The COSO model (Committee of Sponso

The COSO model (Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission) The American senator TREADWAY, the founder and developer of this model, initiated an important research over internal control and its role in the organizations life, creating in USA the “Treadway commission”, on which recommendation the Organizations Sponsoring Committee was created, known nowadays as COSO. It has reunited the competences of professionals from the external audit, internal audit and big American corporations and elaborated a paper entitled “The code of the internal control”, paper which defines what should be understood from the internal control and concludes thatthis has nothing to do with known systems of inspection and verification. The definition of the internal control concept is still a problem which generates controversies, but its tendencies are to accept, internationally, the same sense of the term “internal control”, which means, first to detain the control and then to check. In the complex assembly of means and practices which any entity uses them in order to administer as best its activities, so it can reach the pre-established objectives, COSO, through the elaborated frame of control, has induced a certain order in this domain. Hence, the definition given by COSO to the internal control in 1992 is still good for the time being: The internal control is a process implemented by the Administration Board, management and personnel of an organization destined to offer a reasonable assurance to objectives accomplishment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบ COSO (คณะกรรมการของผู้สนับสนุนองค์กรคณะ Treadway) สวีอเมริกัน TREADWAY ผู้ก่อตั้งและพัฒนารูปแบบนี้ เริ่มต้นการวิจัยสำคัญการควบคุมภายในและบทบาทของมันในชีวิตองค์กร สร้างในสหรัฐอเมริกา "Treadway นาย" ในการแนะนำกรรมการสนับสนุนองค์กรสร้าง รู้จักกันทุกวันนี้เป็น COSO ตัว competences ของผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกตรวจสอบ ตรวจสอบภายใน และองค์กรขนาดใหญ่อเมริกัน และ elaborated กระดาษที่ได้รับ "รหัสการควบคุมภายใน" ไม่รู้จักระบบตรวจสอบและการตรวจสอบมีกระดาษซึ่งกำหนดว่าควรจะเข้าใจจากการควบคุมภายใน และสรุป thatthis คำจำกัดความของแนวคิดการควบคุมภายในยังคงเป็นปัญหาที่สร้าง controversies แต่แนวโน้มจะยอมรับ ต่างประเทศ ความรู้สึกที่เหมือนกันของคำว่า "การควบคุมภายใน" ซึ่งหมายความว่า ครั้งแรกการควบคุมและตรวจสอบ ในแอสเซมบลีที่ซับซ้อนของวิธีการและแนวทางปฏิบัติ ที่ตีใช้การจัดการดีสุดของกิจกรรม เพื่อที่จะสามารถเข้าถึงก่อนกำหนดวัตถุประสงค์ COSO ผ่านเฟรม elaborated ของควบคุม ได้เกิดสั่งในโดเมนนี้ ดังนั้น การกำหนดให้ โดย COSO การควบคุมภายในในปี 1992 เป็นยังดี: การควบคุมภายในเป็นกระบวนการที่ดำเนินการ โดยคณะ กรรมการบริหาร ผู้บริหาร และบุคลากรขององค์กรที่กำหนดให้ประกันที่เหมาะสมเพื่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบ COSO (คณะกรรมการของสปอนเซอร์องค์กรของ Tre​​adway Commission) วุฒิสมาชิกอเมริกัน Treadway ผู้ก่อตั้งและนักพัฒนาของรูปแบบนี้เริ่มการวิจัยที่สำคัญมากกว่าการควบคุมภายในและบทบาทของตัวเองในองค์กรชีวิตสร้างในประเทศสหรัฐอเมริกาว่า "คณะกรรมการ Treadway" ซึ่งข้อเสนอแนะของคณะกรรมการการสปอนเซอร์องค์กรที่ถูกสร้างขึ้นเป็นที่รู้จักกันในปัจจุบันเป็น COSO จะได้กลับมารวมตัวความสามารถของมืออาชีพจากการตรวจสอบภายนอกการตรวจสอบภายในและ บริษัท อเมริกันขนาดใหญ่และเนื้อหากระดาษชื่อ "รหัสของการควบคุมภายใน" กระดาษที่กำหนดสิ่งที่ควรจะเข้าใจจากการควบคุมภายในและสรุป thatthis มีอะไรจะทำ รู้จักกับระบบของการตรวจสอบและการตรวจสอบ ความหมายของแนวคิดการควบคุมภายในยังคงเป็นปัญหาที่ก่อให้เกิดการถกเถียงกัน แต่ที่มีแนวโน้มที่จะยอมรับในระดับสากล, ความรู้สึกเดียวกันของคำว่า "การควบคุมภายใน" ซึ่งหมายความว่าเป็นครั้งแรกที่จะกักตัวควบคุมและการตรวจสอบแล้ว ในการชุมนุมที่ซับซ้อนของวิธีการและการปฏิบัติที่นิติบุคคลใด ๆ ที่จะใช้พวกเขาเพื่อที่จะจัดการกับกิจกรรมที่ดีที่สุดเพื่อที่จะสามารถเข้าถึงวัตถุประสงค์ก่อนขึ้น, COSO ผ่านกรอบที่ซับซ้อนของการควบคุมที่มีการเหนี่ยวนำให้เกิดคำสั่งบางอย่างในโดเมนนี้ ดังนั้นคำนิยามที่กำหนดโดย COSO เพื่อการควบคุมภายในในปี 1992 ยังคงเป็นสิ่งที่ดีสำหรับช่วงเวลาที่เป็นอยู่: การควบคุมภายในเป็นกระบวนการที่ดำเนินการโดยคณะกรรมการบริหารจัดการและบุคลากรขององค์กรชะตาที่จะนำเสนอการประกันที่เหมาะสมเพื่อความสำเร็จวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซึ่ง COSO โมเดล ( คณะกรรมการผู้สนับสนุนองค์กรของคณะกรรมการ treadway ) treadway ของวุฒิสมาชิกชาวอเมริกัน ผู้ก่อตั้งและนักพัฒนาของรุ่นนี้ ริเริ่มที่สำคัญการควบคุมภายในและบทบาทในองค์กรชีวิต สร้างในสหรัฐอเมริกา " treadway คณะกรรมการ ซึ่งแนะนำให้คณะกรรมการองค์กรถูกสร้างขึ้น , ที่รู้จักกันในปัจจุบันเป็น COSO .มันอยู่ที่ทักษะของผู้เชี่ยวชาญจากการตรวจสอบภายนอก การควบคุมภายใน การตรวจสอบภายใน และ บริษัท อเมริกันที่ใหญ่และ elaborated กระดาษเรื่อง " รหัสควบคุม " ภายในกระดาษที่กำหนดสิ่งที่ควรจะเข้าใจจากการควบคุมภายในและสรุป thatthis ไม่เกี่ยวกับรู้จักระบบของการตรวจสอบและการตรวจสอบความหมายของแนวคิดการควบคุมภายใน ยังคงเป็นปัญหาที่สร้างการถกเถียง แต่แนวโน้มที่จะยอมรับ ในระดับสากล ความรู้สึกเดียวกัน คำว่า " ระบบ " ซึ่งหมายความว่า ก่อนคุมตัว ควบคุม และตรวจสอบ ในการชุมนุมที่ซับซ้อนของวิธีการและการปฏิบัติที่ใช้ในกิจการใด ๆเพื่อให้เป็นกิจกรรมที่ดีที่สุดดังนั้นมันสามารถไปถึงก่อนก่อตั้ง วัตถุประสงค์ , COSO ผ่าน 3 กรอบ ของการควบคุม , การสั่งอาหารในโดเมนนี้ ดังนั้น นิยามให้กับการควบคุมภายใน COSO ในปี 1992 ยังเป็นดีสำหรับเวลาการควบคุมภายในเป็นกระบวนการดูแลบอร์ดการจัดการและบุคลากรขององค์กร กำหนดให้เสนอประกันที่เหมาะสมกับความสำเร็จครั้งนี้