An entrepreneurial strategic vision

An entrepreneurial strategic vision, a pro-entrepreneurship organizational architecture, and entrepreneurial processes
and behavior as exhibited throughout the organization.
Cannot be quickly enacted it requires more than just a decision, act, or event.
Creation of congruence between the entrepreneurial vision of the organization’s leaders actions throughout the organization, creating self-renewing organizations through the unleashing Focusing of the entrepreneurial potential that exists.
Too much change will lead to chaos, loss of cultural glue, fatigue, and organizational breakdown.
Corporate Entrepreneurship strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีวิสัยทัศน์มอง สถาปัตยกรรมองค์กรการเป็นผู้ประกอบการมืออาชีพ และกระบวนการผู้ประกอบการ และลักษณะการทำงานเป็นจัดแสดงทั่วองค์กรไม่สามารถตราขึ้นได้อย่างรวดเร็วต้องการมากกว่าการตัดสินใจ การกระทำ หรือเหตุการณ์ได้ สร้างที่ลงตัวระหว่างวิสัยทัศน์ขององค์กรผู้นำการดำเนินการทั่วทั้งองค์กรผู้ประกอบการ สร้างองค์กรต่ออายุตนเองผ่าน unleashing Focusing ศักยภาพผู้ประกอบการที่มีอยู่เปลี่ยนแปลงมากเกินไปจะนำไปสู่ความวุ่นวาย การสูญหายของวัฒนธรรมกาว เมื่อยล้า และแบ่งงานกลยุทธ์การเป็นผู้ประกอบการขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของผู้ประกอบการเป็นโปรผู้ประกอบสถาปัตยกรรมองค์กรและกระบวนการของผู้ประกอบการและพฤติกรรมการจัดแสดงทั่วทั้งองค์กร. ไม่สามารถประกาศใช้อย่างรวดเร็วจะต้องมีมากกว่าเพียงแค่การตัดสินใจการกระทำหรือเหตุการณ์. การสร้างความสอดคล้องกันระหว่างวิสัยทัศน์ของผู้ประกอบการขององค์กร การกระทำของผู้นำทั่วทั้งองค์กรในการสร้างองค์กรที่ตัวเองต่ออายุผ่านมหามุ่งเน้นศักยภาพของผู้ประกอบการที่มีอยู่. การเปลี่ยนแปลงมากเกินไปจะนำไปสู่ความสับสนวุ่นวาย, การสูญเสียของกาววัฒนธรรมความเมื่อยล้าและความล้มเหลวขององค์กร. กลยุทธ์การเป็นผู้ประกอบการของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของผู้ประกอบการมืออาชีพผู้ประกอบการองค์กรสถาปัตยกรรม และผู้ประกอบการ กระบวนการและพฤติกรรม เช่น การจัดแสดงตลอด

ไม่ได้ตราองค์กร ได้อย่างรวดเร็ว มันต้องมีมากกว่าแค่การตัดสินใจ กระทำ หรือเหตุการณ์
การสร้างความสอดคล้องระหว่างวิสัยทัศน์ของผู้ประกอบการขององค์กรผู้นำการกระทำของทั้งองค์กรการสร้างตนเองต่ออายุองค์กรผ่านนำเน้นการเป็นผู้ประกอบการที่มีศักยภาพที่มีอยู่
เปลี่ยนมากเกินไปจะนำไปสู่ความวุ่นวาย ความสูญเสียของกาว วัฒนธรรม ความเหนื่อยล้า และองค์การการสลาย


เป็นกลยุทธ์ของ บริษัท