corporate Level StrategyAs the worl

corporate Level Strategy
As the world’s leading coffee company, Starbucks is striving to defend
 and, if procurable, expand its current market position against rising competitors.
Consequently, Starbucks’ long
-term strategy is tailored to fending off competitors both at home and abroad and expanding current market shares. The company has understood that its seemingly unrivaled market position in the past two decades will no longer be tolerated by competition. Especially
McDonalds and Dunkin’ Donuts are going great lengths to dethrone Starbucks as the world’s
 number one. With this in mind, Starbucks undertakes several long-run strategic actions to contain competition. 1.
 
Partnership Strategies Starbucks is a company with tradition and can be seen as a co-initiator of the global coffee frenzy that started in the late 60s/early 70s (see appendix 6). Despite its history and excellent capabilities in coffee-making, the company has to revert to external help to further grow in the market. Alliances with key strategic partners have helped Starbucks to gain access to new market segments, expand into new overseas markets, and obtain intellectual property such as the Clover Brewing System. Acquisi
tions of direct (e.g. Seattle’s Best Coffee
Company) or indirect competitors (e.g. Tazo Tea or Teavana) helped Starbucks to level the competitive landscape and diversify its product portfolio. Also in the future, Starbucks is expected to utilize alliances and acquisitions to spur expansion in emerging markets. 2.
 
Global Market Expansion Strategies In 1994, two years after the IPO, Starbucks initiated its global expansion program by opening its first store in Japan. With additional capital backing the expansion strategy, the company set out to conquer the world in a breathtaking fashion. Within ten years it managed to more than decuple the number of stores to 8,569 in 2004 (see appendix 7). Most of this growth was fueled by overseas expansion, which in the beginning was limited to developed continents such as Europe and Australia. Expansion into developing countries started in the early 2000s despite slow growth rates resulting from low incomes of potential customer groups. With the global financial crisis hitting the company hard and sales coming to a still stand in 2008, Starbucks redirected its attention to emerging markets which came out of the crisis relatively unscathed. Especially China and India, and to a lesser extend Brazil, have

 
23
 
captured the interest of the company. In 2010, Starbucks had locations in 35 Chinese cities and Mr. Schulz proclaimed that the company plans to double the number of cities soon. In 2011, Starbucks will be opening more than 100 new stores in Brazil, which turns out to be the second-largest coffee-consuming country in the world.
23
 According to Mr. Schulz, India could one day rival China in the consumption of coffee.
24
 
Starbucks’ alliance with Tata Group
(also owner of India
’s
 
biggest coffee chain Eight O’clock Coffee Company) can therefore be
seen as a long-run strategic partnership to secure access to this promising growth market. Starbucks will also be aggressively expanding its coffee line in its home market, the United States. Here, the company sees a potential $377 million market for flavored coffee.
25
 The long-term strategic objective will be to further consolidate the 75 percent domestic market share that the company has achieved a far. 3.
 
Product Portfolio Diversification Strategies In order to increase sales and also to hedge against possible slumps in coffee consumption, Starbucks has been expanding its product portfolio over the years. Having started as a mere seller of coffee products in 1971, the company is now catering a wide variety of product categories to its customers, ranging from foods and teas to coffee-making equipment and
music CDs. The company wants to further diversify its product portfolio to “upgrade the customer experience.”
26
 The success of this product portfolio diversification strategy is debatable; while sales of food products have been increasing by two percentage points from 2008 to 2010, sales of merchandise and coffee-making equipment have been decreasing by two percent over the same period.
27
 4.
 
Market Segment Diversification Strategies With new products being added to the existing brand portfolio, it is inevitable for Starbucks to penetrate new market segments. The acquisition of Hear Music allowed the company to
play and sell “hip” music in its stores. Starbucks also entered the bottled water market
by acquiring Ethos water. While the latter two acquisitions portray two markets that have little to do with coffee, Starbucks also kept track of hot trends within the coffee market. For

