Systematic management of the balanc

Systematic management of the balance on hand of inventory items, involving the supply, storage, distribution, and recording of items.
The process of managing the timing and the quantities of goods to be ordered and stocked, so that demands can be met satisfactorily andeconomically. Inventories are accumulated commodities waiting to be used to meet anticipated demands. Inventory control policies aredecision rules that focus on the trade-off between the costs and benefits of alternative solutions to questions of when and how much to orderfor each different type of item.
The possible reasons for carrying inventories are: uncertainty about the size of future demands; uncertainty about the duration of lead timefor deliveries; provision for greater assurance of continuing production, using work-in-process inventories as a hedge against the failure ofsome of the machines feeding other machines; and speculation on future prices of commodities. Some of the other important benefits ofcarrying inventories are: reduction of ordering costs and production setup costs (these costs are less frequently incurred as the size of theorders are made larger which in turn creates higher inventories); price discounts for ordering large quantities; shipping economies; andmaintenance of stable production rates and work-force levels which otherwise could fluctuate excessively due to variations in seasonaldemand.
The benefits of carrying inventories have to be compared with the costs of holding them. Holding costs include the following elements: costof capital for money tied up in the inventories; cost of owning or renting the warehouse or other storage spaces; materials handling equipmentand labor costs; costs of potential obsolescence, pilferage, and deterioration; property taxes levied on inventories; and cost of installing andoperating an inventory control policy. Inventories, when listed with respect to their annual costs, tend to exhibit a similarity to Pareto's lawand distribution. A small percentage of the product lines may account for a very large share of the total inventory budget (they are calledclass A items).
Continuous-review and fixed-interval are two different modes of operation of inventory control systems. The former means the records areupdated every time items are withdrawn from stock. When the inventory level drops to a critical level called reorder point, a replenishmentorder is issued. Under fixed-interval policies, the status of the inventory at each point in time does not have to be known. The review is doneperiodically.
Uncertainties of future demand play a major role in the cost of inventories. That is why the ability to better-forecast future demand cansubstantially reduce the inventory expenditures of a firm. Conversely, using ineffective forecasting methods can lead to excessive shortagesof needed items and to high levels of unnecessary ones.
Material requirements planning (MRP) systems (which are production-inventory scheduling softwares that make use of computerized files anddata-processing equipment) are receiving widespread application. MRP systems have not yet made use of mathematical inventory theory.They recognize the implications of dependent demands in multiechelon manufacturing (which includes lumpy production requirements).Integrating the bills of materials, the given production requirements of end products, and the inventory records file, MRP systems generate acomplete list of a