Are You Skimming This Sidebar?
Do you have trouble remembering what someone has just told you in conversation?
Did you drive to work this morning on autopilot? Do you focus more on your smartphone than on the person you’re having lunch with?
Attention is a mental muscle; like any other muscle, it can be strengthened through the right kind of exercise. The fundamental rep for building deliberate attention is simple: When your mind wanders, notice that it has wandered, bring it back to your desired point of focus, and keep it there as long as you can. That basic exercise is at the root of virtually every kind of meditation. Meditation builds concentration and calmness and facilitates recovery from the agitation of stress.
So does a video game called Tenacity, now in development by a de- sign group and neuroscientists at the University of Wisconsin. Slated for release in 2014, the game offers a leisurely journey through any of half
a dozen scenes, from a barren desert to a fantasy staircase spiraling heavenward. At the beginner’s level you tap an iPad screen with one fin- ger every time you exhale; the challenge is to tap two fingers with every fifth breath. As you move to higher levels, you’re presented with more distractions—a helicopter flies into view, a plane does a flip, a flock of birds suddenly scud by.
When players are attuned to the rhythm of their breathing, they ex- perience the strengthening of selective attention as a feeling of calm fo- cus, as in meditation. Stanford University is exploring that connection at its Calming Technology Lab, which is developing relaxing devices, such as a belt that detects your breathing rate. Should a chock-full in-box, for instance, trigger what has been called e-mail apnea, an iPhone app can guide you through exercises to calm your breathing and your mind.(how often was that feeling that you left the stove on correct?), so the more comprehensively we read them, the better we use our intuition. (See “Are You Skimming This Sidebar?”)
Consider, for example, the implications of an analysis of interviews conducted by a group of Brit- ish researchers with 118 professional traders and 10 senior managers at four City of London investment banks. The most successful traders (whose annual income averaged £500,000) were neither the ones who relied entirely on analytics nor the ones who just went with their guts. They focused on a full range of emotions, which they used to judge the value of their intuition. When they suffered losses, they acknowledged their anxiety, became more cautious, and took fewer risks. The least success- ful traders (whose income averaged only £100,000) tended to ignore their anxiety and keep going with their guts. Because they failed to heed a wider array of internal signals, they were misled.
Zeroing in on sensory impressions of ourselves in the moment is one major element of self-awareness. But another is critical to leadership: combining our experiences across time into a coherent view of our authentic selves.
To be authentic is to be the same person to oth- ers as you are to yourself. In part that entails paying attention to what others think of you, particularly people whose opinions you esteem and who will be candid in their feedback. A variety of focus that is useful here is open awareness, in which we broadly notice what’s going on around us without getting caught up in or swept away by any particular thing. In this mode we don’t judge, censor, or tune out; we simply perceive.
Leaders who are more accustomed to giving in- put than to receiving it may find this tricky. Someone who has trouble sustaining open awareness typically gets snagged by irritating details, such as fellow travelers in the airport security line who take forever get- ting their carry-ons into the scanner. Someone who can keep her attention in open mode will notice the travelers but not worry about them, and will take in more of her surroundings. (See the sidebar “Expand Your Awareness.”)
Of course, being open to input doesn’t guarantee that someone will provide it. Sadly, life affords us few chances to learn how others really see us, and even fewer for executives as they rise through the ranks. That may be why one of the most popular and overenrolled courses at Harvard Business School is Bill George’s Authentic Leadership Development, in which George has created what he calls True North groups to heighten this aspect of self-awareness.
These groups (which anyone can form) are based on the precept that self-knowledge begins with self- revelation. Accordingly, they are open and intimate,
“asafeplace,”Georgeexplains,“wherememberscan discuss personal issues they do not feel they can raise elsewhere—often not even with their closest family members.” What good does that do? “We don’t know who we are until we hear ourselves speaking the story of our lives to those we trust,” George says. It’s a structured way to match our view of our true selves with the views our most trusted colleagues have—an external check on our authenticity.
Self-control. “Cognitive control” is the scientific term for putting one’s attention where one wants it and keeping it there in the face of temptation to wan- der. This focus is one aspect of the brain’s executive function, which is located in the prefrontal cortex. A colloquial term for it is “willpower.”
Cognitive control enables executives to pursue a goal despite distractions and setbacks. The same neural circuitry that allows such a single-minded pursuit of goals also manages unruly emotions. Good cognitive control can be seen in people who stay calm in a crisis, tame their own agitation, and recover from a debacle or defeat.