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ระดับองค์กรเป็นโลกของบริษัทชั้นนำกาแฟ สตาร์บัคส์มุ่งมั่นเพื่อปกป้อง ก ถ้า procurable ขยายตำแหน่งตลาดปัจจุบันกับคู่แข่งที่เพิ่มขึ้นดังนั้น ลองของสตาร์บัคส์-กลยุทธ์ระยะเหมาะ fending ปิดคู่แข่งทั้งในประเทศ และต่างประเทศ และขยายปัจจุบันตลาดหุ้น บริษัทมีความเข้าใจว่า จะไม่มีอภัยโทษตำแหน่งตลาดที่ดูเหมือนว่าออกกำลังกายในทศวรรษที่สอง โดยการแข่งขัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งMcDonalds และดังกิ้นโดนัทจะยาวมากไป dethrone คาเฟ่เป็นของโลก เบอร์หนึ่ง นี้ในจิตใจ ชอบรับการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ยาวหลายที่ประกอบด้วยการแข่งขัน 1 หุ้นส่วนกลยุทธ์สตาร์บัคส์เป็นบริษัทที่ มีประเพณี และอาจถือเป็นอุปกรณร่วมของบ้ากาแฟทั่วโลกที่เริ่มต้นในปลายยุค 60s/ช่วง 70s (ดูภาคผนวก 6) แม้ มีประวัติความดีความสามารถในการชงกาแฟ บริษัทได้เปลี่ยนวิธีใช้ภายนอกจะเติบโตต่อไป ในตลาด พันธมิตรกับคู่ค้าเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญได้ช่วยให้สตาร์บัคส์สามารถเข้าถึงตลาดใหม่ ขยายไปต่างประเทศ และรับทรัพย์สินทางปัญญาเช่นระบบจะทำการหมักโคล Acquisitions โดยตรง (เช่นของซีแอตเทิลสุดกาแฟบริษัท) หรือคู่แข่งทางอ้อม (เช่นชา Tazo หรือ Teavana) ช่วยให้สตาร์บัคส์ระดับแข่ง และมากมายของผลิตภัณฑ์ภายใต้การ นอกจากนี้ ในอนาคต ชอบคาดว่าจะใช้พันธมิตรและซื้อเพื่อกระตุ้นการขยายตัวในตลาดเกิดใหม่ 2 ส่วนกลางตลาดขยายกลยุทธ์ในปี 1994 สองปีหลังจาก IPO สตาร์บัคส์เริ่มต้นของโปรแกรมส่วนกลางขยาย โดยเปิดเป็นร้านแรกในญี่ปุ่น ด้วยการสนับสนุนกลยุทธ์การขยายทุนเพิ่มเติม บริษัทตั้งออกไปพิชิตโลกแฟชั่นสวยงาม ภายในสิบปี ได้จัดการกับ decuple มากกว่าจำนวนของร้านค้าเพื่อ 8,569 ใน 2004 (ดูภาคผนวก 7) ทั้งนี้การเจริญเติบโตได้เป็นเชื้อเพลิง โดยขยายตัวจากต่างประเทศ ซึ่งในการเริ่มต้นถูกจำกัดพัฒนาทวีปยุโรปและออสเตรเลีย เริ่มขยายไปยังประเทศกำลังพัฒนาใน 2000s ก่อนแม้มีอัตราเติบโตช้าซึ่งเป็นผลมาจากรายได้ของกลุ่มลูกค้าที่มีศักยภาพต่ำ กับวิกฤตการเงินโลกตีบริษัทยาก และขายมายืนนิ่งใน 2008 สตาร์บัคส์เปลี่ยนเส้นทางของความสนใจไปยังตลาดที่มาจากวิกฤตค่อนข้างปราศจากอันตราย โดยเฉพาะอย่างยิ่งจีนและอินเดีย และขยายไปยังน้อยกว่าบราซิล มี 23 บันทึกดอกเบี้ยของบริษัท ในปี 2553 สตาร์บัคส์มีที่ตั้งในเมืองจีน 35 และนาย Schulz ประกาศว่า บริษัทมีแผนคู่ของเมืองทันที ใน 2011 มกราคมจะเปิดให้บริการกว่า 100 ร้านค้าใหม่ในบราซิล ซึ่งปรากฎว่าเป็น ประเทศบริโภคกาแฟที่สองที่ใหญ่ที่สุดในโลก23 ตามนาย Schulz อินเดียสามารถคู่แข่งวันหนึ่งจีนบริโภคกาแฟ24 พันธมิตรของสตาร์บัคส์กับ กลุ่มทาทา(นอกจากนี้เจ้าของอินเดียของ ดังนั้นจะแปดโมงกาแฟ บริษัทเชนกาแฟที่ใหญ่ที่สุด)เห็นเป็นการทำงานระยะยาวยุทธศาสตร์การเข้าถึงตลาดที่เติบโตนี้สัญญา สตาร์บัคส์ยังจะได้อุกอาจขยายบรรทัดของกาแฟในตลาดของบ้าน สหรัฐอเมริกา ที่นี่ บริษัทมองเห็นศักยภาพตลาด 377 ล้านเหรียญสำหรับกาแฟ flavored25 วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ระยะยาวจะเป็นการ เพิ่มเติม รวมส่วนแบ่งตลาดภายในประเทศร้อยละ 