There are a growing number of examp

There are a growing number of examples that suggest that
firms are beginning to recognize the role that suppliers play in
sustainability initiatives. For example, McDonald’s released its
2011 Sustainability Scorecard which includes environmental
responsibility, its supply chain, nutrition and well-being, employees
and community grants and programs. McDonalds understands
that their environmental impact on the supply chain is critical
(Gunther, 2011). Timberland is working with its suppliers of
rubber soles to use more recycled content (Timberland, 2011).
In January of 2012, the highly secretive Apple Corporation
revealed its suppliers and working conditions for the first time
ever in its 2011 supplier sustainability report (Vasalero, 2012).
Anheuser-Busch partners with its suppliers to develop innovative
environmentally beneficial improvements to its aluminum cans
(Anheuser-Busch Companies, 2011). These are just a few examples
of companies beginning to realize the importance of supplier and
supply chain involvement in environmental sustainability efforts.
Recently, four major reviews of the supply chain environmental
sustainability literature were published (Carter and Easton, 2011;
Gold et al., 2010; Carter and Rogers, 2008; Seuring and M¨ uller, 2008).
Carter and Easton (2011) perform a systematic review of the
literature and note that there are many opportunities for additional
research, including areas related to supplier engagement. Gold et al.
(2010) perform a review of sustainability case studies in supply chain
management, and focus on supply management capabilities, noting
the importance of strategic sourcing and inter-organizational cooperation.
They mention, but do not focus on suppliers. Carter and
Rogers (2008) focus on environmental, social and economic criteria at
the macro-level of the supply chain, but do not explore the role of
purchasing or suppliers in depth. Likewise, Seuring and M¨uller (2008)
take a broader supply chain perspective, and briefly cover the
purchasing view. However, they explicitly recognize the importance
of suppliers in sustainable supply chain management. Seuring and
M¨ uller also identify ‘‘training education of purchasing employees and
suppliers’’ as a supporting factor for sustainable supply chain management,
and supplier management as a way to manage sustainability
risks and performance. Previous research that mentions
environmental purchasing and supplier management (EPSM) tends
to be at a macro-level, emphasizing that supplier involvement is a
good idea, rather than providing specific insights.
This manuscript differs from most of the previous research in
that it takes a pragmatic focus exclusively on supplier involvement
in and supplier impact on environmental purchasing from
the operating level. Most prior research focuses on the broad area
of supply chain, without specifically addressing supplier-related
environmental purchasing impacts. In addition, while the data are
gathered from the buying firm, this research is positioned to
explore how buyer firms are utilizing suppliers in support of
EPSM. Given that suppliers generally contribute more to the
footprint of products than do the actual manufacturers or assemblers,
this is a very significant area of focus in terms of environmental
impact.
Thus, the purpose of this research is to explore current
literature and practice specifically in environmental purchasing
and supplier management (EPSM). Content analysis of articles
gathered from a systematic literature review are used to understand
the significant themes first within research regarding
environmental purchasing, and second, within the reporting of
EPSM practices in corporate sustainability reports. The goal is to
identify what specific EPSM practices leading firms are implementing,
if there are any patterns present, the implementation of
practices, and how research in the area compares to practice.
EPSM is defined here as the integration of environmental criteria
into the selection of suppliers and distributors, and the buyer’s
subsequent requirements and evaluations of suppliers related to
that supplier’s environmental performance.
There are several benefits forthcoming from this research.
