* Topco is a cooperative associatio

* Topco is a cooperative association of approximately 25 small and medium-sized regional supermarket chains that operate stores in some 33 States. 1 Each of the member chains operates independently; there is no pooling of earnings, profits, capital, management, or advertising resources. No grocery business is conducted under the Topco name. Its basic function is to serve as a purchasing agent for its members. 2 In this capacity, it procures and distributes to the members more than 1,000 different food and related nonfood items, most of which are distributed under brand names owned by Topco. The association does not itself own any manufacturing, processing, or warehousing facilities, and the items that it procures for members are usually shipped directly from the packer or manufacturer to the members. Payment is made either to Topco or directly to the manufacturer at a cost that is virtually the same for the members as for Topco itself.

All of the stock in Topco is owned by the members, with the common stock, the only stock having voting rights, being equally distributed. The board of directors, which controls the operation of the association, in drawn from the members and is normally composed of high-ranking executive officers of member chains. It is the board that elects the association's officers and appoints committee members, and it is from the board that the principal executive officers of Topco must be drawn. Restrictions on the alienation of stock and the procedure for selecting all important officials of the association from within the ranks of its members give the members complete and unfettered control over the operations of the association.

Topco was founded in the 1940's by a group of small, local grocery chains, independently owned and operated, that desired to cooperate to obtain high quality merchandise under private labels in order to compete more effectively with larger national and regional chains. 3 With a line of canned, dairy, and other products, the association began. It added frozen foods in 1950, fresh produce in 1958, more general merchandise equipment and supplies in 1960, and a branded bacon and carcass beef selection program in 1966. By 1964, Topco's members had combined retail sales of more than $2 billion; by 1967, their sales totaled more than.$2.3 billion, a figure exceeded by only three national grocery chains. 4

Members of the association vary in the degree of market share that they possess in their respective areas. The range is from 1.5% to 16%, with the average being approximately 6%. While it is difficult to compare these figures with the market shares of larger regional and national chains because of the absence in the record of accurate statistics for these chains, there is much evidence in the record that Topco members are frequently in as strong a competitive position in their respective areas as any other chain. The strength of this competitive position is due, in some measure, to the success of Topco-brand products. Although only 10% of the total goods sold by Topco members bear the association's brand names, the profit on these goods is substantial and their very existence has improved the competitive potential of Topco members with respect to other large and powerful chains.

It is apparent that from meager beginnings approximately a quarter of a century ago, Topco has developed into a purchasing association wholly owned and operated by member chains, which possess much economic muscle, individually as well as cooperatively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

* topco เป็นสมาคมสหกรณ์ประมาณ 25 ขนาดเล็กและขนาดกลางกลุ่มซูเปอร์มาร์เก็ตระดับภูมิภาคท​​ี่ดำเนินงานร้านค้าในบางรัฐ 33 1 ของแต่ละกลุ่มสมาชิกดำเนินอิสระมีการรวมกำไรกันของรายได้กำไรทุนการจัดการหรือทรัพยากรการโฆษณาไม่มี ไม่มีธุรกิจร้านขายของชำจะดำเนินการภายใต้ชื่อ topcoฟังก์ชันพื้นฐานของมันคือการทำหน้าที่เป็นตัวแทนจัดซื้อสำหรับสมาชิก 2 ในความสามารถนี้จะจัดหาและจัดจำหน่ายให้กับสมาชิกกว่า 1,000 อาหารที่แตกต่างกันและรายการ nonfood ที่เกี่ยวข้องซึ่งส่วนใหญ่มีการกระจายภายใต้ชื่อแบรนด์ที่เป็นเจ้าของโดย topco สมาคมไม่ได้ตัวเองเป็นเจ้าของการผลิต, การประมวลผลหรือสิ่งอำนวยความสะดวกคลังสินค้าใด ๆและรายการที่จะจัดหาสำหรับสมาชิกมักจะมีการจัดส่งโดยตรงจากบรรจุหีบห่อหรือผู้ผลิตให้กับสมาชิก การชำระเงินจะทำอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะ topco หรือโดยตรงไปยังผู้ผลิตที่มีค่าใช้จ่ายที่เป็นจริงเหมือนกันสำหรับสมาชิกเช่นเดียวกับตัวเอง topco.

