Development through team (QCC, TA,

Development through team (QCC, TA, ODOP)
QC is an efficient teamwork-oriented activity which is extensively applied by PTT as we seek to consistently improve work according to PDCA. It is also a means to build awareness among employees to witness benefits form a well-established QC activities. PTT has utilized and developed two group quality improvement tools to be alternative in improving for employees: One Department One Project (ODOP) and Theme Achievement (TA).
The work improvement as a team has been translated into daily operation of every business and supporting units across PTT.
PTT also organizes events to boost up morale for employees who demonstrate excellent work that reflects intention and commitment in improving quality system and productivity of PTT. The events also serve as a campaign to promote work atmosphere for uninterrupted development through a quality project contest at business and PTT level. Doing so allows PTT to improve not only the work, but also capabilities of the employees.
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ผลลัพธ์ (จีนดั้งเดิม) 2:

通過團隊開發（QCC，TA，ODOP）
QC是被廣泛地應用PTT當我們尋求按照PDCA持續改進工作的一個高效的團隊合作為主的活動。這也是提高認識員工的見證效益，形成一套行之有效的質量控制活動的一種手段。PTT已經利用並開發了兩個組的質量改進工具是替代在改善員工：一個部門一個項目（ODOP）和主題成就（TA）
的改進工作作為一個團隊，已經被翻譯成每一個企業和配套單位的日常運作整個PTT。
PTT還組織活動，以提高士氣的員工誰表現出優秀作品，反映意願和承諾，在提高質量體系和PTT的生產力。該事件也作為一項運動，通過優質工程競賽，在商業和PTT水平，促進不間斷發展的工作氛圍。這樣做使PTT改善不僅是工作，也是員工的能力。

ผลลัพธ์ (จีนดั้งเดิม) 3:

通過發展小組(政府、大、 odop)
御用大律師是一個有效協同工作的活動,是廣泛應用的郵電局作為我們設法不斷改善工作根據PDCA。 它也是一種手段,建立意識,証人雇員利益的形式和建立質量控制活動。太平洋電話電報公司已運用和發展兩個集團質量改進的工具,可替代的改進,職工人數:一個部門有一個項目(odop)和主題的工作成果( ta).
改善 作為一個小組已被譯成日常運作的業務和支助單位每隔 PTT.
郵電局還舉辦了一些活動,提高士氣,雇人表現出出色的工作,反映了意圖和承諾,改善質量體系和生產力的郵電局。 該事件也作為一個運動,以促進工作氣氛不間斷地發展通過了一個高質量項目比賽在商業和郵電局一級。 這樣做可以郵電局的工作,以改善不僅但也能力的 雇員.