production-inventory schedule for parts, subassemblies, and end products, taking into account the lead-time requirements.MRP has proved to be a useful tool for manufacturers, especially in assembly operations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบการจัดการของการถือครองสินค้าคงคลัง เกี่ยวข้องกับการจัดหา จัดเก็บ การกระจาย และการบันทึกรายการ กระบวนการของการจัดการเวลาและปริมาณของสินค้าที่จะสั่ง และเครื่อง ดื่ม เพื่อให้สามารถเป็นไปตามความต้องการผ่าน andeconomically คงจะรอที่จะใช้เพื่อตอบสนองความต้องการคาดการณ์สินค้าสะสม สินค้าคงคลังควบคุมนโยบาย aredecision กฎที่เน้น trade-off ระหว่างต้นทุนและผลประโยชน์ของโซลูชั่นทางเลือก เพื่อถามเมื่อ และจำนวน orderfor รายการแต่ละชนิดแตกต่างกันเหตุผลเป็นไปได้สำหรับการถือครองสินค้าคงคลัง: ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับขนาดของความต้องการในอนาคต ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับระยะเวลาการจัดส่งรอ timefor ส่วนสำรองสำหรับการค้าปลีกของต่อการผลิต การใช้งานการทำสินค้าคงคลังเป็นป้องกัน ofsome ความล้มเหลวของเครื่องให้อาหารเครื่องอื่น ๆ และเก็งกำไรในอนาคตราคาของสินค้าโภคภัณฑ์ ของอื่น ๆ ผล ofcarrying สินค้าคงคลัง: ลดการสั่งผลิตและต้นทุนการตั้งค่าต้นทุน (ต้นทุนเหล่านี้น้อยกว่าจะเกิดเป็นขนาดของ theorders จะมีขนาดใหญ่ที่จะสร้างสินค้าคงคลังสูงขึ้น); ราคาส่วนลดสำหรับการสั่งซื้อปริมาณมาก เศรษฐกิจจัดส่ง andmaintenance ผลิตมีเสถียรภาพราคาและระดับของแรงงานที่อื่นที่ไม่ผันผวนมากเกินไปเนื่องจากความแตกต่างใน seasonaldemandประโยชน์ของการถือครองสินค้าคงคลังต้องเปรียบเทียบกับต้นทุนของการถือพวกเขา กดต้นทุนรวมถึงองค์ประกอบต่อไปนี้: costof ทุนเงินเชื่อมโยงค่าสินค้าคงคลัง ต้นทุนของเจ้าของ หรือเช่าคลังสินค้าหรือพื้นที่อื่น ๆ เก็บ วัสดุการจัดการ equipmentand แรง ต้นทุนของ obsolescence, pilferage และเสื่อม สภาพ ภาษีทรัพย์สินที่เก็บสินค้าคงคลัง และต้นทุนของการติดตั้ง andoperating นโยบายการควบคุมสินค้าคงคลัง สินค้าคงคลัง เมื่ออยู่กับต้นทุนของปี มีแนวโน้มที่แสดงคล้ายการแจกแจงของ Pareto lawand เปอร์เซ็นต์ของบรรทัดผลิตภัณฑ์ขนาดเล็กอาจบัญชีสำหรับหุ้นขนาดใหญ่ของงบประมาณสินค้าคงคลังรวม (พวกเขาจะรายการ calledclass A)ตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและคงที่ช่วงมีสองโหมดที่แตกต่างกันของการทำงานของระบบการควบคุมสินค้าคงคลัง เดิมหมาย areupdated คอร์ดทุกครั้งที่มีถอนสินค้าจากสินค้าคงคลัง เมื่อระดับสินค้าคงคลังลดลงไปยังจุดสำคัญระดับเรียกว่าสั่ง มีออกแบบ replenishmentorder ภายใต้นโยบายช่วง- สถานะของสินค้าคงคลังในแต่ละจุดในเวลาที่ไม่ได้ทราบ Doneperiodically เสร็จความไม่แน่นอนของความต้องการในอนาคตมีบทบาทสำคัญในต้นทุนของสินค้าคงคลัง นั่นคือ ทำไม cansubstantially ความต้องการในอนาคตคาดการณ์ดีสามารถลดค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลังของบริษัท ในทางกลับกัน ใช้วิธีการคาดการณ์ผลสามารถนำสินค้าจำเป็น shortagesof มากเกินไป และระดับสูงของไม่จำเป็นความต้องการวัสดุ (MRP) การวางแผนระบบ (ซึ่งเป็นซอฟต์แวร์การจัดกำหนดการผลิตสินค้าคงคลังที่ใช้อุปกรณ์ anddata ประมวลผลแฟ้มคอมพิวเตอร์) ได้รับใช้อย่างแพร่หลาย ระบบ MRP มียังไม่ ได้ทำใช้คณิตศาสตร์ทฤษฎีของสินค้าคงคลัง พวกเขารับรู้ผลกระทบของความต้องการอิสระในการผลิต multiechelon (ซึ่งรวมถึงความต้องการผลิตเป็นก้อน) รวมสูตรการผลิต ความต้องการให้ผลิตชิ้นงาน และระเบียนแฟ้มสินค้าคงคลัง MRP ระบบสร้างรายชื่อกำหนดการผลิตสินค้าคงคลัง ชิ้น และสุดท้าย ผลิตภัณฑ์ คำนึงถึงความต้องการ lead-time acomplete MRP ได้พิสูจน์ให้เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับผู้ผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดำเนินการแอสเซมบลี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการระบบของยอดเงินในมือของรายการสินค้าที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาการจัดเก็บการจัดจำหน่ายและการบันทึกรายการ.