ทั้งหมดของหุ้นใน topco เป็นเจ้าของโดยสมาชิกที่มีหุ้นสามัญหุ้นมีเพียง สิทธิในการออกเสียงการกระจายอย่างเท่าเทียมกันคณะกรรมการที่ควบคุมการดำเนินงานของสมาคมในการดึงออกมาจากสมาชิกและประกอบด้วยปกติของผู้บริหารระดับสูงของเครือข่ายสมาชิก มันเป็นคณะกรรมการที่แต่งตั้งเจ้าหน้าที่ของสมาคมและการแต่งตั้งคณะกรรมการและมันก็เป็นจากคณะกรรมการที่ผู้บริหารหลักของ topco ต้องวาดข้อ จำกัด ในการจำหน่ายหุ้นและขั้นตอนในการเลือกเจ้าหน้าที่ที่สำคัญทั้งหมดของสมาคมจากภายในจัดอันดับของสมาชิกให้สมาชิกควบคุมที่สมบูรณ์และเป็นอิสระในช่วงการดำเนินงานของสมาคม.

topco ก่อตั้งขึ้นในปี 1940 โดยกลุ่มของ ขนาดเล็ก, โซ่ร้านขายของชำในท้องถิ่นเป็นอิสระและดำเนินการที่ต้องการจะให้ความร่วมมือเพื่อให้ได้สินค้าที่มีคุณภาพสูงภายใต้ป้ายชื่อส่วนตัวเพื่อให้สามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นด้วยขนาดใหญ่เครือข่ายระดับชาติและระดับภูมิภาค 3 กับสายของกระป๋องนมและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ สมาคมเริ่ม มันเพิ่มอาหารแช่แข็งในปี 1950 สินค้าอาหารสดในปี 1958 อุปกรณ์สินค้าทั่วไปมากขึ้นและวัสดุสิ้นเปลืองในปี 1960และเบคอนและซากโปรแกรมการเลือกเนื้อวัวที่มีตราสินค้าในปี 1966 โดย 1964 สมาชิก topco ได้รวมยอดขายค้าปลีกมากกว่า $ 2000000000; โด​​ยปี 1967 ยอดขายของพวกเขารวมกว่า $ 2300000000, รูปเกินเพียงสามโซ่ร้านขายของชำแห่งชาติ. 4

สมาชิกของสมาคมแตกต่างกันในระดับของส่วนแบ่งการตลาดที่พวกเขามีในพื้นที่ของตน ช่วงคือจาก 1.5% ถึง 16%กับค่าเฉลี่ยเป็นประมาณ 6% ในขณะที่มันเป็นเรื่องยากที่จะเปรียบเทียบตัวเลขเหล่านี้มีส่วนแบ่งการตลาดของเครือข่ายขนาดใหญ่ในระดับภูมิภาคและระดับชาติเพราะขาดในการบันทึกสถิติที่ถูกต้องสำหรับเครือข่ายเหล่านี้มีหลักฐานมากในการบันทึกที่ topco สมาชิกเป็นบ่อยในการที่แข็งแกร่งเป็นตำแหน่งในการแข่งขัน ในพื้นที่ของตนเป็นห่วงโซ่อื่น ๆความแข็งแรงของตำแหน่งในการแข่งขันนี้เป็นเพราะในบางวัดความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ topco แบรนด์ แม้ว่าจะมีเพียง 10% ของสินค้าทั้งหมดที่จำหน่ายโดยสมาชิก topco แบกแบรนด์สมาคม, ผลกำไรที่สินค้าเหล่านี้เป็นอย่างมากและการดำรงอยู่ของพวกเขามีการปรับปรุงศักยภาพในการแข่งขันของสมาชิก topco ที่เกี่ยวกับเครือข่ายขนาดใหญ่และมีประสิทธิภาพอื่น ๆ .