First, content analysis of the environmental reports provides indepth
information on current practices in EPSM that the reporting
companies view as being of greatest interest. Second, this
research provides a comprehensive state of the literature on
EPSM. Prior reviews of the environmental sustainability literature
like those mentioned above have focused on the broader area of
supply chain management, rather than the more focused area of
EPSM. Thus, this research uses multiple methods and data sources
to triangulate the conclusions, providing a more balanced and
holistic perspective. Research using multiple sources of evidence
has been called for in leading supply chain journals (Boyer and
Sw

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการเพิ่มจำนวนตัวอย่างที่แนะนำบริษัทจะเริ่มรับรู้บทบาทที่เล่นเป็นซัพพลายเออร์โครงการพัฒนาอย่างยั่งยืน ตัวอย่างเช่น แมคโดนัลด์ออกของดัชนีชี้วัดความยั่งยืน 2011 ซึ่งรวมถึงสิ่งแวดล้อมความรับผิดชอบ ซัพพลายเชน โภชนาการ และ สุขภาพ พนักงานและเงินอุดหนุนชุมชนและโปรแกรม เข้าใจ McDonaldsผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมห่วงโซ่อุปทานสำคัญ(Gunther, 2011) ทำงานกับซัพพลายเออร์ของ timberlandพื้นยางใช้ยิ่งรีไซเคิล (Timberland, 2011)มกราคม 2012 บริษัท Apple ความลับสูงการเปิดเผยของซัพพลายเออร์และสภาพการทำงานครั้งแรกเคยในความยั่งยืน 2011 จัดจำหน่ายรายงาน (Vasalero, 2012)Anheuser busch ทำพันธมิตรกับซัพพลายเออร์เพื่อพัฒนานวัตกรรมการปรับปรุงของกระป๋องอะลูมิเนียมประโยชน์ต่อสิ่งแวดล้อม(Anheuser busch ทำ บริษัท 2554) เหล่านี้เป็นแค่ตัวอย่างบริษัทที่เริ่มตระหนักถึงความสำคัญของผู้ผลิต และซัพพลายเชนมีส่วนร่วมในความพยายามรักษาสิ่งแวดล้อมเมื่อเร็ว ๆ นี้ สี่สำคัญความคิดเห็นของห่วงโซ่อุปทานด้านสิ่งแวดล้อมเอกสารประกอบการพัฒนาอย่างยั่งยืนได้เผยแพร่ (คาร์เตอร์และอีสตัน 2011ทอง et al. 2010 คาร์เตอร์และโรเจอร์ส 2008 Seuring และ M¨ uller, 2008)คาร์เตอร์และอีสตัน (2011) ดำเนินการตรวจสอบระบบของการวรรณกรรมและทราบว่ามีโอกาสมากมายสำหรับเพิ่มเติมวิจัย รวมทั้งพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับรูปธรรม ทอง et al(2010) ทำของกรณีศึกษาความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทานการจัดการ และความสามารถในการจัดการอุปทาน สังเกตความสำคัญของการจัดหาเชิงกลยุทธ์และความร่วมมือ inter-organizationalพวกเขาพูดถึง แต่ไม่เน้นซัพพลายเออร์ คาร์เตอร์ และเกณฑ์สิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจที่เน้นโรเจอร์ส (2008)แมโครระดับของอุปทานโซ่ แต่ไม่ได้สำรวจบทบาทของซื้อหรือซัพพลายเออร์ในความลึก ทำนองเดียวกัน Seuring และ M¨uller (2008)ใช้มุมมองโซ่อุปทานกว้าง และสั้น ๆ ครอบคลุมการซื้อวิว อย่างไรก็ตาม พวกเขาได้ตระหนักถึงความสำคัญซัพพลายเออร์ในห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน Seuring และM¨ uller ระบุ '' การศึกษาการฝึกอบรมพนักงานจัดซื้อ และซัพพลายเออร์ '' เป็นปัจจัยสนับสนุนการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนและการจัดการผู้จัดจำหน่ายเป็นวิธีการจัดการความยั่งยืนความเสี่ยงและประสิทธิภาพการทำงาน