กระบวนการในการจัดการเวลาและปริมาณของสินค้าที่จะสั่งซื้อและสต็อกเพื่อให้ตอบสนองความต้องการสามารถพบที่น่าพอใจ andeconomically สินค้าคงเหลือสะสมสินค้าโภคภัณฑ์รอที่จะนำมาใช้เพื่อตอบสนองความต้องการที่คาดว่าจะ นโยบายการควบคุมสินค้าคงคลัง aredecision กฎที่มุ่งเน้นไปที่การออกระหว่างต้นทุนและผลประโยชน์ของโซลูชั่นทางเลือกที่จะตอบคำถามของเวลาและวิธีการมากที่จะ orderfor แต่ละชนิดที่แตกต่างกันของรายการ.
สาเหตุที่เป็นไปได้สำหรับการดำเนินการสินค้าคงคลังคือความไม่แน่นอนเกี่ยวกับขนาดของความต้องการในอนาคต ; ไม่แน่นอนเกี่ยวกับระยะเวลาของการส่งมอบ timefor นำ; ข้อกำหนดสำหรับการประกันมากขึ้นอย่างต่อเนื่องของการผลิตโดยใช้สินค้าคงเหลือการทำงานในกระบวนการป้องกันความเสี่ยงกับความล้มเหลวของ ofsome เครื่องให้อาหารเครื่องอื่น ๆ ; และการเก็งกำไรในอนาคตราคาของสินค้าโภคภัณฑ์ บางส่วนของผลประโยชน์ที่สำคัญอื่น ๆ สินค้าคงเหลือ ofcarrying คือการลดค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อของค่าใช้จ่ายในการติดตั้งและการผลิต (ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะเกิดขึ้นไม่บ่อยเป็นขนาดของ theorders จะทำขนาดใหญ่ซึ่งจะสร้างสินค้าคงเหลือสูงกว่า); ราคาส่วนลดสำหรับการสั่งซื้อปริมาณมาก; การจัดส่งสินค้าเศรษฐกิจ; การบำรุงรักษาของอัตราการผลิตที่มั่นคงและระดับการทำงานของแรงที่อื่นอาจมีความผันผวนมากเกินไปเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงใน seasonaldemand.
ประโยชน์ของสินค้าคงเหลือการดำเนินการจะต้องมีการเปรียบเทียบกับค่าใช้จ่ายในการถือครองพวกเขา ค่าใช้จ่ายในการถือครองรวมถึงองค์ประกอบต่อไปนี้: costof ทุนสำหรับเงินผูกขึ้นในสินค้าคงเหลือ; ค่าใช้จ่ายของการเป็นเจ้าของหรือเช่าคลังสินค้าหรือพื้นที่จัดเก็บข้อมูลอื่น ๆ วัสดุการจัดการค่าใช้จ่ายแรงงาน equipmentand; ค่าใช้จ่ายของการเสื่อมสภาพที่มีศักยภาพการฉกฉวยและการเสื่อมสภาพ; ภาษีทรัพย์สินเรียกเก็บจากสินค้าคงเหลือ; และค่าใช้จ่ายในการติดตั้งสกปรกนโยบายการควบคุมสินค้าคงคลัง สินค้าคงเหลือเมื่อจดทะเบียนส่วนที่เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายประจำปีของพวกเขามีแนวโน้มที่จะแสดงความคล้ายคลึงกันกับการกระจายของ lawand Pareto ร้อยละขนาดเล็กของสายผลิตภัณฑ์อาจบัญชีสำหรับหุ้นขนาดใหญ่มากของงบประมาณรวมสินค้าคงคลัง (พวกเขาจะ calledclass รายการ A).