มันเป็นสิ่งที่เห็นได้ชัดว่าจากจุดเริ่มต้นไม่พอเพียงประมาณหนึ่งในสี่ของศตวรรษที่ผ่านมา, topco ได้พัฒนาเป็นสมาคมการจัดซื้อเป็นเจ้าของและดำเนินการโดยเครือข่ายสมาชิกซึ่งมีกล้ามเนื้อทางเศรษฐกิจมากเป็นรายบุคคลรวมทั้งการร่วมมือกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

* Topco เป็นสมาคมประมาณ 25 โซ่ซุปเปอร์มาร์เก็ตของภูมิภาคขนาดเล็ก และ ขนาดกลางที่มีร้านค้าในอเมริกาบาง 33 สหกรณ์ 1 ละกลุ่มสมาชิกทำงานอิสระ มีจะไม่ร่วมกำไร ผลกำไร ทุน บริหาร หรือโฆษณาทรัพยากร ธุรกิจร้านขายของชำไม่ถูกดำเนินการภายใต้ชื่อ Topco หน้าที่พื้นฐานคือเป็นตัวแทนจัดซื้อสำหรับสมาชิก 2 ในนี้กำลัง มัน procures และกระจายถึง nonfood ที่เกี่ยวข้องและอาหารต่าง ๆ กว่า 1000 รายการ มากที่สุดซึ่งมีการแจกจ่ายภายใต้ชื่อแบรนด์ของ Topco สมาคมไม่ตัวเองใด ๆ ผลิต ดำเนินการ หรือสิ่งอำนวยความสะดวก คลังสินค้า และสินค้าที่ได้ procures สำหรับสมาชิกมักจะจัดห่อของหรือผู้ผลิตถึง ทำการชำระเงิน Topco หรือโดยตรง กับผู้ผลิตที่มีต้นทุนที่เป็นจริงเหมือนกันสำหรับสมาชิกสำหรับ Topco ตัวเอง ด้วย

หุ้นใน Topco ทั้งหมดเป็นของสมาชิก หุ้นสามัญ การเฉพาะหุ้นมีสิทธิ มีกระจายอย่างเท่าเทียมกันการลงคะแนนเสียง คณะกรรมการ การควบคุมการดำเนินงานของสมาคม ในออกจากสมาชิก และโดยปกติประกอบด้วยบริหารชั้นผู้ใหญ่ของกลุ่มสมาชิก เป็นคณะที่ elects เจ้าหน้าที่ของสมาคม และการแต่งตั้งกรรมการ และเป็นจากคณะกรรมการที่ต้องออกหลักบริหารของ Topco ข้อจำกัดในการจำหน่ายหุ้นและขั้นตอนในการเลือกเจ้าหน้าที่ที่สำคัญทั้งหมดของการเชื่อมโยงจากภายในยศของสมาชิกให้สมาชิกสมบูรณ์ และนี่ควบคุมการดำเนินงานของสมาคม

Topco ถูกก่อตั้งในของ ๒๔๘๓ โดยกลุ่มเครือข่ายร้านขายของชำขนาดเล็ก เครื่อง อิสระเป็นเจ้าของ และ ดำเนินการ ที่ต้องร่วมมือกันเพื่อให้ได้สินค้าคุณภาพภายใต้ป้ายชื่อส่วนตัวเพื่อแข่งขันกับประเทศ และภูมิภาคโซ่ขนาดใหญ่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ 3 บรรทัดของกระป๋อง นม และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ สมาคมเริ่ม เพิ่มอาหารแช่แข็งในปี 1950, 1958 ผลิตสด เติมสินค้าวัสดุ และอุปกรณ์ใน 1960 และตราสินค้าเบคอนและซากเนื้อการเลือกโปรแกรมใน 1966 โดย 1964 สมาชิกของ Topco ได้รวมขายปลีกขายของมากกว่า 2 ล้านดอลลาร์ โดย 1967 รวมยอดขายของพวกเขามากกว่าการ $2.3 พันล้าน ตัวเลขที่เกิน โดยเฉพาะสามโซ่ร้านขายของชำแห่งชาติ 4