ผลงานวิจัยที่กล่าวถึงมีแนวโน้มการจัดการสิ่งแวดล้อมการจัดซื้อและซัพพลายเออร์ (EPSM)จะเป็นระดับแม- เน้นการมีส่วนร่วมของผู้จำหน่ายที่เป็นความคิดดี แทนที่ให้ข้อมูลเชิงลึกเฉพาะฉบับนี้แตกต่างจากส่วนใหญ่ของการวิจัยก่อนหน้านี้ในว่ามันจะเน้นในทางปฏิบัติในการมีส่วนร่วมของผู้จำหน่ายใน และผลกระทบต่อผู้ซื้อสิ่งแวดล้อมจากระดับปฏิบัติการ งานวิจัยก่อนหน้านี้เน้นพื้นที่กว้าง ๆของห่วงโซ่อุปทาน โดยเฉพาะที่อยู่ผู้จัดจำหน่ายที่เกี่ยวข้องสิ่งแวดล้อมที่จัดซื้อ นอกจากนี้ ในขณะที่ข้อมูลรวบรวมจากการซื้อบริษัท งานวิจัยนี้อยู่ในตำแหน่งที่สำรวจวิธีที่บริษัทผู้ซื้อจะใช้ support ของEPSM ระบุว่าซัพพลายเออร์โดยทั่วไปมีส่วนร่วมในการฟุตพรินต์ของผลิตภัณฑ์มากกว่าการผลิตจริงหรือ assemblersนี้เป็นพื้นที่สำคัญมากของการมุ่งเน้นในแง่ของสิ่งแวดล้อมผลกระทบต่อดังนั้น วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้เป็นการ สำรวจปัจจุบันวรรณคดีและการปฏิบัติโดยเฉพาะในการซื้อสิ่งแวดล้อมและการจัดการผู้จัดจำหน่าย (EPSM) วิเคราะห์เนื้อหาของบทความรวบรวมจากเอกสารเป็นระบบที่ ใช้รีวิวเข้าใจรูปแบบสำคัญครั้งแรกภายในงานวิจัยเกี่ยวกับซื้อสิ่งแวดล้อม และที่สอง ในรายงานการEPSM การปฏิบัติในรายงานความยั่งยืนขององค์กร เป้าหมายคือการระบุการปฏิบัติ EPSM อะไรเฉพาะที่นำมาใช้บริษัทชั้นนำถ้ามี ลวดลายใด ๆ ปัจจุบัน การดำเนินการปฏิบัติ และวิธีการวิจัยในพื้นที่เปรียบเทียบการฝึกEPSM กำหนดนี้เป็นการรวมของเกณฑ์ในการเลือกซัพพลายเออร์ และผู้จัดจำหน่าย และผู้ซื้อความต้องการและการประเมินของผู้ที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดจำหน่ายที่สิ่งแวดล้อมมีประโยชน์หลายเตรียมพร้อมจากงานวิจัยนี้ครั้งแรก การวิเคราะห์เนื้อหาของรายงานด้านสิ่งแวดล้อมให้เชิงลึกข้อมูลเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติปัจจุบันใน EPSM ที่รายงานบริษัทดูเป็นที่น่าสนใจมากที่สุด สอง นี้วิจัยให้ครอบคลุมสภาพของวรรณคดีEPSM ความคิดเห็นก่อนหน้าของวรรณกรรมความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมเช่นที่กล่าวข้างต้นมุ่งเน้นที่พื้นที่กว้างขึ้นห่วงโซ่อุปทาน มากกว่าพื้นที่เน้นมากEPSM ดังนั้น งานวิจัยนี้ใช้วิธีการและข้อมูลหลายแหล่งการวิเคราะห์ข้อสรุป ให้สมดุลยิ่งขึ้น และมุมมองแบบองค์รวม วิจัยโดยใช้หลักฐานหลายแหล่งได้ถูกเรียกในสมุดรายวันในห่วงโซ่อุปทานชั้นนำ (Boyer และSw

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีตัวเลขการเติบโตของตัวอย่างที่ชี้ให้เห็นว่ามี
บริษัท ที่เป็นจุดเริ่มต้นในการรับรู้บทบาทที่ซัพพลายเออร์ที่เล่นใน
การริเริ่มการพัฒนาอย่างยั่งยืน ยกตัวอย่างเช่นโดนัลด์เปิดตัว
2011 Scorecard ซึ่งรวมถึงการพัฒนาอย่างยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม
ความรับผิดชอบห่วงโซ่อุปทานของโภชนาการและความเป็นอยู่ของพนักงาน
และทุนชุมชนและโปรแกรม McDonalds เข้าใจ
ว่าผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของพวกเขาในห่วงโซ่อุปทานมีความสำคัญ
(กุนเธอร์ 2011) Timberland จะทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ของ
พื้นยางให้ใช้เนื้อหาที่นำกลับมามากขึ้น (Timberland 2011).
