The legal loss seemed to prick Tesc

The legal loss seemed to prick Tesco into action. In 2002, it introduced a new range of Value clothing and by November 2003, it was able to announce that its Value jeans (priced at just £4 per pair) were outselling the combined UK sales of leading brands such as Levis, Diesel, Lee, Wrangler and Gap. In the same yea r, Tesco launched the new clothing ranges branded as Cherokee, Florence and Fred and saw its clothing offer grow at four times the overall market rate. lits 'Finest' ranges of cashmere jumpers and leather jackets were also outselling similar high street garments by a factor of six to one.7 The clothing story took a final twist in April 2003 when Levis' announced its intention to sell cheap jeans through supermarkets in the UK. In 2005, Tesco's total clothing sales had reached almost
£700 million and its brands were among the fastest growing in the UK.

Tesco had also moved aggressively into over-the-counter medicines and toiletries. In 2001, sales of these items overtook those of Boots, Britain's leading health and beauty retailer. It then boosted its offering in this sector with the purchase of The NutriCentre, a retailer of alternative remedies. The lure of high margin, non-food sales appeared to have been justified . By 2005, non-food sales were growing at about twice the rate of food, an increase of 17% on the previous year. Certainly, Tesco's push into non-food piles the pressure onto other high street retailers.

New Retailing Services

Besides extending customer value into new categories in-store, Tesco senior management also had their minds set on innovation through the introduction of new retail services, beginning with home shopping in the mid-1990s.

Following successful trails at its Osterley store during 1996, the company decided to slowly expand Tesco Direct, a telephone and internet-based grocery ordering and delivery service. Early in 1999, the company had taken steps to increase take-up of the service through the offer of a free on-line web server to all Clubcard members. The deal, arranged through a partnership with Excite (a service provider part owned by British Telecom) led to a rapid escalation in on­ line trade, with customers joining at the rate of 10,000 per week. In introducing the scheme, Tesco had attempted to ensure that every time a customer logged on to the Internet, its home page was the first that they would see .