สมาชิกของสมาคมที่แตกต่างกันในระดับของส่วนแบ่งการตลาดที่จะมีในพื้นที่ของพวกเขาเกี่ยวข้องกัน ช่วงจาก 1.5% เป็น 16% มีค่าเฉลี่ยประมาณ 6% ขณะที่มันเป็นเรื่องยากที่จะเปรียบเทียบตัวเลขเหล่านี้กับตลาดหุ้นภูมิภาค และชาติโซ่ขนาดใหญ่เนื่องจากการขาดงานในระเบียนของสถิติที่ถูกต้องสำหรับโซ่เหล่านี้ มีหลักฐานมากในระเบียนที่ Topco สมาชิกบ่อยในแข็งแกร่งการแข่งขันวางในพื้นที่ของแต่ละห่วงโซ่อื่น ๆ ก็เป็น ความแข็งแรงของตำแหน่งนี้แข่งขันได้ครบกำหนด ในบางวัด ความสำเร็จของแบรนด์ Topco สินค้า แม้เพียง 10% ของสินค้าทั้งหมดที่ขายโดย Topco หมีชื่อแบรนด์ของสมาคม กำไรจากสินค้าเหล่านี้ถูกพบ และดำรงตนได้ปรับปรุงศักยภาพแข่งขันของสมาชิก Topco กับโซ่อื่น ๆ ขนาดใหญ่ และมีประสิทธิภาพ

เป็นที่ชัดเจนว่า จากจุดเริ่มไม่เพียงพอต้นประมาณไตรมาสของศตวรรษ Topco ได้พัฒนาเป็นสมาคมจัดซื้อทั้งหมดเป็นเจ้าของ และดำเนินการ โดยสมาชิกกลุ่ม ซึ่งมีกล้ามเนื้อมากเศรษฐกิจ cooperatively เช่นแยกเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

* topco เป็นการเชื่อมโยงความร่วมมือของประมาณ 25 อีกด้วยซุปเปอร์มาร์เก็ตขนาดเล็กใน ภูมิภาค และขนาดกลางที่ใช้จัดเก็บในบาง 33 รัฐ 1 โซ่ตรวนสมาชิกที่แต่ละตัวจะทำงานได้อย่างเป็นอิสระไม่มีการดึงของกำไรกำไรเงินทุนหรือการจัดการด้านทรัพยากรการโฆษณา. ธุรกิจร้านขายของชำไม่มีจะดำเนินการ ภายใต้ ชื่อ topco ได้ฟังก์ชันพื้นฐานของมันคือการทำหน้าที่เป็นตัวแทนการจัดซื้อให้สำหรับสมาชิกของโรงแรม 2 ในความสามารถอันนี้เป็นธุระจัดหาล่อและจะกระจายให้กับสมาชิกมากกว่า 1 , 000 รายการ nonfood ที่เกี่ยวข้องและอาหารอื่นซึ่งส่วนใหญ่จะมีการจำหน่าย ภายใต้ ชื่อแบรนด์เป็นเจ้าของโดย topco . การเชื่อมโยงนี้จะไม่ได้ตัวของมันเองส่วนตัวการผลิตการแปรรูปหรือส่วนอำนวยความสะดวกด้านการจัดเก็บสินค้าและรายการที่เป็นธุระจัดหาล่อสำหรับสมาชิกได้มีการส่งสินค้าโดยตรงจากผู้ผลิตหรือ packer ที่ให้กับสมาชิกโดยปกติแล้ว การชำระเงินจะทำให้ไม่ว่าจะเพื่อ topco หรือโดยตรงไปยังผู้ผลิตที่ราคาประหยัดที่มีให้สำหรับสมาชิกที่เป็นตัวของมันเอง topco .

หุ้นใน topco ทั้งหมดเป็นของสมาชิกที่มีนักลงทุนทั่วไปที่หุ้นเท่านั้นที่มีสิทธิออกเสียงเป็นการกระจายอย่างเท่าเทียมกันบอร์ดของบริษัทซึ่งควบคุมการทำงานของสมาคมในมาจากสมาชิกและโดยปกติจะประกอบไปด้วยเจ้าหน้าที่ผู้บริหารระดับสูงของโซ่ตรวนสมาชิก เป็นบอร์ดที่เลือกปฏิบัติเจ้าหน้าที่ของสมาคมและสมาชิกคณะกรรมการแต่งตั้งและเป็นจากบอร์ดที่เจ้าหน้าที่ผู้บริหารหลักของ topco จะต้องถูกดึงออกมาใช้การจำกัดในความแปลกแยกของตลาดหลักทรัพย์ฯและตามขั้นตอนสำหรับการเลือกทั้งหมดที่สำคัญเจ้าหน้าที่ของสมาคมฯจาก ภายใน เป็นอันดับของสมาชิกให้สมาชิกทั้งหมดและข้อจำกัดการควบคุมมากกว่านี้การดำเนินงานของสมาคม.

