1. Short introduction in Humanresou

1. Short introduction in Human
resources Management
1.1. Classic theories about HRM
The term "Human resources management"
(HRM) is used in many different ways and
that's why it has different definitions. For
example, the term suggests a distinct
philosophy regarding people-oriented
organizational activities, a philosophy that
helps modern businesses more than the
classic personnel management did.
A definition accepted by us is that HRM is
an ensemble of strategical and operational
activities (planning, recruiting and
maintaining of employees), as a part of
general management. The purpose of
HRM is to create an organizational climate
for encouraging staff to achieve the
objectives of the company.
There are many resources that affect the
performance of a company, but people,
definitely, have a major contribution in
adding value to the organization. Skills,
experiences, expertise and the relations
between employees have a major
importance in success or failure of the
company. HRM becomes a strategic
business partner with an essential role in
the success of the company.
Classic theories suggest that HRM is

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. แนะนำสั้นในมนุษย์การจัดการทรัพยากร1.1. ทฤษฎีคลาสสิกเกี่ยวกับ HRMคำว่า "การจัดการทรัพยากรมนุษย์"(HRM) ใช้ในหลายวิธี และจึงมีข้อกำหนดแตกต่างกัน สำหรับตัวอย่าง คำแนะนำแตกต่างกันปรัชญาเกี่ยวกับคนแปลกกิจกรรมขององค์กร ปรัชญาที่ช่วยธุรกิจสมัยใหม่มากขึ้นกว่าจัดการบุคลากรคลาสสิกไม่ได้คำจำกัดความที่เรารับคือ HRMเพลิดเพลินของ strategical และการดำเนินงานกิจกรรม (การวางแผน การสรรหา และรักษาพนักงาน), เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการทั่วไป วัตถุประสงค์ของHRM คือการ สร้างสภาพองค์กรการส่งเสริมพนักงานให้มีการวัตถุประสงค์ของบริษัทมีทรัพยากรต่าง ๆ ที่มีผลต่อการประสิทธิภาพของบริษัท แต่คนแน่นอน มีส่วนสำคัญในเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กร ทักษะประสบการณ์ ความเชี่ยวชาญ และความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานมีหลักการความสำคัญในความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการบริษัท HRM กลายเป็น กลยุทธ์หุ้นส่วนทางธุรกิจที่ มีส่วนสำคัญในความสำเร็จของบริษัททฤษฎีคลาสสิกแนะนำว่า เป็น HRM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.
แนะนำสั้นในมนุษย์ทรัพยากรการบริหารจัดการ
1.1 ทฤษฎีคลาสสิกเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์คำว่า "การจัดการทรัพยากรมนุษย์" (HRM) ถูกนำมาใช้ในรูปแบบที่แตกต่างกันและที่ว่าทำไมมันมีคำจำกัดความที่แตกต่างกัน สำหรับตัวอย่างเช่นคำแนะนำที่แตกต่างปรัชญาเกี่ยวกับคนที่มุ่งเน้นกิจกรรมขององค์กรซึ่งเป็นปรัชญาที่ว่าจะช่วยให้ธุรกิจที่ทันสมัยมากขึ้นกว่าการบริหารงานบุคคลคลาสสิกได้. ความหมายได้รับการยอมรับโดยเราคือการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นวงดนตรีของกลยุทธ์และการดำเนินงานกิจกรรม(การวางแผนการสรรหา และการบำรุงรักษาของพนักงาน) เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารงานทั่วไป วัตถุประสงค์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือการสร้างบรรยากาศองค์การเพื่อการส่งเสริมให้พนักงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัท . มีทรัพยากรจำนวนมากที่ส่งผลกระทบที่มีผลการดำเนินงานของ บริษัท แต่คนแน่นอนมีผลงานที่สำคัญในการเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กร ทักษะประสบการณ์ความเชี่ยวชาญและความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานที่สำคัญมีความสำคัญในความสำเร็จหรือความล้มเหลวของบริษัท การบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์จะกลายเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่มีบทบาทสำคัญในการประสบความสำเร็จของบริษัท . ทฤษฎีคลาสสิกชี้ให้เห็นว่าการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . แนะนำสั้น ๆในการจัดการทรัพยากรมนุษย์

1.1 . คลาสสิกทฤษฎีเกี่ยวกับ HRM
คำว่า " การจัดการ " ทรัพยากรมนุษย์ ( HRM )
ถูกใช้ในหลายวิธีที่แตกต่างกันและ
จึงมีคำนิยามที่แตกต่างกัน สำหรับ
ตัวอย่าง คําแนะนําเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรที่มุ่ง เน้นปรัชญาแตกต่างกัน


ปรัชญาที่ช่วยให้ธุรกิจสมัยใหม่มากกว่าการจัดการบุคลากรคลาสสิกแล้ว
ความหมายได้รับการยอมรับโดยเราเป็นวิธีที่มีทั้งหมดของกลยุทธ์การดำเนินงานและ

กิจกรรม ( การวางแผน การสรรหาและรักษาพนักงาน
) เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการทั่วไป วัตถุประสงค์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือการสร้าง

เพื่อส่งเสริมบรรยากาศองค์การพนักงานเพื่อให้บรรลุ

วัตถุประสงค์ของบริษัท มีทรัพยากรมากมายที่มีผลต่อประสิทธิภาพของบริษัท

แน่นอน แต่คนได้มีส่วนร่วมสำคัญใน
เพิ่มมูลค่าให้กับองค์กร ทักษะ
ประสบการณ์ความเชี่ยวชาญและความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานที่มีความสำคัญหลัก


ในความสำเร็จ หรือความล้มเหลวของ บริษัท หรือจะกลายเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจ

เป็นบทบาทสำคัญในความสำเร็จของบริษัทฯ แนะนำว่า วิธี
ทฤษฎีคลาสสิก