As the online service grew, Tesco Direct was renamed Tesco .com. By 2005, Tesco.com had become the largest e-grocer and most profitable e-retail business in the world with turnover reaching £719m and sales up by 24 per cent over the previous year (profits were also up by 51.8 per cent to £36 million). Each week, over 150,000 deliveries were made to homes in the UK, and at Christmas 2004, nearly 750,000 customers chose to have their groceries delivered to their home. Tesco is now credited with inventing the successful formula for purchasing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขาดทุนกฎหมายดูเหมือนยักเทสโก้ไปสู่การปฏิบัติ ใน 2002 จะนำเสื้อผ้าที่ช่วงค่าใหม่ และพฤศจิกายน 2003 ก็สามารถประกาศกางเกงยีนส์ของมูลค่า (ราคาที่เพียง £4 ต่อคู่) มี outselling ขาย UK รวมชั้นนำยี่ห้อ Levis ดีเซล Lee, Wrangler และช่องว่าง ในเดียวกันใช่ r เทสโก้เปิดช่วงเสื้อผ้าใหม่ตราเชโรกี ฟลอเรนซ์ และ Fred และเห็นข้อเสนอของเสื้อผ้าที่เติบโตสี่เท่าโดยรวมตลาดอัตรา lits 'ดี' ช่วงปลอกแคสเมียร์และแจ็คเก็ตหนังมี outselling เสื้อผ้าคล้ายถนนตามตัวคูณของ 6 one.7 เรื่องเสื้อผ้าเอาบิดสุดท้ายในเดือน 2003 เมษายนเมื่อของ Levis ประกาศเจตนารมณ์ที่จะขายกางเกงยีนส์ราคาถูกผ่านซุปเปอร์มาร์เก็ตในอังกฤษ ในปี 2005 ขายเสื้อผ้าทั้งหมดของเทสโก้มีถึงเกือบ700 ล้านปอนด์และแบรนด์ของที่นี่เติบโตเร็วที่สุดใน UKเทสโก้ก็ยังย้ายอุกอาจเข้ายายาและอุปกรณ์อาบน้ำ ในปีค.ศ. 2001 การขายสินค้าเหล่านี้ overtook ของรองเท้า สหราชอาณาจักรสุขภาพชั้นนำและร้านค้าปลีกความงาม แล้วเพิ่มขึ้นการให้บริการของตนในภาคนี้ด้วยซื้อของเดอะ NutriCentre ตัวแทนจำหน่ายของทางเลือกเยียวยา โอ๊คส์เลอร์ของกำไรสูง ขายอาหารไม่ปรากฏให้ได้ชิดขอบ โดยปี 2005 ขายไม่ใช่อาหารมีการเติบโตที่เกี่ยวกับสองอัตราอาหาร การเพิ่มขึ้น 17% ในปีก่อนหน้า แน่นอน ผลักดันของเทสโก้เป็นอาหารไม่ใช่ piles ความดันไปยังร้านค้าปลีกอื่น ๆ ถนนบริการค้าปลีกใหม่นอกจากการขยายมูลค่าลูกค้าเข้าใหม่ประเภทในร้านค้า ผู้บริหารเทสโก้ยังมีจิตใจของพวกเขาตั้งใหม่ ๆ ผ่านการแนะนำบริการค้าปลีกใหม่ เริ่มต้น ด้วยการซื้อบ้านในช่วงกลางตามแนวการประสบความสำเร็จในร้านค้าของ Osterley ในปี 1996 บริษัทตัดสินใจที่จะขยาย ตรงเทสโก้ โทรศัพท์ และการสั่งซื้อร้านขายของชำที่อยู่อินเทอร์เน็ตช้าและบริการจัดส่ง ในช่วงปี 1999 บริษัทได้ดำเนินการขั้นตอนเพื่อให้ง่ายต่อการรับข้อเสนอฟรีง่ายดายเว็บเซิร์ฟเวอร์เพื่อสมาชิก Clubcard เพิ่ม จัดการ จัด โดยความร่วมมือกับ Excite (ส่วนผู้ให้บริการเจ้าของโทรคมนาคมอังกฤษ) นำไปสู่การเลื่อนระดับอย่างรวดเร็วในในรายการค้า กับลูกค้าที่เข้าร่วมในอัตรา 10000 ต่อสัปดาห์ ในการแนะนำโครงร่าง เทสโก้ได้พยายามเพื่อให้แน่ใจว่า ทุกครั้งที่ลูกค้าเข้าสู่ระบบอินเทอร์เน็ต หน้าของคนแรกที่พวกเขาจะเห็นเป็นบริการออนไลน์เติบโต ได้เปลี่ยนชื่อตรงเทสโก้เทสโก้. com โดย 2005, Tesco.com ได้กลายเป็น ที่ใหญ่ที่สุด e-ชำและธุรกิจอีค้าปลีกกำไรมากที่สุดในโลกด้วยยอดขายถึง £719 เมตรและขายขึ้นโดยร้อยละ 24 กว่าปีก่อน (กำไรแนะนำค่าโดย 51.8 ร้อยไป 36 ล้านปอนด์) แต่ละสัปดาห์ มากกว่า 150000 ส่งขึ้นบ้านใน UK และที่คริสมาสต์ 2004, 750,000 เกือบลูกค้าเลือกจะมีร้านขายของชำของพวกเขาส่งไปบ้านของพวกเขา ตอนนี้เครดิตเทสโก้ มีการประดิษฐ์คิดค้นเพื่อสูตรสำเร็จสำหรับการซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสูญเสียทางกฎหมายดูเหมือนจะทิ่มเทสโก้ในการดำเนินการ ในปี 2002 จะเปิดตัวช่วงใหม่ของเสื้อผ้าคุณค่าและในเดือนพฤศจิกายนปี 2003 มันก็สามารถที่จะประกาศให้ทราบว่ากางเกงยีนส์ของมูลค่า (ราคาอยู่ที่เพียง£ 4 ต่อคู่) ถูก outselling ยอดขายรวมของสหราชอาณาจักรแบรนด์ชั้นนำเช่น Levis, ดีเซล, ลี , Wrangler และช่องว่าง ในการวิจัยอือเดียวกันเทสโก้เปิดตัวช่วงเสื้อผ้าใหม่ตราหน้าว่าเป็นเชอโรกี, ฟลอเรนซ์และเฟร็ดและเห็นข้อเสนอเสื้อผ้าเติบโตที่สี่เท่าของอัตราตลาดโดยรวม ดอกทอง 'ดีที่สุด' ช่วงของจัมเปอร์แคสเมียร์และแจ็คเก็ตหนังก็ยัง outselling เสื้อผ้าถนนสูงที่คล้ายกันโดยปัจจัยที่หกถึง One.7 เรื่องเสื้อผ้าเอาบิดสุดท้ายในเดือนเมษายนปี 2003 เมื่อ Levis 'ประกาศความตั้งใจที่จะขายกางเกงยีนส์ราคาถูกผ่านซูเปอร์มาร์เก็ตใน สหราชอาณาจักร ในปี 2005 ยอดขายเสื้อผ้าทั้งหมดเทสโก้ได้ถึงเกือบ