ในเดือนมกราคมของปี 2012 ลับแอปเปิ้ลคอร์ปอเรชั่น
เปิดเผยซัพพลายเออร์และสภาพการทำงานของมันเป็นครั้งแรก
ที่เคยในปี 2011 รายงานการจัดจำหน่ายการพัฒนาอย่างยั่งยืน (Vasalero, 2012).
คู่ค้า Anheuser-Busch กับซัพพลายเออร์ในการพัฒนานวัตกรรม
การปรับปรุงสิ่งแวดล้อมเพื่อประโยชน์กระป๋องอลูมิเนียม
(Anheuser-Busch บริษัท 2011) เหล่านี้เป็นเพียงตัวอย่างบางส่วน
ของ บริษัท เริ่มตระหนักถึงความสำคัญของการจัดจำหน่ายและ
อุปทานส่วนร่วมของห่วงโซ่ในความพยายามความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม.
เมื่อเร็ว ๆ นี้สี่ความคิดเห็นที่สำคัญของห่วงโซ่อุปทานสิ่งแวดล้อม
วรรณกรรมการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ถูกตีพิมพ์ (คาร์เตอร์และอีสตันปี 2011
. ทอง, et al, 2010 คาร์เตอร์และโรเจอร์ส, 2008. Seuring และ m uller 2008)
คาร์เตอร์และอีสตัน (2011) ดำเนินการตรวจสอบระบบของ
วรรณกรรมและทราบว่ามีโอกาสมากมายสำหรับการเพิ่มเติม
การวิจัยรวมทั้งพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของผู้จัดจำหน่าย ทอง et al.
(2010) ปฏิบัติงานสอบทานกรณีศึกษาการพัฒนาอย่างยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน
การจัดการและการมุ่งเน้นไปที่ความสามารถในการจัดการอุปทานสังเกต
ความสำคัญของกลยุทธ์การจัดหาและความร่วมมือระหว่างองค์กร.
พวกเขาพูดถึง แต่ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ซัพพลายเออร์ คาร์เตอร์และ
โรเจอร์ส (2008) มุ่งเน้นการเกณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อมสังคมและเศรษฐกิจใน
ระดับมหภาคของห่วงโซ่อุปทาน แต่ไม่ได้สำรวจบทบาทของ
การจัดซื้อหรือซัพพลายเออร์ในเชิงลึก ในทำนองเดียวกัน Seuring และมุลเลอร์ (2008)
ใช้มุมมองของห่วงโซ่อุปทานที่กว้างขึ้นและในเวลาสั้น ๆ ครอบคลุม
มุมมองการจัดซื้อ อย่างไรก็ตามพวกเขาอย่างชัดเจนตระหนักถึงความสำคัญ
ของซัพพลายเออร์ในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน Seuring และ
M uller ยังระบุ '' การศึกษาการฝึกอบรมของพนักงานจัดซื้อและ
ซัพพลายเออร์ '' เป็นปัจจัยสนับสนุนการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน
และการจัดการซัพพลายเออร์ที่เป็นวิธีการจัดการการพัฒนาอย่างยั่งยืน
ความเสี่ยงและผลการดำเนินงาน งานวิจัยก่อนหน้านี้ที่ระบุว่า
การจัดซื้อสิ่งแวดล้อมและการจัดการซัพพลายเออร์ (EPSM) มีแนวโน้มที่
จะอยู่ในระดับมหภาคเน้นที่การมีส่วนร่วมจัดจำหน่ายเป็น
ความคิดที่ดีมากกว่าการให้ความรู้ความเข้าใจที่เฉพาะเจาะจง.
