After defining or affirming the vis

After defining or affirming the vision, mission,
activities and values, the next stage is identify-
ing strategic issues. To accomplish this task, the
b o a r
d must look at conditions and trends in
the physical, social, economic and political
e n v i r
onments that may have a positive or nega-
t i v
e impact on your organization’s ability to
a c h i e v
e the vision and carry out its mission.
The board must also assess internal str
e n g t h s
and w
e a k n e s s e s .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากกำหนด หรือเห็นพ้องในวิสัยทัศน์ พันธกิจกิจกรรมและค่า จะระบุขั้นตอนต่อไป-ประเด็นยุทธศาสตร์ ing การทำงานนี้ การb o r เป็นd ต้องดูที่เงื่อนไขและแนวโน้มในทางกายภาพ สังคม เศรษฐกิจ และการเมืองe n v ผม ronments ที่อาจเป็นบวกหรือ nega-t ฉัน vความสามารถขององค์กรกับผล ec h ฉัน e vอีวิสัยทัศน์และดำเนินภารกิจของคณะกรรมการยังต้องประเมินภายใน strt e n g h sและ we k n e s s e s

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากกำหนดหรือเห็นพ้องวิสัยทัศน์พันธกิจ
และกิจกรรมค่าขั้นตอนต่อไปคือการ identify-
ไอเอ็นจีประเด็นยุทธศาสตร์ ในการทํางานนี้
B พาย
D ต้องดูที่เงื่อนไขและแนวโน้มใน
ทางกายภาพสังคมเศรษฐกิจและการเมือง
E nvir
onments ที่อาจมีบวกหรือกระทบด้านลบจาก
TIV
ผลกระทบ E อยู่กับความสามารถขององค์กรของคุณจะ
chiev
E วิสัยทัศน์และดำเนินการ ออกปฏิบัติภารกิจของตน.
นอกจากนี้บอร์ดยังต้องประเมินภายใน STR
ngths E
และ W
aknesses E

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากการกำหนดหรือยืนยันวิสัยทัศน์ พันธกิจกิจกรรมและค่านิยม ขั้นตอนต่อไปคือการระบุ -สำหรับประเด็นยุทธศาสตร์ เพื่อบรรลุงานนี้B o rD ต้องดูที่สภาพและแนวโน้มในกายภาพ สังคม เศรษฐกิจ และการเมืองe n R V ฉันonments ที่อาจมีเนกา บวกหรือผม วีและผลกระทบต่อองค์กรของคุณ ความสามารถในการC H I E VE วิสัยทัศน์และดำเนินภารกิจคณะกรรมการจะต้องประเมินและภายในE N G T H Sและ WE K N E S S e s