The practices in this dimension inc

The practices in this dimension include recruitment, training and selection. The
second list is about the motivation and the institutional effort spent to improve the performance and skills of the employees. These include incentive plans, performance bonuses and performance management systems. The third and last list of practices consider the level of investment done for HR practices to create an environment that make the employees feel that they are influential on the decisions about the work place and its outputs, and participate in the process. HR practices as a system are expected to influence organizational commitment with these 3 dimensions and each one of the dimensions has a unique effect. One of the effects of these practices is about the recruitment and selection criteria that will ensure that the high-level qualified employees will feel that they are working in the right place and are a part of the corporate family. In light of the data above, we can reach these hypotheses:
H1: Organizational choice practices are positively correlated with organizational commitment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติในมิตินี้ได้แก่การสรรหาบุคลากร การฝึกอบรม และการเลือก ที่รายการที่สองที่เกี่ยวกับแรงจูงใจและความพยายามสถาบันใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและทักษะของพนักงาน ซึ่งรวมถึงแผนงานสิทธิประโยชน์ โบนัสประสิทธิภาพ และระบบการจัดการประสิทธิภาพ รายการที่สาม และสุดท้ายของปฏิบัติพิจารณาระดับของการลงทุนที่ทำในชั่วโมงการปฏิบัติเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้พนักงานรู้สึกว่า จะทรงอิทธิพลในการตัดสินใจเกี่ยวกับสถานทำงานและผลของมัน และมีส่วนร่วมในกระบวนการ ปฏิบัติการ HR เป็นระบบคาดว่าจะมีผลผูกพันกับ 3 มิติเหล่านี้ และหนึ่งในแต่ละมิติมีลักษณะพิเศษเฉพาะ ผลของการปฏิบัติเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสรรหาบุคลากร และวางเกณฑ์การเลือกที่จะให้แน่ใจว่า ลูกจ้างระดับสูงจะรู้สึกว่า พวกเขากำลังทำงานอยู่ทางด้านขวา และเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ข้อมูลข้างต้น เมื่อเราสามารถเข้าถึงสมมุติฐานเหล่านี้:H1: องค์กรเลือกปฏิบัติจะบวก correlated กับความมุ่งมั่นขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปฏิบัติในมิตินี้รวมถึงการรับสมัครการฝึกอบรมและการเลือก
รายการที่สองเป็นเรื่องเกี่ยวกับแรงจูงใจและความพยายามสถาบันใช้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและทักษะของพนักงาน เหล่านี้รวมถึงแผนกระตุ้นโบนัสประสิทธิภาพการทำงานและระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน รายการสามและครั้งสุดท้ายของการปฏิบัติที่พิจารณาระดับของการลงทุนทำเพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคลในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาจะมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเกี่ยวกับสถานที่ทำงานและผลของมันและมีส่วนร่วมในกระบวนการ การบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นระบบที่คาดว่าจะมีอิทธิพลต่อความผูกพันต่อองค์การกับทั้ง 3 มิติและแต่ละคนของมิติมีผลที่ไม่ซ้ำกัน หนึ่งในผลกระทบของการปฏิบัติเหล่านี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการรับสมัครและเกณฑ์การคัดเลือกที่จะให้แน่ใจว่าระดับสูงพนักงานที่มีคุณสมบัติจะรู้สึกว่าพวกเขากำลังทำงานในสถานที่ที่เหมาะสมและเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวขององค์กร ในแง่ของข้อมูลดังกล่าวข้างต้นเราสามารถเข้าถึงสมมติฐานเหล่านี้:
H1: การปฏิบัติทางเลือกที่องค์กรมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับความมุ่งมั่นขององค์กร