The implementation of programme-tar

The implementation of programme-targeted method in the budget process in Ukraine demonstrates the difference between public administration using programs (budget programs) and based on programme management. The budget program has the structure of a programme document, but the content corresponds to the reformatting line-item budget. There are two main problems of application of the programme management methodology in fiscal policy: a sequence of programme objectives and heterogeneity of time. For fiscal policy the selection and distribution of programme objectives (results, effects) in space and time is a key component of management. Despite the complexity and uncertainty of any calculation of the programme product cost should take into account that the sequence of the outcomes affects the total programme result. In this context, the choice of performance, productivity and efficiency indicators based on different time of occurrence and characteristics of the result, product and effect of the financial instruments use to govern financial mechanism as part of the programme management. Results should be evaluated on the ability to become a product that takes effect. The effect of the financial tools application is spaced in time from the result. Efficiency should not be understood as a ratio, but as the correlation with the anticipated cost (value) remote effect, which does not coincide with the result of the programme delivered on time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดำเนินงานของโครงการเป้าหมายวิธีการงบประมาณในยูเครนแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างการบริหารราชการโดยใช้โปรแกรม (โปรแกรมงบประมาณ) และตามหลักสูตรการจัดการ โปรแกรมงบประมาณโครงสร้างของเอกสารหลักสูตร แต่เนื้อหาสอดคล้องกับงบประมาณสินค้าในรายการ reformatting มีสองปัญหาหลักของวิธีการจัดการโปรแกรมประยุกต์ในนโยบายทางการเงิน: ลำดับของวัตถุประสงค์โครงการและ heterogeneity เวลา สำหรับนโยบายทางการเงินที่เลือกและการกระจายของโครงการวัตถุประสงค์ (ผลลัพธ์ ผล) เวลาเป็นองค์ประกอบสำคัญของการจัดการ แม้ มีความซับซ้อนและความไม่แน่นอนของผลิตภัณฑ์โปรแกรมคำนวณใดๆ ต้นทุนควรนำเข้าบัญชีว่า ลำดับของผลมีผลกระทบต่อผลลัพธ์โครงการรวม ในบริบทนี้ เลือกประสิทธิภาพ ผลผลิต และตัวชี้วัดประสิทธิภาพตามเวลาที่แตกต่างของการเกิดและลักษณะของผล ผลิตภัณฑ์และผลของเครื่องมือทางการเงินใช้ในการควบคุมกลไกทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารโครงการ ควรมีประเมินผลความสามารถในการเป็น ผลิตภัณฑ์ที่มีผล ผลของการใช้เครื่องมือทางการเงินคือระยะเวลาจากผล ควรไม่เข้าใจประสิทธิภาพอัตราการ แต่ เป็นความสัมพันธ์กับต้นทุนที่คาดการณ์ไว้ (ค่า) ระยะไกลผล ซึ่งไม่สอดคล้องกับผลลัพธ์ของโครงการที่จัดส่งตรงเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการตามวิธีการโปรแกรมที่กำหนดเป้​​าหมายในกระบวนการจัดทำงบประมาณในยูเครนแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างการบริหารรัฐกิจการใช้โปรแกรม (โปรแกรมงบประมาณ) และขึ้นอยู่กับการบริหารจัดการโครงการ โปรแกรมงบประมาณมีโ​​ครงสร้างของเอกสารโปรแกรม แต่เนื้อหาสอดคล้องกับงบประมาณบรรทัดรายการที่จัดรูปแบบ มีสองปัญหาหลักของการประยุกต์ใช้วิธีการบริหารจัดการโครงการในนโยบายการคลังคือลำดับของวัตถุประสงค์ของโปรแกรมและความแตกต่างของเวลา สำหรับนโยบายการคลังการเลือกและการกระจายของวัตถุประสงค์โปรแกรม (ผลผลกระทบ) ในพื้นที่และเวลาเป็นองค์ประกอบสำคัญของการจัดการ แม้จะมีความซับซ้อนและความไม่แน่นอนของการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์โปรแกรมใด ๆ ที่ควรคำนึงถึงว่าลำดับของผลลัพธ์ที่มีผลกระทบต่อผลโปรแกรมทั้งหมด ในบริบทนี้ทางเลือกของประสิทธิภาพการผลิตและตัวชี้วัดประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับเวลาที่แตกต่างกันของการเกิดและลักษณะของผลผลิตภัณฑ์และผลกระทบของเครื่องมือทางการเงินที่ใช้ในการควบคุมกลไกทางการเงินที่เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารจัดการโครงการ ผลการควรได้รับการประเมินความสามารถในการที่จะกลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่จะมีผล ผลกระทบของการประยุกต์ใช้เครื่องมือทางการเงินจะถูกเว้นระยะเวลาจากผลการ ประสิทธิภาพไม่ควรจะเข้าใจว่าเป็นสัดส่วน แต่เป็นความสัมพันธ์ที่มีค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์ไว้ (value) ผลกระทบระยะไกลซึ่งไม่ตรงกับผลของโปรแกรมการส่งมอบตรงเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้โปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายวิธีการในกระบวนการงบประมาณในยูเครน แสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างการบริหารการใช้โปรแกรมโปรแกรม ( งบประมาณ ) และใช้ในการจัดการโปรแกรม โปรแกรมงบประมาณมีโครงสร้างของโปรแกรมเอกสาร แต่เนื้อหาสอดคล้องกับฟอร์แมตงบประมาณรายการบรรทัดมีสองปัญหาหลักของการใช้โปรแกรมการจัดการวิธีการนโยบายการคลัง : ลำดับของวัตถุประสงค์แผนงานและความหลากหลายของเวลา สำหรับนโยบายการกระจายวัตถุประสงค์โครงการการคลัง ( ผลลัพธ์ , ผล ) ในพื้นที่และเวลาที่เป็นส่วนประกอบสำคัญของการจัดการแม้จะมีความซับซ้อนและไม่แน่นอนของใด ๆ การคำนวณต้นทุนสินค้ารายการควรพิจารณาว่าลำดับของผลที่มีผลต่อผลหลักสูตรทั้งหมด ในบริบทนี้ ทางเลือกของประสิทธิภาพการผลิตและตัวชี้วัดประสิทธิภาพบนพื้นฐานของเวลาที่แตกต่างกันของการเกิดและลักษณะของผลสินค้าและผลของการใช้เครื่องมือทางการเงินเพื่อควบคุมกลไกทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการโปรแกรม ผลลัพธ์ที่ควรจะประเมินในความสามารถที่จะกลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่ใช้ผล ผลกระทบของเครื่องมือทางการเงิน การเว้นระยะห่างในเวลา จากผล ประสิทธิภาพไม่ควรเข้าใจเป็นส่วนแต่ความสัมพันธ์กับคาดการณ์ต้นทุน ( ค่า ) ระยะไกลผล ซึ่งไม่ตรงกับผลของโครงการ ส่งตรงเวลา