Finally,a company moving into a dif

Finally,a company moving into a different stage of its life cycle may well require a shift in strategic style, Environments for start-ups tend to be malleable, calling for visionary or shaping strategies. In a company's growth and maturity phases, when the environment is less malleable, adaptive or classical styles are often best. For companies in a declining phase, the environment becomes more malleable again, generating opportunities for disruption and rejuvenation through either a shaping or a visionary strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด บริษัทที่ย้ายไปเป็นขั้นตอนต่าง ๆ ของวงจรชีวิตอาจต้องการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์แบบ สภาพแวดล้อมการมีแนวโน้มจะเหนียว เรียกร้องให้มีวิสัยทัศน์ หรือการสร้างกลยุทธ์ ของบริษัทเติบโตและครบกำหนดระยะ เมื่อสิ่งแวดล้อมเป็นเหนียวน้อย คลาสสิก หรือปรับลักษณะมักที่สุด บริษัทในขั้นตอนการลดลง สิ่งแวดล้อมจะเหนียวมากขึ้นอีก สร้างโอกาสสำหรับการหยุดชะงักและฟื้นฟูผ่านการ shaping หรือกลยุทธ์มีวิสัยทัศน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่สุด บริษัท ที่ย้ายเข้าไปอยู่ในขั้นตอนที่แตกต่างกันของวงจรชีวิตของมันเป็นอย่างดีอาจจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบเชิงกลยุทธ์, สภาพแวดล้อมสำหรับการเริ่มต้นสุขภาพมีแนวโน้มที่จะอ่อนเรียกร้องให้มีวิสัยทัศน์หรือการสร้างกลยุทธ์ ในการเจริญเติบโตและวุฒิภาวะของ บริษัท ขั้นตอนเมื่อสภาพแวดล้อมที่เป็นอ่อนน้อยกว่าการปรับตัวหรือรูปแบบคลาสสิกมักจะดีที่สุด สำหรับ บริษัท ที่อยู่ในขั้นตอนการลดลงของสภาพแวดล้อมจะกลายเป็นอ่อนมากขึ้นอีกครั้งสร้างโอกาสสำหรับการหยุดชะงักและฟื้นฟูผ่านทั้งการสร้างหรือเป็นกลยุทธ์ที่มีวิสัยทัศน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุด บริษัท ย้ายในขั้นตอนต่างๆของวัฏจักรชีวิตของมันอาจจะต้องเปลี่ยนในลักษณะเชิงกลยุทธ์ สภาพแวดล้อมเริ่มมีแนวโน้มที่จะอ่อน , เรียกช่างจินตนาการ หรือการสร้างกลยุทธ์ ในการเจริญเติบโตของ บริษัท และวุฒิภาวะขั้น เมื่อสภาพแวดล้อมเป็นอ่อนน้อยกว่าการปรับตัวหรือรูปแบบคลาสสิกมักจะดีที่สุด สำหรับ บริษัท ในด้านขั้นตอน , สิ่งแวดล้อมกลายเป็นอ่อนมากขึ้นอีก การสร้างโอกาสสำหรับการหยุดชะงักและฟื้นฟูผ่านทั้งรูปร่าง หรือ กลยุทธ์ วิสัยทัศน์