75 ที่บริษัทได้รับการไกล 3 ผลิตภัณฑ์ผลงานวิสาหกิจกลยุทธ์ในลำดับ เพื่อเพิ่มยอดขาย และยังตอแหลกับแบบเป็นไปได้ในการบริโภคกาแฟ สตาร์บัคส์มีการขยายผลงานผลิตภัณฑ์ของปี มีการเริ่มต้นเป็นเพียงผู้ขายผลิตภัณฑ์กาแฟในปี 1971 บริษัทคือตอนนี้อาหารหลากหลายประเภทสินค้าให้ลูกค้า ตั้งแต่อาหารและชากาแฟอุปกรณ์ และซีดีเพลง บริษัทต้องการเพิ่มเติม มากมายของผลิตภัณฑ์ภายใต้การ "ปรับรุ่นประสบการณ์ของลูกค้า"26 ความสำเร็จของกลยุทธ์นี้วิสาหกิจผลงานผลิตภัณฑ์คุย ในขณะที่มีการเพิ่มยอดขายของผลิตภัณฑ์อาหาร 2 จุดจาก 2008 กับ 2010 ขายอุปกรณ์กาแฟและสินค้ามีการลดสองเปอร์เซ็นต์ในช่วงเดียวกัน27 4 ตลาดเซกเมนต์วิสาหกิจกลยุทธ์กับผลิตภัณฑ์ใหม่เพิ่มผลงานแบรนด์ที่มีอยู่ จึงหลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับ Starbucks บุกตลาดใหม่ บริษัทที่จะได้มาฟังเพลงเล่น และขายเพลง "ฮิป" จากร้านค้า สตาร์บัคส์ยังป้อนตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดโดยการซื้อน้ำปัด ขณะซื้อสองหลังวาดภาพสองตลาดที่มีน้อยกับกาแฟ สตาร์บัคส์ยังเก็บติดตามของแนวโน้มร้อนภายในตลาดกาแฟ สำหรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ระดับองค์กร
เป็น บริษัท กาแฟชั้นนำของโลก, สตาร์บัมุ่งมั่นที่จะปกป้อง
 และถ้าสามารถจัดหาได้ขยายตำแหน่งทางการตลาดในปัจจุบันกับคู่แข่งที่เพิ่มขึ้น.
ดังนั้น Starbucks 'ยาว
กลยุทธ์ระยะจะเหมาะกับปัดป้องคู่แข่งทั้งในและต่างประเทศและการขยายตัว ส่วนแบ่งการตลาดในปัจจุบัน บริษัท ได้มีการเข้าใจว่าตำแหน่งทางการตลาดที่ยอดเยี่ยมดูเหมือนในสองทศวรรษที่ผ่านจะไม่ได้รับการยอมรับจากการแข่งขัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
McDonalds และ Dunkin 'Donuts จะไปยาวมากเพื่อปลด Starbucks เป็นโลก
 จำนวนหนึ่ง กับในใจ, สตาร์บัรับระยะยาวหลายการกระทำเชิงกลยุทธ์ที่จะมีการแข่งขัน 1. สตาร์บัหุ้นส่วนกลยุทธ์การเป็น บริษัท ที่มีประเพณีและสามารถมองเห็นเป็นผู้ร่วมริเริ่มของความตื่นเต้นกาแฟระดับโลกที่เริ่มต้นในช่วงปลายยุค 60 / ต้นยุค 70 (ดูภาคผนวก 6) แม้จะมีประวัติความเป็นมาและความสามารถที่ยอดเยี่ยมในกาแฟของ บริษัท ที่มีการย้อนกลับไปสู่ความช่วยเหลือจากภายนอกเพื่อเพิ่มมากขึ้นในตลาด พันธมิตรกับพันธมิตรทางธุรกิจที่สำคัญได้ช่วย Starbucks เพื่อให้เข้าถึงกลุ่มตลาดใหม่ขยายสู่ตลาดใหม่ในต่างประเทศและได้รับทรัพย์สินทางปัญญาเช่นโคลเวอร์ระบบตั้งเค้า Acquisi tions โดยตรง (เช่นกาแฟที่ดีที่สุดของซีแอตเติมหาชน) หรือคู่แข่งทางอ้อม (เช่นทาโซชาหรือ Teavana) ช่วยสตาร์บัระดับแนวการแข่งขันและกระจายกลุ่มผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ในอนาคต Starbucks ที่คาดว่าจะใช้ประโยชน์จากพันธมิตรและการเข้าซื้อกิจการเพื่อกระตุ้นการขยายตัวในตลาดเกิดใหม่ 2. กลยุทธ์การขยายตลาดทั่วโลกในปี 1994 สองปีหลังจากการเสนอขายหุ้น IPO, สตาร์บัริเริ่มโปรแกรมการขยายตัวทั่วโลกโดยการเปิดร้านสาขาแรกในประเทศญี่ปุ่น ด้วยเงินทุนเพิ่มเติมการสนับสนุนกลยุทธ์การขยายตัวของ บริษัท ฯ ได้ออกเดินทางไปพิชิตโลกในแฟชั่นที่น่าทึ่ง ภายในเวลาสิบปีที่ผ่านมามันก็มากกว่า decuple จำนวนร้านค้าที่จะ 8569 ในปี 