Strategic decisions are derived fro

Strategic decisions are derived from the reflections and attributes of the executives and play a crucial role in strategic outcomes. Based on previous research in the field of strategic management, executives’ attributes have a significant influence not only on various strategic decision-making processes (Goll and Rasheed, 2005; Hambrick and Mason, 1984) but also on the strategic outcomes of innovation (Miller and Toulouse, 1986). Following the Upper Echelons Theory, we argue that the demographic characteristics of the executives bring cognitive base and values to the strategic decision-making process and strategic outcomes. Building on previous theoretical and empirical evidence, we propose a mediation model where the executives’ characteristics affect how the strategic decision-making processes are pursued and how firms’ innovate. Specifically, we expect that the strategic decision-making processes of financial reporting and rule formalization to meditate the relationship between executives’ characteristics and firm’s innovation.
Thus, we theorize that:
Hypothesis 5: Strategic decision making processes of financial reporting and rule formalization mediate the effects of executives’ characteristics on innovation.
With these five hypotheses articulated, we can now describe the context to which they will be applied and the methods used for testing them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จะได้มาจากการสะท้อนความเห็นและคุณลักษณะของผู้บริหารระดับสูงและมีบทบาทสำคัญในผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ จากการวิจัยก่อนหน้านี้ในด้านของการบริหารเชิงกลยุทธ์คุณลักษณะของผู้บริหารมีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญไม่เพียง แต่ในกระบวนการต่างๆในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (Goll และราชีด 2005; Hambrick และก่ออิฐ,1984) แต่ยังมีต่อผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ของนวัตกรรม (มิลเลอร์และตูลูส, 1986) ตามทฤษฎีผู้ใหญ่บนเรายืนยันว่าลักษณะทางประชากรของผู้บริหารฐานนำองค์ความรู้และค่านิยมกับกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และผลเชิงกลยุทธ์ สร้างหลักฐานทางทฤษฎีและประสบการณ์ก่อนหน้านี้เรานำเสนอรูปแบบการไกล่เกลี่ยที่ผู้บริหารระดับสูงลักษณะของผลกระทบต่อวิธีการที่กระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่จะดำเนินการและวิธีการที่ บริษัท คิดค้น ' . โดยเฉพาะเราคาดหวังว่ากระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการรายงานทางการเงินและ formalization กฎเพื่อนั่งสมาธิความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะของผู้บริหารและนวัตกรรมของ บริษัท
ดังนั้นเราทฤษฎีว่า:
5 สมมติฐาน: ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์การทำกระบวนการของรายงานทางการเงินและ formalization กฎไกล่เกลี่ยผลกระทบของลักษณะของผู้บริหารกับนวัตกรรม
กับสมมติฐานเหล่านี้ห้าก้องตอนนี้เราสามารถอธิบายบริบทที่พวกเขาจะถูกนำมาใช้และวิธีการที่ใช้สำหรับการทดสอบพวกเขา.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มาจากการสะท้อนและคุณลักษณะของผู้บริหาร และมีบทบาทสำคัญในผลเชิงกลยุทธ์ คุณลักษณะของผู้บริหารตามวิจัยก่อนหน้านี้ในด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ มีอิทธิพลสำคัญในกลยุทธ์ตัดสินใจกระบวนการต่าง ๆ (Goll และอับ 2005 ไม่เพียงแต่ Hambrick และ Mason 1984) แต่ยังอยู่ ในผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ของนวัตกรรม (มิลเลอร์และตูลูส 1986) ต่อทฤษฎีภักดีบน เราโต้เถียงว่า ลักษณะประชากรของผู้บริหารให้รับรู้ฐานและค่ากระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และผลเชิงกลยุทธ์ อาคารหลักก่อนหน้าทฤษฎี และประจักษ์ฐาน เราเสนอแบบกาชาดซึ่งมีผลต่อลักษณะของผู้บริหารวิธีติดตามกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และสร้างสรรค์สิ่งไรของบริษัทใหม่ ๆ โดยเฉพาะ เราคาดหวังว่า กระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการ formalization รายงานและกฎทางการเงินความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารลักษณะนั่งสมาธิ และยืนยันของนวัตกรรม.
ดังนั้น เราตั้งทฤษฎีที่:
สมมติฐานที่ 5: ทำให้กระบวนการ formalization รายงานและกฎทางการเงินบรรเทาผลกระทบของลักษณะผู้บริหารใหม่ ๆ ตัดสินการกลยุทธ์
กับเหล่านี้สมมุติฐานห้าพูดชัดแจ้ง เราสามารถตอนนี้อธิบายบริบทซึ่งพวกเขาจะใช้ และวิธีการที่ใช้สำหรับการทดสอบนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจทางยุทธศาสตร์อยู่ที่ได้จากแอตทริบิวต์และแสงสะท้อนของผู้บริหารระดับสูงและมีบทบาทสำคัญในผลลัพธ์ทางยุทธศาสตร์ จากการวิจัยก่อนหน้าในฟิลด์ของการบริหารเชิงกลยุทธ์แอททริบิวของผู้บริหารมีอิทธิพลอย่างมากไม่เพียงเฉพาะในกระบวนการการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ที่หลากหลาย( goll และ rasheed 2005 hambrick และเมสัน1984 )แต่ยังมีอยู่ในผลลัพธ์ทางยุทธศาสตร์ของนวัตกรรม(มิลเลอร์ Toulouse และ 1986 ) ต่อไปนี้บน echelons ทฤษฎีที่เราให้เหตุผลว่าลักษณะทางประชากรของผู้บริหารที่นำค่าและฐานการเรียนรู้ในการดำเนินการตามการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์และผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ เป็นอาคารที่มีหลักฐานทางทฤษฎีและข้อมูลเชิงประจักษ์ก่อนหน้าเราขอเสนอรุ่นไกล่เกลี่ยซึ่งลักษณะของผู้บริหารที่มีผลต่อวิธีการกระบวนการการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ที่จะไล่ตามและวิธีการของบริษัทสร้างนวัตกรรม โดยเฉพาะเราคาดหวังว่ากระบวนการการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ของกฎข้อที่และการรายงานทางการเงิน formalization ถึงความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรมของลักษณะของผู้บริหารบริษัทและ.
ดังนั้นเราจึงทำว่า:
ข้อสมมุติฐาน 5 การตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์การทำให้กระบวนการของกฎข้อที่และการรายงานทางการเงิน formalization ประนีประนอมของลักษณะของผู้บริหารระดับสูงในด้านนวัตกรรม
พร้อมด้วยห้าเป็นข้อสมมติฐานนี้เราสามารถอธิบายถึงเนื้อหาที่เป็นสิ่งที่พวกเขาจะถูกนำไปใช้และวิธีการที่ใช้ในการทดสอบการให้เขาแล้ว.