เขียนด้วยลายมือซึ่งแตกต่างจากส่วนใหญ่ของการวิจัยก่อนหน้านี้ใน
การที่จะใช้ มุ่งเน้นการปฏิบัติเฉพาะในการมีส่วนร่วมของผู้จัดจำหน่าย
และส่งผลกระทบต่อซัพพลายเออร์ในการจัดซื้อสิ่งแวดล้อมจาก
ระดับปฏิบัติการ งานวิจัยก่อนหน้านี้ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่พื้นที่ในวงกว้าง
ของห่วงโซ่อุปทานโดยไม่ต้องอยู่เฉพาะซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องกับ
ผลกระทบสิ่งแวดล้อมการจัดซื้อ นอกจากนี้ในขณะที่ข้อมูลที่มีการ
รวบรวมมาจาก บริษัท ที่ซื้องานวิจัยนี้อยู่ในตำแหน่งเพื่อ
สำรวจว่า บริษัท ผู้ซื้อมีการใช้ซัพพลายเออร์ในการสนับสนุนของ
EPSM ระบุว่าซัพพลายเออร์โดยทั่วไปมีส่วนร่วมมากขึ้นในการ
ลดปริมาณการปล่อยของผลิตภัณฑ์กว่าผู้ผลิตที่เกิดขึ้นจริงหรือแอสเซม
ซึ่งเป็นพื้นที่ที่มีความสำคัญมากของการมุ่งเน้นในแง่ของสิ่งแวดล้อม
ผลกระทบ.
ดังนั้นวัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการสำรวจในปัจจุบัน
วรรณกรรมและการปฏิบัติโดยเฉพาะในด้านสิ่งแวดล้อม การจัดซื้อ
และซัพพลายเออร์การจัดการ (EPSM) วิเคราะห์เนื้อหาของบทความ
ที่รวบรวมมาจากการทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็นระบบที่ใช้ในการทำความเข้าใจ
รูปแบบที่สำคัญเป็นครั้งแรกภายในงานวิจัยเกี่ยวกับการ
จัดซื้อสิ่งแวดล้อมและครั้งที่สองภายในรายงานของ
การปฏิบัติ EPSM ในรายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร เป้าหมายคือการ
ระบุสิ่งที่การปฏิบัติ EPSM เฉพาะ บริษัท ชั้นนำที่มีการดำเนินการ
ในกรณีที่มีรูปแบบใด ๆ ในปัจจุบันการดำเนินงานของ
การปฏิบัติและวิธีการวิจัยในพื้นที่เปรียบเทียบกับการปฏิบัติ.
EPSM ถูกกำหนดไว้ที่นี่เป็นการบูรณาการของเกณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อม
ในการเลือกของ ซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายและผู้ซื้อ
ต้องการที่ตามมาและการประเมินผลของซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องกับการ
ดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมของซัพพลายเออร์ที่.
มีประโยชน์หลายประการที่กำลังจะมาจากการวิจัยนี้.