£ 700,000,000 และแบรนด์ของ บริษัท เป็นหนึ่งในกลุ่มที่เติบโตเร็วที่สุดในสหราชอาณาจักร. เทสโก้ยังได้ย้ายอุกอาจเป็นยามากกว่าที่เคาน์เตอร์และอุปกรณ์อาบน้ำ ในปี 2001 ยอดขายของรายการเหล่านี้ทันบรรดาของบู๊ทส์, สุขภาพชั้นนำของสหราชอาณาจักรและร้านค้าปลีกความงาม จากนั้นก็เพิ่มขึ้นเสนอขายในภาคนี้กับการซื้อของ NutriCentre, ร้านค้าปลีกของการเยียวยาทางเลือก ธรรมชาติของกำไรที่สูงยอดขายที่ไม่ใช่อาหารที่ดูเหมือนจะได้รับความชอบธรรม 2005 โดยยอดขายที่ไม่ใช่อาหารกำลังเติบโตอยู่ที่ประมาณสองเท่าของอัตราของอาหารเพิ่มขึ้นจาก 17% ในปีก่อนหน้า แน่นอนว่าการผลักดันเทสโก้เข้าไปที่ไม่ใช่อาหารกองกดลงไปที่ร้านค้าปลีกถนนสูงอื่น ๆ . บริการค้าปลีกใหม่นอกจากนี้การขยายมูลค่าของลูกค้าเป็นหมวดหมู่ใหม่ในการจัดเก็บการจัดการอาวุโสเทสโก้ยังมีจิตใจของพวกเขาตั้งอยู่บนนวัตกรรมผ่านการแนะนำของบริการค้าปลีกใหม่เริ่มต้น กับการช้อปปิ้งที่บ้านในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990. ต่อไปนี้เส้นทางที่ประสบความสำเร็จที่ร้าน Osterley ในช่วงปี 1996 บริษัท ตัดสินใจที่จะค่อย ๆ ขยายเทสโก้โดยตรงทางโทรศัพท์และการสั่งซื้อร้านขายของชำอินเทอร์เน็ตที่ใช้และบริการจัดส่ง ในช่วงต้นปี 1999 บริษัท ฯ ได้ดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อเพิ่ม take-up ในการให้บริการผ่านข้อเสนอของฟรีในบรรทัดเว็บเซิร์ฟเวอร์ให้กับสมาชิก Clubcard ทั้งหมด ข้อตกลงที่จัดผ่านการเป็นหุ้นส่วนกับ Excite (ผู้ให้บริการส่วนหนึ่งเป็นเจ้าของโดยบริติชเทเลคอม) นำไปสู่การเพิ่มอย่างรวดเร็วในด้านการค้าสายกับลูกค้าเข้าร่วมในอัตรา 10,000 ต่อสัปดาห์ ในการแนะนำโครงการเทสโก้มีความพยายามเพื่อให้แน่ใจว่าทุกครั้งที่ลูกค้าทุกทะเบียนเพื่ออินเทอร์เน็ต, หน้าบ้านของตนเป็นครั้งแรกที่พวกเขาจะเห็น. เป็นบริการออนไลน์ที่เพิ่มขึ้น, เทสโก้โดยตรงได้เปลี่ยนชื่อเป็นเทสโก้ .com 2005 โดย Tesco.com ได้กลายเป็นที่ใหญ่ที่สุดทาง e-ร้านขายของชำและธุรกิจ e-ค้าปลีกกำไรได้มากที่สุดในโลกที่มีมูลค่าการซื้อขายถึง£ 719m และยอดขายเพิ่มขึ้นร้อยละ 24 จากปีก่อน (กำไรก็ยังเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 51.8 ถึง£ 36 ล้าน) ในแต่ละสัปดาห์มากกว่า 150,000 ส่งมอบได้ทำเพื่อที่อยู่อาศัยในสหราชอาณาจักรและในวันคริสต์มาสปี 2004 เกือบ 750,000 ลูกค้าเลือกที่จะมีร้านขายของชำของพวกเขาส่งไปที่บ้านของพวกเขา เทสโก้เป็นเครดิตตอนนี้มีการประดิษฐ์สูตรที่ประสบความสำเร็จในการซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สูญเสียทางกฎหมายดูเหมือนหนาม เทสโก้ ในการกระทํา ในปี 2002 มันแนะนำช่วงใหม่ของเสื้อผ้ามูลค่าและเดือนพฤศจิกายน 2003 มันสามารถประกาศว่าค่าของยีนส์ ( ราคาเพียงคู่ละกว่า 4 ) outselling รวมการขาย UK ของแบรนด์ชั้นนำ เช่น Levis , ดีเซล , Lee , Wrangler และช่องว่าง ในเดียวกันใช่ R , เทสโก้ได้เปิดตัวเสื้อผ้าใหม่ช่วงตราสินค้าเป็นอินเดียแดงเผ่าเชอโรกีฟลอเรนซ์และเฟร็ด และเห็นมีเสื้อผ้าของ สี่เท่าของตลาดโดยรวมเติบโตในอัตรา ช่วงก็สว่าง ' ที่สุด ' ของจัมเปอร์ผ้าขนสัตว์ชนิดหนึ่งและแจ็คเก็ตหนังยัง outselling คล้ายถนนสูง เสื้อผ้าโดยปัจจัยที่หกต่อหนึ่ง 7 เสื้อผ้าเรื่องเอาบิดสุดท้ายในเดือนเมษายน 2003 เมื่อ Levis ' ประกาศความตั้งใจที่จะขายกางเกงยีนส์ราคาถูกผ่านซุปเปอร์มาร์เก็ตใน UK ใน ปี 2005เทสโก้เสื้อผ้ายอดขายรวมได้ถึงกว่า 700 ล้านบาทและเกือบ
แบรนด์อยู่ในหมู่ผู้ที่เติบโตเร็วที่สุดใน UK .