2004 (ดูภาคผนวก 7) ส่วนใหญ่ของการเจริญเติบโตนี้ได้รับการผลักดันจากการขยายตัวในต่างประเทศซึ่งในการเริ่มต้นถูก จำกัด ทวีปพัฒนาแล้วเช่นยุโรปและออสเตรเลีย การขยายตัวในประเทศกำลังพัฒนาเริ่มต้นในช่วงต้นยุค 2000 แม้จะมีอัตราการเจริญเติบโตช้าเป็นผลมาจากรายได้ต่ำในกลุ่มลูกค้าที่มีศักยภาพ กับวิกฤตการเงินทั่วโลก บริษัท ตีอย่างหนักและยอดขายมาถึงยังคงยืนอยู่ในปี 2008, สตาร์บัเปลี่ยนเส้นทางให้ความสนใจกับตลาดเกิดใหม่ซึ่งออกมาจากวิกฤตที่ค่อนข้างได้รับบาดเจ็บ โดยเฉพาะอย่างยิ่งจีนและอินเดียและเลสเบี้ยนขยายบราซิลได้23 จับความสนใจของ บริษัท ในปี 2010, สตาร์บัมีสถานที่ในเมืองจีน 35 และนายชัลส์ประกาศว่า บริษัท มีแผนจะเพิ่มจำนวนของเมืองเร็ว ๆ นี้ ในปี 2011, สตาร์บัจะเปิดมากกว่า 100 ร้านค้าใหม่ในบราซิลซึ่งจะออกมาเป็นประเทศที่บริโภคกาแฟที่ใหญ่ที่สุดเป็นอันดับสองในโลก. 23  ตามที่นายชัลส์, อินเดียสามารถคู่แข่งวันหนึ่งของจีนในการบริโภคกาแฟ . 24 'เป็นพันธมิตรกับกลุ่มทาทาสตาร์บั(ยังเป็นเจ้าของของอินเดียของห่วงโซ่กาแฟที่ใหญ่ที่สุดแปดโมง บริษัท คอฟฟี่) จึงสามารถมองเห็นเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ระยะยาวเพื่อรักษาความปลอดภัยการเข้าถึงตลาดที่มีแนวโน้มการเจริญเติบโต สตาร์บัจะได้รับการอุกอาจขยายสายกาแฟในตลาดบ้านของสหรัฐอเมริกา ที่นี่ บริษัท เห็นศักยภาพ $ 377,000,000 ตลาดสำหรับกาแฟรส. 25  วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ในระยะยาวจะได้รับการต่อไปรวมส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 75 ในประเทศที่ บริษัท ได้ประสบความสำเร็จไกล 3. กลุ่มผลิตภัณฑ์กลยุทธ์การกระจายการลงทุนเพื่อเพิ่มยอดขายและยังเพื่อป้องกันฟุบที่เป็นไปได้ในการบริโภคกาแฟสตาร์บัได้รับการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ของปีที่ผ่านมา หลังจากเริ่มเป็นผู้ขายเพียงของผลิตภัณฑ์กาแฟในปี 1971 บริษัท ขณะนี้มีการจัดเลี้ยงที่หลากหลายของประเภทผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าตั้งแต่อาหารและชาอุปกรณ์กาแฟและซีดีเพลง บริษัท ต้องการที่จะเพิ่มเติมความหลากหลายกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่จะ "ยกระดับประสบการณ์ของลูกค้า." 26  ความสำเร็จของกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์นี้เป็นที่ถกเถียงกัน; ขณะที่ยอดขายของผลิตภัณฑ์อาหารที่ได้รับการเพิ่มขึ้นร้อยละสองจุด 2008-2010, การขายสินค้าและอุปกรณ์กาแฟได้รับลดลงร้อยละสองในช่วงเวลาเดียวกัน. 27  4. ส่วนงานการตลาดกลยุทธ์การกระจายการลงทุนด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เพิ่มเข้ามา ผลงานของแบรนด์ที่มีอยู่มันเป็นเรื่องหลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับสตาร์บัเพื่อเจาะกลุ่มตลาดใหม่ การซื้อกิจการของได้ยินเสียงเพลงที่ได้รับอนุญาตของ บริษัท ที่จะเล่นและขาย "สะโพก" ดนตรีในร้านค้า สตาร์บัยังเข้ามาในตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดโดยการซื้อน้ำ Ethos ในขณะที่สองหลังการเข้าซื้อกิจการวาดภาพสองตลาดที่มีน้อยจะทำอย่างไรกับกาแฟสตาร์บัยังเฝ้าติดตามแนวโน้มที่ร้อนแรงในตลาดเครื่องชงกาแฟ สำหรับ
 