ก่อนการวิเคราะห์เนื้อหาของรายงานด้านสิ่งแวดล้อมให้เจาะลึก
ข้อมูลเกี่ยวกับการปฏิบัติในปัจจุบันใน EPSM ที่รายงาน
บริษัท ดู เป็นที่น่าสนใจมากที่สุด ประการที่สองนี้
งานวิจัยยังมีรัฐที่ครอบคลุมของวรรณคดีใน
EPSM ความคิดเห็นก่อนวรรณกรรมความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม
เช่นเดียวกับที่กล่าวมาข้างต้นมีความสำคัญกับพื้นที่ที่กว้างขึ้นของ
การจัดการห่วงโซ่อุปทานมากกว่าพื้นที่ที่มุ่งเน้นมากขึ้นของ
EPSM ดังนั้นงานวิจัยนี้ใช้วิธีการที่หลากหลายและแหล่งข้อมูล
ที่จะดักข้อสรุปที่ให้ความสมดุลมากขึ้นและ
มุมมองแบบองค์รวม การวิจัยการใช้หลายแหล่งที่มาของหลักฐานที่
ได้รับการเรียกร้องให้ในวารสารชั้นนำของห่วงโซ่อุปทาน (บอยเยอร์และ
Sw

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีตัวเลขการเติบโตของตัวอย่างที่ชี้ให้เห็นว่าบริษัทจะเริ่มรับรู้บทบาทที่ซัพพลายเออร์เล่นการริเริ่มการพัฒนาอย่างยั่งยืน . ตัวอย่างเช่น แมคโดนัลด์เปิดตัว2011 การพัฒนาดัชนีชี้วัดสิ่งแวดล้อม ซึ่งรวมถึงความรับผิดชอบของห่วงโซ่อุปทาน , โภชนาการและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ,และทุนชุมชน และโปรแกรม พนักงานเข้าใจที่ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของพวกเขาในห่วงโซ่อุปทานเป็นสำคัญ( กุนเธอร์ , 2011 ) กำลังทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ของทิมเบอร์แลนด์พื้นยางใช้รีไซเคิลมากกว่าเนื้อหา ( Timberland , 2011 )ในเดือนมกราคมของปี 2012 บริษัท แอปเปิ้ลอย่างลึกลับเผยซัพพลายเออร์และสภาพการทำงานของมันเป็นครั้งแรกเคยใน 2011 ซัพพลายเออร์ความยั่งยืนรายงาน ( vasalero , 2012 )Anheuser Busch คู่กับซัพพลายเออร์ของตนเพื่อพัฒนานวัตกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสิ่งแวดล้อมของกระป๋องอลูมิเนียมเพื่อ( บริษัท Anheuser Busch , 2011 ) เหล่านี้เป็นเพียงไม่กี่ตัวอย่างของ บริษัท เริ่มที่จะตระหนักถึงความสำคัญของผู้ผลิตและห่วงโซ่อุปทานการมีส่วนร่วมในความพยายามด้านสิ่งแวดล้อมเมื่อเร็วๆ นี้ สี่ความคิดเห็นที่สำคัญของห่วงโซ่อุปทานสิ่งแวดล้อมวรรณกรรมความยั่งยืนตีพิมพ์ ( คาร์เตอร์และอีสตัน , 2011 ;ทอง et al . , 2010 ; คาร์เตอร์ และ โรเจอร์ , 2008 ; seuring และ M ตั้งเลอร์ , 2008 )คาร์เตอร์และอีสตัน ( 2011 ) ทำการทบทวนอย่างเป็นระบบของวรรณกรรม และทราบว่ามี โอกาสมากสำหรับเพิ่มเติมการวิจัย ได้แก่ ส่วนที่เกี่ยวข้องกับงานหมั้นของซัพพลายเออร์ ทอง et al .( 2010 ) ดำเนินการทบทวนของความยั่งยืนกรณีศึกษาในห่วงโซ่อุปทานการจัดการและการมุ่งเน้นการบริหารจัดการในการจัดหา , notingความสำคัญของกลยุทธ์การจัดหาและความร่วมมือระหว่างองค์การพวกเขาพูดถึง แต่ไม่เน้นซัพพลายเออร์ คาร์เตอร์และโรเจอร์ส ( 2008 ) เน้นด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจ เกณฑ์ที่ในระดับมหภาคของห่วงโซ่อุปทาน แต่ไม่ได้สำรวจบทบาทของซื้อ หรือซัพพลายเออร์ในความลึก อนึ่ง seuring และ M ตั้งเลอร์ ( 2008 )ใช้เวลาที่กว้างขึ้นมุมมองโซ่อุปทานและสั้นที่ครอบคลุมซื้อดู อย่างไรก็ตาม