Applications of System -4Research a

Applications of System -4
Research and experimental studies conducted in a variety of organizations have convinced Likert about the validity of System-4 management for realizing high performance goals. He visualizes the possibility of all organizations practicing System 1,2 and 3 eventually shifting to System-4. Likert opines that his System-4 model provides a useful framework to guide all types of organization development efforts. He feels that uncoordinated and piecemeal efforts such as team building, Job enrichment, sensitivity training , participative decision-making and management by objectives will not pay high dividends unless they are integrated into an overall strategy of changing the management system. To guide the efforts of human resource development, the management system should possess the following characteristics.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรแกรมประยุกต์ของระบบ -4วิจัยและการศึกษาทดลองในหลากหลายองค์กรมีเชื่อ Likert เกี่ยวกับ 4 ระบบจัดการตระหนักถึงเป้าหมายประสิทธิภาพสูง เขา visualizes ขององค์กรทั้งหมดฝึกระบบ 1, 2 และ 3 ก็ขยับไป 4 ระบบ Likert ไปว่า รุ่น 4 ระบบของเขาช่วยให้กรอบการทำงานประโยชน์เพื่อแนะนำชนิดทั้งหมดของความพยายามพัฒนาองค์กร เขารู้สึกว่า การสร้างทีมทีละน้อย และด้วยความพยายามเช่น งานบ่อ ฝึกความไว participative ตัดสิน และการจัดการ โดยวัตถุประสงค์จะไม่จ่ายเงินปันผลสูงยกเว้นว่าพวกเขารวมเข้ากับกลยุทธ์โดยรวมมีการเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ เพื่อเป็นแนวทางความพยายามของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ระบบการจัดการควรมีลักษณะดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประยุกต์ใช้ระบบ -4
วิจัยและการศึกษาทดลองดำเนินการในความหลากหลายขององค์กรมีความเชื่อมั่นเกี่ยวกับ Likert ความถูกต้องของการจัดการระบบ-4 สำหรับการบรรลุเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพสูง เขา visualizes เป็นไปได้ของทุกองค์กรฝึกระบบ 1,2 และ 3 ในที่สุดก็ขยับไประบบ-4 Likert เห็นว่าระบบ-4 รูปแบบของเขาให้กรอบที่มีประโยชน์เพื่อเป็นแนวทางในทุกประเภทของความพยายามในการพัฒนาองค์กร เขารู้สึกว่ามีความพยายามและพร้อมเพรียงกันทีละน้อยเช่นการสร้างทีมงานเพิ่มคุณค่าในงานฝึกอบรมความไวในการตัดสินใจแบบมีส่วนร่วมและการจัดการโดยวัตถุประสงค์จะไม่จ่ายเงินปันผลสูงจนกว่าพวกเขาจะรวมอยู่ในกลยุทธ์โดยรวมของการเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ เพื่อเป็นแนวทางในความพยายามของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระบบการจัดการควรมีลักษณะดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้ระบบ - 4
การวิจัยและการศึกษาทดลองดำเนินการในความหลากหลายขององค์กรมีความเชื่อมั่นว่าลิเกี่ยวกับความถูกต้องของการจัดการ system-4 ให้เป้าหมายรู้ตัว ประสิทธิภาพสูง เขาทั้งความเป็นไปได้ขององค์กรทั้งหมดฝึกระบบ 1 , 2 และ 3 จะเปลี่ยนไป system-4 .คนมีความเห็นว่ารูปแบบ system-4 ของเขาให้กรอบที่มีประโยชน์คู่มือทุกประเภทของความพยายามในการพัฒนาองค์กร เขารู้สึกว่ามีความพยายามและไม่พร้อมเพรียงกันทีละน้อย เช่น อาคารทีม การเพิ่มคุณค่าในงาน ฝึกความไวการตัดสินใจแบบมีส่วนร่วมและการจัดการโดยวัตถุประสงค์จะไม่จ่ายเงินปันผลสูงจนกว่าพวกเขาจะรวมอยู่ในกลยุทธ์โดยรวมของการเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ คู่มือของความพยายามในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การจัดการระบบควรมีลักษณะ ดังต่อไปนี้