 


 

 




 



 




 






 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระดับบริษัทกลยุทธ์
เป็นบริษัทกาแฟชั้นนำ สตาร์บัคส์ มุ่งมั่นที่จะปกป้อง
รึเปล่า และถ้า procurable ขยาย ปัจจุบันตลาดตำแหน่งเทียบกับคู่แข่งที่เพิ่มขึ้น ทำให้สตาร์บัคส์ '
,
- กลยุทธ์ในระยะยาวขึ้นเพื่อป้องกันตัวจากคู่แข่งทั้งในประเทศและต่างประเทศ และขยายส่วนแบ่งการตลาดในปัจจุบันบริษัท ได้เข้าใจ ว่า ตำแหน่งของตลาดที่ดูเหมือนจะเหนือกว่าในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา โดยการแข่งขันจะไม่สามารถทนได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
McDonalds และดังกิ้นโดนัทไปยาวมากเพื่อปลด Starbucks เป็น
โลกรึเปล่า หมายเลข 1 กับในใจ , Starbucks รับหลายระยะยาวเชิงกลยุทธ์การกระทำที่จะมีการแข่งขัน 1 . ทำไม

หุ้นส่วนกลยุทธ์ Starbucks เป็น บริษัท ที่มีประเพณีและสามารถมองเห็นเป็น Co ริเริ่มของโลกกาแฟเมามันที่เริ่มต้นในปลายยุค 60s / ช่วงต้นยุค 70 ( ดูภาคผนวก 6 ) แม้จะมีประวัติศาสตร์ที่ยอดเยี่ยม และความสามารถในการทำกาแฟ บริษัทได้เปลี่ยนจากภายนอกช่วยต่อการเจริญเติบโตในตลาดพันธมิตรกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญช่วยสตาร์บัคส์ในการเข้าถึงกลุ่มตลาดใหม่ ขยายสู่ตลาดต่างประเทศใหม่และได้รับทรัพย์สินทางปัญญา เช่น ระบบ Brewing โคล . acquisi
tions ของโดยตรง ( เช่น กาแฟที่ดีที่สุดของซีแอตเทิ
บริษัท ) หรือคู่แข่งทางอ้อม ( เช่นชาทาโซแก้วหรือ teavana ) ช่วยให้สตาร์บัคส์ระดับภูมิทัศน์การแข่งขันและกระจายการลงทุนในผลิตภัณฑ์ของตน นอกจากนี้ ในอนาคตสตาร์บัคส์คาดว่าจะใช้พันธมิตรกิจการที่จะกระตุ้นการขยายตัวในตลาดเกิดใหม่ 2 .
รึเปล่า
ทั่วโลกขยายตลาดกลยุทธ์ในปีสองปีหลัง IPO , Starbucks เริ่มโปรแกรมการขยายตัวระดับโลกด้วยการเปิดร้านแรกในญี่ปุ่นด้วยการเพิ่มทุนสนับสนุนกลยุทธ์การขยาย บริษัท ตั้งค่าออกเพื่อพิชิตโลก ในแฟชั่นที่สวยงาม ภายในสิบปี ก็จัดการมากกว่า decuple จำนวนของร้านค้าเพื่อ 8569 ในปี 2004 ( ดูภาคผนวก 7 ) ที่สุดของการเติบโตนี้ถูกผลักดันโดยการขยายตัวในต่างประเทศ ซึ่งในตอนแรกถูก จำกัด เพื่อพัฒนาประเทศ เช่น ยุโรป และออสเตรเลียการขยายตัวในการพัฒนาประเทศเริ่มต้นในช่วงต้นทศวรรษ 2000 แม้จะมีอัตราการเจริญเติบโตช้า เป็นผลจากรายได้ต่ำของกลุ่มลูกค้าที่มีศักยภาพ กับวิกฤตการเงินโลก กระทบหนัก และการขาย บริษัท มาอยู่ใน 2008 , Starbucks เปลี่ยนความสนใจไปยังตลาดเกิดใหม่ที่ออกมาของวิกฤตค่อนข้างปราศจากอันตราย โดยเฉพาะจีน และอินเดียและน้อยกว่าขยายบราซิลได้