Decades’ worth of research demonstrates the sin- gular importance of willpower to leadership success.
Particularly compelling is a longitudinal study track- ing the fates of all 1,037 children born during a single year in the 1970s in the New Zealand city of Dunedin. For several years during childhood the children were given a battery of tests of willpower, including the psychologist Walter Mischel’s legendary “marshmal- low test”—a choice between eating one marshmal- low right away and getting two by waiting 15 minutes. In Mischel’s experiments, roughly a third of children grab the marshmallow on the spot, another third hold out for a while longer, and a third manage to make it through the entire quarter hour.
Years later, when the children in the Dunedin study were in their 30s and all but 4% of them had been tracked down again, the researchers found that those who’d had the cognitive control to resist the marshmallow longest were significantly healthier, more successful financially, and more law-abiding than the ones who’d been unable to hold out at all. In fact, statistical analysis showed that a child’s level of self-control was a more powerful predictor of financial success than IQ, social class, or family circumstance.
How we focus holds the key to exercising will- power, Mischel says. Three subvarieties of cognitive control are at play when you pit self-restraint against self-gratification: the ability to voluntarily disen- gage your focus from an object of desire; the ability to resist distraction so that you don’t gravitate back to that object; and the ability to concentrate on the future goal and imagine how good you will feel when you achieve it. As adults the children of Dunedin may have been held hostage to their younger selves, but they need not have been, because the power to focus can be developed. (See the sidebar “Learning Self-Restraint.”)
Focusing on Others
The word “attention” comes from the Latin atten- dere, meaning “to reach toward.” This is a perfect definition of focus on others, which is the founda- tion of empathy and of an ability to build social rela-
คุณมี Skimming นี้ Sidebarคุณมีปัญหาในการจดจำอะไรคนมีเพิ่งบอกคุณในการสนทนาหรือไม่คุณไม่ได้ขับไปทำงานเช้านี้ต่อกับระบบ ทำคุณเน้นมากกว่าสมาร์ทโฟนของคุณมากกว่าบนบุคคลที่ คุณมีอาหารกลางวันด้วยความสนใจเป็นกล้ามจิต เช่นใด ๆ อื่น ๆ กล้ามเนื้อ มันสามารถจะแกร่งถึงชนิดของการออกกำลังกาย ตัวแทนพื้นฐานสำหรับการสร้างความสนใจกระทำได้ง่าย: เมื่อจิต wanders สังเกตว่า มันมีได้เดินไปมา นำกลับไปยังจุดของคุณต้องโฟกัส และเก็บไว้มีตราบเท่าที่คุณสามารถ การออกกำลังกายพื้นฐานที่รากของแทบทุกชนิดของสมาธิได้ สมาธิสร้างสมาธิและความสงบสุข และช่วยฟื้นตัวจากอาการกังวลต่อความเครียดจึง ไม่เรียกว่า Tenacity ตอนนี้พัฒนาโดยกลุ่มเครื่องหมายเด neuroscientists ที่มหาวิทยาลัยวิสคอนซินในวิดีโอเกม กำหนดให้มีการนำออกใช้ในปี 2014 เกมมีการเดินทางสบาย ๆ ผ่านถึงครึ่งฉากโหล จากทะเลทรายแห้งแล้งการทางจินตนาการวนเวียน heavenward