เทสโก้ ก็ย้ายอย่างจริงจังเป็นมากกว่าที่เคาน์เตอร์ยา และเครื่องสําอาง ในปี 2001 ยอดขายของสินค้าเหล่านี้ แซงหน้าบรรดารองเท้า , ค้าปลีกสุขภาพและความงามชั้นนำของสหราชอาณาจักร . มันก็เพิ่มขึ้นเสนอในภาคนี้ด้วย nutricentre ซื้อของ ,ร้านค้าปลีกของการเยียวยาทางเลือก ล่อของขอบสูง ไม่มีอาหารขาย ปรากฏว่าได้รับการปรับ โดยปี 2005 ขายไม่ใช่อาหารมีการเติบโตที่ประมาณสองเท่าของอัตราอาหาร เพิ่มขึ้น 17 % ในปีก่อนหน้านี้ แน่นอน เทสโก้ ก็ดันเป็นอาหารและไม่ใช่อาหารกองความดันไปยังร้านค้าปลีกถนนสูงอื่น ๆ .



บริการใหม่ค้าปลีกนอกจากการขยายมูลค่าของลูกค้าเป็นประเภทใหม่ในการจัดเก็บ การจัดการอาวุโสเทสโก้ ยังมีจิตใจของพวกเขาตั้งค่าเกี่ยวกับนวัตกรรมที่ผ่านการแนะนำของการบริการค้าปลีกใหม่ เริ่มต้นด้วยการซื้อบ้านในช่วง

ตามรอยความสำเร็จที่ร้าน osterley ใน 1996 , บริษัท ตัดสินใจที่จะค่อยๆขยายห้างโดยตรงโทรศัพท์และอินเทอร์เน็ตสั่งซื้อร้านค้าและบริการจัดส่ง ในช่วงต้นปี 1999 บริษัทได้ยึดขั้นตอนในการเพิ่มใช้ของบริการผ่านข้อเสนอของออนไลน์ฟรีเว็บเซิร์ฟเวอร์ให้กับสมาชิกคลับการ์ด . การจัดการ , จัดผ่านความร่วมมือกับตื่นเต้น ( ผู้ให้บริการส่วนหนึ่งที่เป็นเจ้าของโดย British Telecom ) นำไปสู่การเลื่อนขึ้นอย่างรวดเร็วในการค้าทัอง ,กับลูกค้าที่เข้าร่วมในอัตรา 10 , 000 บาทต่อสัปดาห์ ในการแนะนำโครงการ เทสโก้ ได้พยายามที่จะให้แน่ใจว่าทุกครั้งที่ลูกค้าเข้าสู่อินเทอร์เน็ต , หน้าบ้านเป็นครั้งแรกที่พวกเขาจะได้เห็น

เป็นบริการออนไลน์ที่เติบโตขึ้น โดยได้เปลี่ยนชื่อเป็น เทสโก้ โลตัส com โดย 2005 , โลตัสe-grocer จึงได้กลายเป็นที่ใหญ่ที่สุดและทำกำไรมากที่สุดในธุรกิจค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์ในโลกที่มีการหมุนเวียนถึง 719m งและการขายเพิ่มขึ้น 24 ร้อยละกว่าหนึ่งปีก่อนหน้านี้ ( กำไรยังเพิ่มขึ้นร้อยละ 51.8 เปอร์เซ็นต์ ลดลง 36 ล้านบาท ) ในแต่ละสัปดาห์ จัดส่งให้ถึงบ้านกว่า 150 , 000 แห่งในสหราชอาณาจักร และในช่วงคริสต์มาสปี 2004 เกือบ 750 , 000 ลูกค้าเลือกที่จะได้รับร้านขายของชำของพวกเขาส่งไปยังบ้านของพวกเขาเทสโก้ ตอนนี้ให้เครดิตกับประดิษฐ์เพื่อซื้อ
สูตรสําเร็จ