จับอะไรเหรอ 23 ดอกเบี้ยของบริษัท ใน 2010 , Starbucks มีสถานที่ใน 35 เมือง และนายชูลซ์ จีนประกาศว่า บริษัท วางแผนที่จะเพิ่มจำนวนของเมืองทันที ใน 2011 , Starbucks จะเปิดมากกว่า 100 ร้านค้าใหม่ในบราซิล ซึ่งกลับกลายเป็นประเทศที่บริโภคกาแฟใหญ่เป็นอันดับสองในโลก
23
ไหมตามคุณชูลซ์ , อินเดียอาจวันหนึ่งคู่แข่งของจีนในการบริโภคกาแฟ สตาร์บัครึเปล่า


24 ' พันธมิตรกับทาทากรุ๊ป
( ยังเป็นเจ้าของอยู่


อะไรที่อินเดียห่วงโซ่กาแฟแปดโมงกาแฟบริษัท ) จึงสามารถ
เห็นเป็นหุ้นส่วนระยะยาวเชิงกลยุทธ์เพื่อการเข้าถึงการเจริญเติบโตของตลาดนี้มีแนวโน้ม สตาร์บัคส์จะอุกอาจขยายสายของกาแฟในตลาดบ้านสหรัฐอเมริกา ที่นี่ บริษัทเห็นศักยภาพ $ 377 ล้านตลาดกาแฟรส .
25
อะไรวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ในระยะยาวจะสนับสนุนรวม 75 เปอร์เซ็นต์ ตลาดที่ บริษัท ได้รับการไกล 3 . ทำไม

ผลงานผลิตภัณฑ์วิสาหกิจกลยุทธ์เพื่อเพิ่มยอดขาย และยังป้องกันเป็นไปได้ slumps ในการบริโภคกาแฟสตาร์บัคส์ได้รับการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ของตนมากกว่าปี มีเริ่มเป็นผู้ขายเพียงผลิตภัณฑ์กาแฟในปี 1971 บริษัท ตอนนี้อาหารที่หลากหลายของประเภทผลิตภัณฑ์แก่ลูกค้า ตั้งแต่อาหาร ชา กาแฟ และอุปกรณ์ทํา
ซีดีเพลง บริษัทต้องการกระจายต่อไปผลงานผลิตภัณฑ์ของ " ยกระดับประสบการณ์ของลูกค้า”

26ทำไมความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ผลงานความหลากหลายกลยุทธ์นี้เป็นที่ถกเถียงกัน ในขณะที่การขายผลิตภัณฑ์อาหารได้เพิ่มขึ้นร้อยละสองจุด จากปี 2553 ยอดขายของสินค้าและกาแฟอุปกรณ์ได้รับลดลง 2 ร้อยละในช่วงเวลาเดียวกัน .
27
รึเปล่า 4 .

ส่วนตลาดกลยุทธ์อะไรกับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่หลากหลาย เพิ่มแบรนด์ที่มีอยู่ผลงานมันเป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับสตาร์บัคส์เจาะกลุ่มตลาดใหม่ การเข้าซื้อกิจการของ ฟัง เพลง อนุญาตให้ บริษัท ที่จะ
เล่นและขาย " สะโพก " เพลงในร้านค้าของ สตาร์บัคส์ยังเข้าสู่ตลาดโดยการซื้อน้ำดื่มบรรจุขวด
ethos น้ำ ในขณะที่สองหลังการวาดภาพสองตลาดที่มีน้อยจะทำอย่างไรกับกาแฟ สตาร์บัคส์ยังเก็บติดตามของแนวโน้มร้อนภายในตลาดกาแฟ สำหรับ