ตรวจสอบต่อเนื่องและช่วงเวลาคงที่มีสองโหมดที่แตกต่างของการดำเนินงานของระบบการควบคุมสินค้าคงคลัง อดีตหมายถึงการบันทึก areupdated รายการทุกครั้งที่มีการถอนตัวออกจากสต็อก เมื่อระดับสินค้าคงคลังลดลงถึงระดับวิกฤตที่เรียกว่าจุดสั่งซื้อเป็น replenishmentorder ออก ภายใต้นโยบายช่วงเวลาคงสถานะของสินค้าคงคลังที่จุดในแต่ละครั้งที่ไม่ได้เป็นที่รู้จัก ความคิดเห็นที่เป็น doneperiodically.
ความไม่แน่นอนของความต้องการในอนาคตมีบทบาทสำคัญในต้นทุนของสินค้าคงเหลือ นั่นคือเหตุผลที่ความสามารถในการคาดการณ์ที่ดีขึ้นความต้องการในอนาคต cansubstantially ลดค่าใช้จ่ายในสินค้าคงคลังของ บริษัท ตรงกันข้ามการใช้วิธีการคาดการณ์ไม่ได้ผลจะนำไปสู่ ​​shortagesof มากเกินไปที่จำเป็นในรายการและระดับสูงของคนที่ไม่จำเป็น.
วางแผนความต้องการวัสดุ (MRP) ระบบ (ซึ่งเป็นโปรแกรมจัดตารางการผลิตสินค้าคงคลังที่ทำให้การใช้ไฟล์คอมพิวเตอร์อุปกรณ์ anddata การประมวลผล) ได้รับความนิยมแพร่หลาย การประยุกต์ ระบบ MRP ยังไม่ได้ใช้งานยังของสินค้าคงคลังคณิตศาสตร์ theory.They ตระหนักถึงผลกระทบของการขึ้นอยู่กับความต้องการในการผลิต multiechelon (ซึ่งรวมถึงความต้องการการผลิตก้อน) .Integrating ค่าของวัสดุที่ต้องการได้รับการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่สิ้นสุดและสินค้าคงคลังไฟล์ระเบียน ระบบ MRP สร้างรายการ acomplete ของตารางการผลิตสินค้าคงคลังสำหรับชิ้นส่วนอุปกรณ์ประกอบย่อยและผลิตภัณฑ์สิ้นสุดคำนึงถึงเวลานำ requirements.MRP ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับผู้ผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดำเนินงานประกอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบการจัดการของความสมดุลในมือของสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องกับการจัดหา การจัดเก็บ การกระจาย และการบันทึกรายการ
กระบวนการของการจัดการเวลาและปริมาณของสินค้าที่จะสั่งซื้อ และ สต็อก ดังนั้นความต้องการได้น่าพอใจ andeconomically . สินค้าคงคลังสะสมสินค้ารอที่จะใช้เพื่อตอบสนองความต้องการที่คาดการณ์ไว้ .การควบคุมสินค้าคงคลัง aredecision กฎนโยบายที่มุ่งเน้นการแลกเปลี่ยนระหว่างต้นทุนและประโยชน์ของโซลูชั่นทางเลือกคำถามของเวลาและวิธีการ orderfor แต่ละชนิดที่แตกต่างกันของรายการมาก
เหตุผลที่เป็นไปได้ถือสินค้าคงเหลือมีความไม่แน่นอนเกี่ยวกับขนาดของความต้องการในอนาคต ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับระยะเวลาของการส่งมอบระยะเวลาตะกั่วเงื่อนไขสำหรับการประกันมากขึ้นต่อเนื่องในการผลิตใช้งานในสินค้าคงคลังกระบวนการป้องกันความเสี่ยงต่อความล้มเหลว ofsome ของเครื่องจักร เครื่องให้อาหาร และการเก็งกำไรเกี่ยวกับราคาในอนาคตของสินค้า บางส่วนของประโยชน์ที่สำคัญอื่น ๆ ofcarrying สินค้าคงคลัง :การลดต้นทุนการผลิตและต้นทุนการสั่ง ( ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะน้อยกว่า เนื่องจากขนาดของ theorders มีขนาดใหญ่ซึ่งจะสร้างสินค้าคงคลังที่สูงขึ้น ) ; ส่วนลดราคาสำหรับสั่งซื้อปริมาณมาก ; ประหยัดค่าจัดส่ง ; ผลิตไฟฟ้าของอัตราการผลิตที่มั่นคงและแรงงานระดับที่มิฉะนั้นอาจผันผวนมากเกินไป เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงใน seasonaldemand .
