5.2 The Strategy of the Micro Logis

5.2 The Strategy of the Micro Logistics Cost Reduction
5.2.1 The Implementation of the Total Supply Chain Management
Firms today increasingly consider total supply chain management to be a major vehicle to gain a competitive advantage
in turbulent markets. By implementing the total supply chain management, the flow of goods especially the unnecessary
duplication processes can be streamlined. For example, through adopting the total supply chain management in the
circulation of goods, the supply chain composed by the manufacturers, third party logistics companies, sales businesses
and consumers can become a whole system, and then achieve the integrated logistics. To link the logistics activities
from the total supply chain, and focus on the interaction and coordination among various logistics links, especially on
the middle links(such as the scientific inventory management which can reduce the inventory cost; outsourcing which
can shorten the in-transit time of goods, reduce the flow of goods and the cost and losses of this process; efficient
distribution which can reduce the distribution cost of transportation by decreasing the transport, increasing the rate of
loading ,arranging reasonably for the allocation plan of vehicles and choosing the best routes and means of delivery,
etc.). On this basis above and with the help of the modern information management system to achieve the optimal
control for all as the logistics links, and make all the links processing become more accurate and fast.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.2 กลยุทธ์ลดต้นทุนโลจิสติกส์ไมโคร5.2.1 ปฏิบัติบริหารห่วงโซ่อุปทานรวมบริษัทวันนี้ขึ้นพิจารณาบริหารห่วงโซ่อุปทานรวมจะเป็นรถใหญ่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันในตลาดปั่นป่วน โดยนำ ผลรวมบริหารห่วงโซ่อุปทาน การไหลของสินค้าโดยเฉพาะที่ไม่จำเป็นกระบวนการทำซ้ำสามารถให้ความคล่องตัว ตัวอย่าง ผ่านการใช้การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานรวมในการหมุนเวียนของสินค้า ห่วงโซ่อุปทานประกอบ ด้วยผู้ผลิต บริษัทโลจิสติกส์บุคคลที่สาม ธุรกิจขายและผู้บริโภคสามารถเป็น ทั้งระบบ และรวมโลจิสติกส์ที่ประสบความสำเร็จแล้ว การเชื่อมโยงกิจกรรมโลจิสติกส์รวมโซ่ และเน้นการโต้ตอบและประสานงานในการเชื่อมโยงโลจิสติกส์ต่าง ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเชื่อมโยง (เช่นการจัดการสินค้าคงคลังทางวิทยาศาสตร์ซึ่งสามารถลดต้นทุนสินค้าคงคลัง ซึ่งผู้รับเหมาช่วงกลางสามารถย่นเวลาในการขนส่งสินค้า ลดการไหลของสินค้า และต้นทุนและความสูญเสียของกระบวนการนี้ อย่างมีประสิทธิภาพกระจายซึ่งสามารถลดต้นทุนการกระจายของขนส่ง โดยลดการขนส่ง อัตราการเพิ่มขึ้นโหลด จัดเรียงสมเหตุสมผลสำหรับแผนการปันส่วนของยานพาหนะ และเลือกเส้นทางที่ดีสุดและวิธีการจัดส่งฯลฯ) ตามนี้ข้างต้น และช่วยในระบบการจัดการข้อมูลที่ทันสมัยเพื่อดีที่สุดควบคุมทั้งหมดเป็นการเชื่อมโยงโลจิสติกส์ และทำการประมวลผลการเชื่อมโยงทั้งหมดที่กลายเป็นยิ่งถูกต้อง และรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.2 กลยุทธ์ของไมโครลดต้นทุนโลจิสติก
