำให้คนหรือกลุ่มบุคคลรับผิดชอบวิเคราะห์
ประเด็นใหม่เช่น km และการพัฒนากลยุทธ์การตอบสนอง กลยุทธ์สำหรับการดำเนินงานจัดการความรู้ภายในองค์กร ควรกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและวิธีการเหล่านี้จะประสบความสำเร็จภายในกรอบเวลาที่ระบุไว้ สำหรับองค์กรการก่อสร้างมีการพิจารณาจำนวนของ . ตัวอย่าง ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการก่อสร้างที่อาจได้รับประโยชน์สูงสุดซึ่งในส่วนของ บริษัท จะสามารถได้รับประโยชน์มากที่สุดจากทางกลยุทธ์ วิธีการที่มีขนาดใหญ่ มีปัญหา ควรจะระบุว่าสื่อจะถูกใช้ ( หรือบุคคล ) ว่า เป็นระบบที่จะประเมิน ฯลฯ ข้อควรพิจารณาอื่น ๆ ได้แก่