ประโยชน์ของการถือครองสินค้าคงคลังต้องเทียบกับต้นทุนของการกักขัง ถือค่าใช้จ่ายรวมถึงองค์ประกอบต่อไปนี้ : costof ทุนเงินผูกขึ้นในสินค้าคงคลัง ต้นทุนของการเป็นเจ้าของหรือเช่าโกดังหรือเป็นกระเป๋าอื่น ๆการจัดการ equipmentand ต้นทุนแรงงานวัสดุ ; ต้นทุนศักยภาพของล้าสมัยหรือการฉกฉวยและการเสื่อมสภาพ ; คุณสมบัติภาษี การเก็บสินค้าคงคลัง ;และต้นทุนของการติดตั้ง andoperating การควบคุมสินค้าคงคลังและนโยบาย สินค้าคงเหลือ เมื่อจดทะเบียนเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายประจำปีของพวกเขามีแนวโน้มที่จะแสดงความคล้ายคลึงกันกับของพาเรโตและการกระจาย ร้อยละขนาดเล็กของผลิตภัณฑ์บรรทัดอาจบัญชีสำหรับหุ้นขนาดใหญ่มากของงบประมาณทั้งหมด ( พวกเขามีสินค้าคงคลัง calledclass
รายการ )การทบทวนอย่างต่อเนื่องและคงที่ช่วงสองโหมดที่แตกต่างกันของการดำเนินงานของระบบการควบคุมสินค้าคงคลัง อดีต หมายถึง ประวัติ areupdated ทุกครั้งที่รายการถูกถอนออกจากตลาดหลักทรัพย์ เมื่อระดับสินค้าคงคลังลดลงถึงระดับวิกฤต ที่เรียกว่า จุดสั่งซื้อ , replenishmentorder ออก ภายใต้การกำหนดนโยบายช่วงสถานะของสินค้าคงคลังในแต่ละจุดในเวลา ไม่ต้องรู้จักกันthe review is doneperiodically .
11000 ของ demand ต่างๆสถานที่ a role major in the cost ของ inventories . นั่นคือเหตุผลที่ความสามารถดีกว่าการคาดการณ์ความต้องการในอนาคต cansubstantially ลดสินค้าคงคลังค่าใช้จ่ายของบริษัท ในทางกลับกัน ใช้ไม่ได้ผล วิธีพยากรณ์สามารถนำไปสู่ shortagesof มากเกินไปต้องการรายการและระดับที่ไม่จำเป็น . .
กฎที่มีสิทธิ์ mrp ) รวม ( which are inventory production scheduling softwares าลของ files processing equipment anddata computerized ) เจ้าพนักงาน application widespread . ระบบ MRP ยังใช้ทฤษฎีสินค้าคงคลัง คณิตศาสตร์ พวกเขารู้จักความหมายขึ้นอยู่กับความต้องการในการผลิต multiechelon ( ซึ่งรวมถึงความต้องการการผลิตเป็นก้อน )รวมค่าวัสดุ และระบุความต้องการในการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่สิ้นสุดและบันทึกไฟล์ระบบสินค้าคงคลัง , ระบบสร้างรายชื่อ acomplete ตารางสินค้าคงคลังการผลิตชิ้นส่วน subassemblies และผลิตภัณฑ์ที่สิ้นสุด โดยคำนึงถึงเวลานำ requirements.mrp ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับผู้ผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งการประกอบ