Adair (2002) proposed a different m

Adair (2002) proposed a different model. This is the three-circle model of strategic
leadership, with the circles being the needs of the task, the individual and the team (Fig 1).
Adair believes that knowledge or expertise alone is not enough to lead; however,
without it, leadership is impossible. Leaders should be aware of both group and
individual needs, and should harmonise them to support common goals.
Each of the three needs in the model interacts with the others. One must always
be seen in relation to the other two (Adair, 2003). This is a democratic model of
leadership, in which there is consideration for the opinions of those who have to carry
out the task. Individuals and groups are involved in decision-making processes
concerning their work. The valuing of people, their knowledge, experience and
skills is central to this model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอแดร์ (2002) เสนอแบบจำลองที่แตกต่างกัน เป็นแบบ 3 วงกลมของกลยุทธ์ผู้นำ มีวงที่ถูกต้องของงาน บุคคล และทีมงาน (1 ฟิก)อะแดร์เชื่อว่า ความรู้หรือความเชี่ยวชาญเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะทำ อย่างไรก็ตามโดยไม่ได้ เป็นผู้นำไม่ ผู้นำควรตระหนักถึงทั้งกลุ่ม และตามความต้องการ และควร harmonise บริการเป้าหมายร่วมกันแต่ละความต้องการสามในแบบโต้ตอบกับผู้อื่น หนึ่งต้องเสมอจะเห็นในความสัมพันธ์กับอีกสอง (เอแดร์ 2003) นี้คือรูปแบบประชาธิปไตยของภาวะผู้นำ ซึ่งมีการพิจารณาสำหรับความคิดเห็นของผู้ที่ต้องดำเนินการออกงาน บุคคลและกลุ่มมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจเกี่ยวข้องกับงาน กำหนดค่าของคน ความรู้ ประสบการณ์ และทักษะเป็นศูนย์กลางแบบนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอแดร์ (2002) ได้เสนอรูปแบบที่แตกต่างกัน นี้เป็นรุ่นที่สามของวงกลมเชิงกลยุทธ์
. เป็นผู้นำที่มีวงกลมเป็นความต้องการของงานของแต่ละบุคคลและทีมงาน (รูปที่ 1)
แดร์เชื่อว่าความรู้หรือความเชี่ยวชาญเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะนำไปสู่; แต่
ไม่ได้เป็นผู้นำเป็นไปไม่ได้ ผู้นำควรจะตระหนักถึงของทั้งสองกลุ่มและ
ความต้องการของแต่ละบุคคลและควรสอดคล้องพวกเขาให้การสนับสนุนเป้าหมายร่วมกัน.
แต่ละสามความต้องการในรูปแบบการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น หนึ่งจะต้อง
มองเห็นได้ในความสัมพันธ์กับอีกสอง (เอแดร์, 2003) นี้เป็นรูปแบบประชาธิปไตยของ
ความเป็นผู้นำที่มีอยู่ในการพิจารณาความเห็นของผู้ที่จะต้องดำเนินการ
ออกงาน บุคคลและกลุ่มมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ
เกี่ยวกับการทำงานของพวกเขา คุณค่าของคนที่ความรู้ประสบการณ์และ
ทักษะในการเป็นศูนย์กลางของรุ่นนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แดร์ ( 2545 ) ได้เสนอแบบจำลองที่แตกต่างกัน นี่คือสามวงกลมรูปแบบของภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์
, กับวงการการความต้องการของงาน บุคคล และ ทีม ( ตารางที่ 1 ) .
แดร์ เชื่อว่า ความรู้หรือความเชี่ยวชาญเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะนำ อย่างไรก็ตาม
ไม่มีภาวะผู้นำ เป็นไปไม่ได้ ผู้นำควรทราบกลุ่มและ
ความต้องการส่วนบุคคลและควรจะสอดคล้องเพื่อสนับสนุนเป้าหมายทั่วไป .
แต่ละคนความต้องการในรูปแบบโต้ตอบกับคนอื่น ๆ หนึ่งต้องเสมอ
เห็นในความสัมพันธ์กับอีกสอง ( แดร์ , 2003 ) นี้เป็นรูปแบบประชาธิปไตย
ภาวะผู้นำ ซึ่งมีการพิจารณาให้ความเห็นของผู้ที่ต้องแบก
ออกงาน บุคคลและกลุ่มที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจ
เกี่ยวกับการทำงานของพวกเขา ที่นิยมของคน ความรู้ ประสบการณ์ และทักษะในการเป็นศูนย์กลางของรุ่นนี้

.