พวกเขาตระหนักถึงความสำคัญอย่างชัดเจนของซัพพลายเออร์ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน seuring และM ตั้งเลอร์ยังระบุ " "training การศึกษาของพนักงานจัดซื้อและซัพพลายเออร์ " " เป็นปัจจัยที่สนับสนุนสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนและซัพพลายเออร์การจัดการเป็นวิธีการจัดการความยั่งยืนความเสี่ยงและการปฏิบัติงาน งานวิจัยที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้การจัดซื้อและการจัดการด้านซัพพลายเออร์ ( epsm ) มีแนวโน้มอยู่ในระดับมหภาค โดยเน้นที่การมีส่วนร่วม ผู้ผลิตคือความคิดดี แทนที่จะให้เฉพาะข้อมูลเชิงลึก .ต้นฉบับนี้แตกต่างจากส่วนใหญ่ของงานวิจัยในที่ใช้เน้นปฏิบัติเฉพาะในการมีส่วนร่วม ซัพพลายเออร์และผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจากผู้ซื้อระดับปฏิบัติการ วิจัยมุ่งเน้นไปที่พื้นที่กว้างที่สุดของห่วงโซ่อุปทาน โดยเฉพาะกับผู้ที่เกี่ยวข้องผลกระทบทางด้านสิ่งแวดล้อม การจัดซื้อ นอกจากนี้ในขณะที่ข้อมูลรวบรวมจากการซื้อบริษัทวิจัยนี้อยู่ไปการสำรวจวิธีการที่ บริษัท ผู้ซื้อจะใช้ซัพพลายเออร์ในการสนับสนุนของepsm . ระบุว่า ซัพพลายเออร์โดยทั่วไปสนับสนุนเพิ่มเติมไปรอยเท้าของผลิตภัณฑ์มากกว่าผู้ผลิตที่แท้จริง หรือการประกอบ ,นี้เป็นพื้นที่ที่สำคัญมากของการโฟกัสในเรื่องของสิ่งแวดล้อมผลกระทบดังนั้นวัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้เพื่อศึกษาในปัจจุบันวรรณกรรมและการปฏิบัติ โดยเฉพาะในด้านจัดซื้อและการจัดการซัพพลายเออร์ ( epsm ) วิเคราะห์เนื้อหาของบทความที่รวบรวมจากการทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็นระบบในการใช้เพื่อเข้าใจกลุ่มแรกในการวิจัยเกี่ยวกับธีมจัดซื้อ , ด้านสิ่งแวดล้อม และประการที่สอง ในรายงานของepsm การปฏิบัติในการรายงานความยั่งยืนขององค์กร เป้าหมายคือเพื่อระบุว่าเฉพาะ บริษัท มีการใช้ epsm การปฏิบัติชั้นนํา ,หากมีการใช้งานรูปแบบปัจจุบันการปฏิบัติและวิธีการวิจัยในพื้นที่เปรียบเทียบกับการปฏิบัติepsm กำหนดที่นี่เป็นที่รวมของเกณฑ์สิ่งแวดล้อมในการเลือกซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายและผู้ซื้อความต้องการที่ตามมาของซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องและการประเมินผลที่ซัพพลายเออร์ของสิ่งแวดล้อม ประสิทธิภาพข้อมูลจากงานวิจัยนี้มีประโยชน์หลายแรก เนื้อหาของรายงานด้านสิ่งแวดล้อมให้ลึกข้อมูลเกี่ยวกับสภาพปัจจุบันใน epsm ที่รายงานบริษัท เป็นมุมมองที่น่าสนใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุด . วินาทีนี้วิจัยให้รัฐครอบคลุมของวรรณกรรมเรื่องepsm . ก่อนวิจารณ์วรรณกรรมสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืนเหมือนที่กล่าวไว้ข้างต้นได้มุ่งเน้นพื้นที่ที่กว้างขึ้นการจัดการห่วงโซ่อุปทาน มากกว่าที่จะเน้นพื้นที่ของepsm . ดังนั้น งานวิจัยนี้ใช้วิธีการหลายรูปแบบและแหล่งข้อมูลเพื่อหาข้อสรุปให้สมดุลมากขึ้น และมุมมองแบบองค์รวม การวิจัยการใช้แหล่งข้อมูลหลายแห่งของหลักฐานได้รับการเรียกในห่วงโซ่อุปทาน ( Boyer และนำวารสารSW