Public Private Partnership (PPP), w

Public Private Partnership (PPP), with its different applications, is found to be an especially interesting solution in large scale infrastructure and building operations. Earlier, a large number of infrastructure activities were owned, managed and financed by the public sector. A market change in thinking and practice has replaced the consensus that infrastructure has to be provided by government-owned enterprises. Questions of ownership, financing and risk-sharing between public and private parties are crucial to address. (Grimsey & Lewis 2004: 27; Evans & Bowman 2005: 62, 67.) These models involve technical solutions, but it has to be considered how they serve public interests.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พันธมิตรประชาชนเอกชน (PPP), กับการใช้งานที่แตกต่างกัน พบ โซลูชั่นที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่และอาคารปฏิบัติการ ก่อนหน้านี้ กิจกรรมโครงสร้างพื้นฐานจำนวนมากเป็นเจ้าของ จัดการ และเงินทุนหลักจากภาครัฐ การเปลี่ยนแปลงของตลาดในการคิดและปฏิบัติได้แทนมติโครงสร้างพื้นฐานที่มีการรัฐวิสาหกิจ ถามเจ้าของ เงิน และความเสี่ยงร่วมกันระหว่างฝ่ายรัฐ และเอกชนมีความสำคัญอยู่ (กริมเสย์และลูอิส 2004:27 อีวานส์และ Bowman 2005:62, 67) แก้ไขปัญหาทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับรุ่นนี้ แต่มันมีจะถือว่าการบริการสาธารณประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สาธารณะความร่วมมือภาคเอกชน (PPP) กับการใช้งานที่แตกต่างกันจะพบว่าเป็นวิธีการแก้ปัญหาที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโครงสร้างพื้นฐานและการสร้างการดำเนินงานขนาดใหญ่ ก่อนหน้านี้เป็นจำนวนมากของกิจกรรมเป็นเจ้าของโครงสร้างพื้นฐานการจัดการและการสนับสนุนจากภาครัฐ การเปลี่ยนแปลงของตลาดในการคิดและการปฏิบัติได้เข้ามาแทนที่ฉันทามติว่าโครงสร้างพื้นฐานจะต้องมีการให้บริการโดยผู้ประกอบการที่เป็นเจ้าของรัฐบาล คำถามของความเป็นเจ้าของเงินและความเสี่ยงร่วมกันระหว่างคู่สัญญาภาครัฐและเอกชนมีความสำคัญไปยังที่อยู่ (Grimsey และลูอิส 2004: 27; อีแวนส์และโบว์แมน 2005: 62, 67) รุ่นเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาทางเทคนิค แต่ก็จะต้องมีการพิจารณาวิธีการที่พวกเขาให้บริการประโยชน์สาธารณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทเอกชนสาธารณะ ( PPP ) ที่มีการใช้งานที่แตกต่างกันพบว่าเป็นโซลูชั่นที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดำเนินการโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ และอาคาร ก่อนหน้านี้ ตัวเลขขนาดใหญ่ของกิจกรรมต่างๆและมีการจัดการทางการเงินจากภาครัฐ ตลาดเปลี่ยนแปลงในการคิดและปฏิบัติได้เปลี่ยนเอกฉันท์ว่าโครงสร้างพื้นฐานได้ ให้มีรัฐบาลเป็นเจ้าของบริษัท คำถามของความเป็นเจ้าของ , การจัดหาเงินทุนและความเสี่ยงร่วมกัน ระหว่างภาครัฐ และเอกชนคู่สัญญามีความสําคัญต่อที่อยู่ ( grimsey & Lewis 2004 : 27 ; อีแวนส์ & โบว์แมน 2005 : 62 , 67 ) โมเดลเหล่านี้เกี่ยวข้องกับโซลูชั่นทางด้านเทคนิค แต่ต้องพิจารณาว่าพวกเขาตอบสนองผลประโยชน์สาธารณะ