5.2.1 การดำเนินการจัดการห่วงโซ่อุปทานรวม
บริษัท ในวันนี้มากขึ้นพิจารณาอุปทานรวมการจัดการห่วงโซ่ที่จะเป็นยานพาหนะที่สำคัญที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน
ในตลาดปั่นป่วน โดยการดำเนินการจัดการห่วงโซ่อุปทานรวมการไหลของสินค้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ไม่จำเป็น
กระบวนการการทำสำเนาจะต้องมีความคล่องตัว ตัวอย่างเช่นผ่านการใช้การจัดการห่วงโซ่อุปทานรวมใน
การไหลเวียนของสินค้าห่วงโซ่อุปทานแต่งโดยผู้ผลิต บริษัท โลจิสติกบุคคลที่สาม, ธุรกิจขาย
และผู้บริโภคสามารถเป็นทั้งระบบแล้วบรรลุจิสติกส์แบบบูรณาการ ที่จะเชื่อมโยงกิจกรรมโลจิสติก
จากห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดและมุ่งเน้นการปฏิสัมพันธ์และการประสานงานระหว่างการเชื่อมโยงโลจิสติกต่างๆโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน
การเชื่อมโยงกลาง (เช่นการจัดการสินค้าคงคลังทางวิทยาศาสตร์ซึ่งสามารถลดต้นทุนสินค้าคงคลัง; จ้างซึ่ง
สามารถลดระยะในการขนส่ง เวลาของสินค้าที่ลดการไหลเวียนของสินค้าและค่าใช้จ่ายและการสูญเสียของกระบวนการนี้มีประสิทธิภาพ
การกระจายซึ่งสามารถลดค่าใช้จ่ายในการกระจายตัวของการขนส่งโดยการลดการขนส่งที่เพิ่มขึ้นอัตราการ
โหลดจัดพอสมควรสำหรับการวางแผนการจัดสรรของยานพาหนะและการเลือก เส้นทางที่ดีที่สุดและวิธีการจัดส่งสินค้า
และอื่น ๆ ) บนพื้นฐานดังกล่าวข้างต้นนี้และด้วยความช่วยเหลือของระบบการจัดการข้อมูลที่ทันสมัยเพื่อให้บรรลุที่ดีที่สุด
สำหรับทุกการควบคุมการเชื่อมโยงโลจิสติกและการสร้างความเชื่อมโยงในการประมวลผลกลายเป็นความถูกต้องแม่นยำมากขึ้นและรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.2 กลยุทธ์ของไมโครโลจิสติกส์ลดต้นทุน
5.2.1 การดําเนินงานของบริษัทรวมการจัดการโซ่อุปทาน
วันนี้มากขึ้นพิจารณาการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเพื่อให้รถใหญ่เข้า
ความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดป่วน โดยการรวมห่วงโซ่อุปทานการจัดการการไหลของสินค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ไม่จำเป็น
กระบวนการที่สามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพตัวอย่างเช่น ผ่านการรวมการจัดการโซ่อุปทานใน
การไหลเวียนของสินค้า , ห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยโดยผู้ผลิต บริษัท จิสติกส์บุคคลที่สาม , ธุรกิจขาย
และผู้บริโภคสามารถเป็นได้ทั้งระบบและบรรลุบูรณาการโลจิสติกส์ เพื่อเชื่อมโยงกิจกรรมโลจิสติกส์
จากโซ่อุปทานทั้งหมดและมุ่งเน้นการปฏิสัมพันธ์และการประสานงานระหว่างการเชื่อมโยงโลจิสติกส์ต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน
การเชื่อมโยงกลาง ( เช่นวิทยาศาสตร์ การจัดการสินค้าคงคลัง ซึ่งสามารถลดต้นทุนสินค้าคงคลัง Outsourcing ซึ่ง
สามารถตัดทอนในเวลาการขนส่งสินค้า ลดการไหลของสินค้า และต้นทุน และการสูญเสียของกระบวนการนี้มีประสิทธิภาพ
;การกระจายซึ่งสามารถลดการกระจายค่าใช้จ่ายในการขนส่งโดยการลดการขนส่ง อัตราการเพิ่มขึ้นของ
โหลด จัดที่เหมาะสมสำหรับการจัดสรรวางแผนของยานพาหนะและการเลือกเส้นทางที่ดีที่สุดและวิธีการส่งมอบ
ฯลฯ ) บนพื้นฐานนี้ข้างต้น และด้วยความช่วยเหลือของการบริหารจัดการข้อมูลที่ทันสมัยของระบบเพื่อให้บรรลุการควบคุมที่เหมาะสมที่สุด
ทั้งหมดเป็นโลจิสติกส์ การเชื่อมโยงและทำให้การเชื่อมโยงทั้งหมดการประมวลผลกลายเป็นความถูกต้องและรวดเร็ว