topco ได้รับการก่อตั้งขึ้นในปี 1940 โดยกลุ่มของขนาดเล็กในร้านขายของชำโซ่ตรวน,ได้อย่างเป็นอิสระเป็นเจ้าของและดำเนินการให้ที่ต้องการจะให้ความร่วมมือในการขอรับสินค้า คุณภาพ สูง ภายใต้ ป้ายส่วนตัวในการแข่งขันได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นด้วยโซ่ตรวนชาติและระดับ ภูมิภาค มีขนาดใหญ่กว่า 3 พร้อมด้วยสายของกระป๋องนมและ ผลิตภัณฑ์ อื่นๆที่เริ่มการเชื่อมโยง มันเพิ่มอาหารแช่แข็งในปี 1950 ผลผลิตที่สดใหม่ในปี 1958 และอุปกรณ์สินค้าทั่วไปมากขึ้นในปี 1960เบคอนและแบรนด์และโปรแกรมการเลือกเนื้อศพใน 1966 . ในปี 1964 สมาชิกของ topco ได้การค้าปลีกรวมกันมากกว่า$ 2 , 000 ล้านบาทโดยยอดขายของปี 1967 มีจำนวนมากกว่า$ 2.3 ล้านบาทที่เกินกว่าโดยเพียงสามห่วงโซ่ร้านขายของชำของประเทศ 4

สมาชิกของสมาคมที่แตกต่างกันไปในระดับที่มีส่วนแบ่งการตลาดที่มีอยู่ในพื้นที่ของตน ช่วงที่มีที่มาจาก 1.5% เป็น 16%พร้อมด้วยโดยเฉลี่ยที่ประมาณ 6% . ในขณะที่มันเป็นการยากที่จะเปรียบเทียบตัวเลขเหล่านี้พร้อมด้วยส่วนแบ่งตลาดของโซ่ในระดับ ภูมิภาค และระดับประเทศมีขนาดใหญ่กว่าเพราะไม่มีที่อยู่ในระเบียนที่มีสถิติได้อย่างแม่นยำสำหรับโซ่ตรวนเหล่านี้มีหลักฐานอื่นๆอีกมากมายในการบันทึกที่สมาชิก topco เป็นคำถามที่อยู่ในระดับสูงเป็นตำแหน่งในการแข่งขันในพื้นที่ของตนเป็นอื่นใดความเข้มของตำแหน่งในการแข่งขันนี้เป็นผลมาจากในมาตรการบางอย่างเพื่อความสำเร็จของสินค้า topco - แบรนด์ แม้ว่าจะเพียง 10% ของสินค้าทั้งหมดที่จำหน่ายโดยสมาชิก topco มีชื่อแบรนด์ของสมาคมที่จะมีกำไรในการซื้อสินค้าเหล่านี้มีจำนวนมากและการดำรงอยู่ของเขาเป็นอย่างมากได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นมี ศักยภาพ ในการแข่งขันของสมาชิก topco ด้วยความเคารพกับโซ่ตรวนขนาดใหญ่และมีพลังอื่น.

เป็นที่ประจักษ์ว่าจากการเริ่มต้นแบบเบี้ยน้อยหอยน้อยประมาณหนึ่งในสี่ของช่วงศตวรรษที่ผ่านมา topco ได้รับการพัฒนาให้เป็นการเชื่อมโยงการซื้อที่เป็นเจ้าของและดำเนินการโดยสมาชิกที่มีโซ่ตรวนกล้ามเนื้อทางเศรษฐกิจมากนักแบบและกอบกู้