ระดับเริ่มต้นที่ คุณเคาะจอ iPad มีหู-เกอร์หนึ่งทุกครั้งที่คุณส่งออกมา ความท้าทายคือการ แตะสองนิ้วกับลมหายใจทุกห้า ขณะที่คุณย้ายไปยังระดับที่สูงขึ้น คุณกำลังนำเสนอรบกวนเพิ่มเติม — เฮลิคอปเตอร์บินในเครื่องบินไม่มีพลิก ฝูงนก scud ทันทีโดยการเมื่อผู้เล่นมีห้องปลอดบุหรี่เพื่อจังหวะการหายใจของพวกเขา พวกเขาแข็งแกร่งงานความสนใจเป็นความรู้สึกที่สงบโฟเอส ในสมาธิ perience อดีต มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดจะสำรวจการเชื่อมต่อที่ความชื่นเทคโนโลยีห้องปฏิบัติการ ซึ่งมีการพัฒนาอุปกรณ์พักผ่อน เช่นสายพานที่ตรวจพบอัตราการหายใจของคุณ ควรเป็น chock-full ในกล่อง เช่น ทริกเกอร์ที่มีการเรียกอีเมล์ apnea, iPhone app สามารถนำคุณไปออกกำลังกายสงบหายใจของคุณและจิตใจของคุณ (บ่อยคือรู้สึกว่า คุณทิ้งเตาถูกต้องหรือไม่), ดังนั้นยิ่งครบถ้วนเราอ่าน ตัวเราใช้สัญชาตญาณของเรา (ดู "มีคุณ Skimming Sidebar นี้")พิจารณา เช่น ผลกระทบของการวิเคราะห์ที่สัมภาษณ์ที่ดำเนินการ โดยคณะนักวิจัย Brit อิชโบ 118 ผู้ค้ามืออาชีพและผู้จัดการอาวุโส 10 ที่ธนาคารลงทุนเมืองลอนดอน 4 ผู้ค้าประสบความสำเร็จมากที่สุด (ที่มีรายได้ต่อปี averaged £500000) มีไม่คนที่อาศัยการวิเคราะห์หรือคนที่เพียงไป ด้วยความกล้า พวกเขาเน้นอารมณ์ ซึ่งพวกเขาใช้ในการตัดสินค่าของสัญชาตญาณของตน มากมาย เมื่อพวกเขาประสบขาดทุน พวกเขายอมรับว่า กระวนกระวาย กลายเป็นระมัดระวังมากขึ้น และเอาความเสี่ยงน้อยลง ผู้ค้า ful ประสบความสำเร็จน้อยที่สุด (มีรายได้ averaged เพียง £100000) มีแนวโน้มที่จะ ละเว้นกระวนกระวาย และเก็บไป ด้วยความกล้า เนื่องจากพวกเขาไม่สามารถนำพาอาร์เรย์ที่กว้างของสัญญาณภายใน พวกเขามีไว้Zeroing ในแสดงผลทางประสาทสัมผัสของตนเองในขณะเป็นองค์ประกอบสำคัญหนึ่งของ self-awareness แต่ยังเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำ: รวมประสบการณ์ข้ามเวลาในความ coherent ของตัวที่แท้จริงของเราจะแท้จะเป็นบุคคลเดียวกันกับสกู๊ปอื่น ๆ ต้องการตัวเอง ในส่วนที่มีการชำระเงินสนใจสิ่งที่คนอื่นคิดว่า คุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่มีความคิดเห็นที่คุณนับถือ และที่จะมีมากในผลป้อนกลับของพวกเขา เปิดการรับรู้ ที่เราทั่วไปสังเกตสิ่งที่เกิดขึ้นรอบตัวเราโดยไม่ได้รับการติดขึ้นใน หรือเก็บกวาด โดยเฉพาะสิ่งของโฟกัสที่มีประโยชน์ที่นี่ได้ ในโหมดนี้ เราอย่าตัดสิน สาระ หรือปรับออก เราก็สังเกตผู้นำที่คุ้นเคยกับในย้ายกว่าจะได้รับมันอาจพบนี้ยุ่งยากมากขึ้น คนที่มีปัญหาช่วยเหลือเปิดรับรู้โดยทั่วไปได้รับขวัญใจนักโดยรายละเอียด เช่นคนนักท่องเที่ยวในแผนรักษาความปลอดภัยสนามบินซึ่งพิจารณาตลอดรับ-ทิง carry-ons ของสแกนเนอร์ การระคายเคือง คนที่สามารถรักษาความสนใจของเธอในโหมดเปิดจะสังเกตเห็นนักท่องเที่ยว แต่ไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับพวกเขา และจะใช้ในสภาพแวดล้อมของเธอเพิ่มเติม (ดูที่แถบด้านข้าง "การขยายการรับรู้")แน่นอน เปิดให้ป้อนข้อมูลไม่สามารถรับประกันได้ว่า คนจะให้ เศร้า ชีวิตแล้วเราน้อยโอกาสในการเรียนรู้ว่าคนอื่นเห็นเรา และแม้แต่น้อยสำหรับผู้บริหารเป็นพวกซอมบี้ ที่อาจเป็นสาเหตุหนึ่งของหลักสูตรนิยมมากที่สุด และ overenrolled โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดคือจอร์จตั๋วแท้เป็นผู้นำพัฒนา ที่จอร์จได้สร้างสิ่งที่เขาเรียกกลุ่มเหนือจริงโขย่ง self-awareness ด้านนี้กลุ่มเหล่านี้ (ซึ่งทุกคนสามารถฟอร์ม) ยึด precept ตระหนักว่าเริ่มต้น ด้วยตนเองเปิดเผย ดังนั้น พวกเขาจะเปิด และใกล้ ชิด" wherememberscan asafeplace, "Georgeexplains สนทนาปัญหาส่วนบุคคลที่พวกเขาไม่รู้สึกว่า เขาสามารถเลี้ยงอื่น — แม้แต่กับสมาชิกในครอบครัวของพวกเขาใกล้ชิดมักจะไม่ " ที่ไม่ทำอะไรดี "เราไม่รู้ว่าเราเป็นใครจนกระทั่งเราได้ยินตัวเองพูดเรื่องราวของชีวิตที่เราไว้วางใจ, " จอร์จกล่าวว่า มันเป็นวิธีมีโครงสร้างให้ตรงกับของเราดู selves ของเราเป็นจริง ด้วยมุมมองมีเพื่อนร่วมงานของเราเชื่อถือได้มากที่สุด — การตรวจสอบความถูกต้องของเราภายนอกควบคุมตนเอง "ควบคุมการรับรู้" เป็นคำทางวิทยาศาสตร์ การวางหน้าที่หนึ่งต้องทำให้มันมีหน้าจะหวานแดร์ นี้เป็นด้านหนึ่งของสมองบริหารงาน ซึ่งอยู่ในคอร์เทกซ์ prefrontal ระยะภาษามันเป็น "willpower"ควบคุมการรับรู้ช่วยให้ผู้บริหารไล่เป้าหมายแม้ มีการรบกวนและ setbacks วงจรประสาทเดียวกันเช่นมีใจแสวงหาเป้าหมายที่ยังจัดการอารมณ์วินัย ควบคุมการรับรู้ที่ดีสามารถมองเห็นผู้ที่สงบในวิกฤต เชื่องอาการกังวลต่อตนเอง และกู้คืนจาก debacle หรือพ่ายแพ้มูลค่าของทศวรรษของการวิจัยแสดงให้เห็นถึงความบาป - gular สำคัญของ willpower สำเร็จเป็นผู้นำน่าสนใจอย่างยิ่งได้การศึกษาระยะยาวติดตาม-ing fates เด็ก 1,037 ทั้งหมดที่เกิดในระหว่างปีเดียวในปี 1970 นิวซีแลนด์เมืองของเดอนีดิน หลายปีช่วงวัยเด็ก เด็กได้รับการทดสอบของ willpower รวมถึงการจิตวิทยา Walter มิสเชลของตำนาน "marshmal ต่ำการทดสอบ" ซึ่งมีการเลือกรับประทานอาหารหนึ่ง marshmal ต่ำทันที และได้รับสอง โดยรอ 15 นาที ในการทดลองของมิสเชล ประมาณหนึ่งในสามของเด็กคว้ามาร์ชแมลโลว์ในจุด อีกสาม แง่หนึ่งอีกต่อไป และที่สามจัดการให้ผ่านชั่วโมงทั้งไตรมาสYears later, when the children in the Dunedin study were in their 30s and all but 4% of them had been tracked down again, the researchers found that those who’d had the cognitive control to resist the marshmallow longest were significantly healthier, more successful financially, and more law-abiding than the ones who’d been unable to hold out at all. In fact, statistical analysis showed that a child’s level of self-control was a more powerful predictor of financial success than IQ, social class, or family circumstance.How we focus holds the key to exercising will- power, Mischel says. Three subvarieties of cognitive control are at play when you pit self-restraint against self-gratification: the ability to voluntarily disen- gage your focus from an object of desire; the ability to resist distraction so that you don’t gravitate back to that object; and the ability to concentrate on the future goal and imagine how good you will feel when you achieve it. As adults the children of Dunedin may have been held hostage to their younger selves, but they need not have been, because the power to focus can be developed. (See the sidebar “Learning Self-Restraint.”)Focusing on OthersThe word “attention” comes from the Latin atten- dere, meaning “to reach toward.” This is a perfect definition of focus on others, which is the founda- tion of empathy and of an ability to build social rela-
การแปล กรุณารอสักครู่..
