BENEFITS OF TRAININGFOR ORGANIZATIO

BENEFITS OF TRAINING

FOR ORGANIZATIONS

Fewer than 5% of all training programs are assessed in terms of their financial benefits to the organization (Swanson 2001). The picture changes among companies recognized for their commitment to training. Specifically, the majority of organizations recognized by ASTD for innovative training programs measure training impact at some level of organizational effectiveness (Paradise 2007, Rivera & Paradise 2006). Typical organizational performance measures in this latter sample include productivity improvement, sales or revenue, and overall profitability. Overall, research regarding organizational level benefits is not nearly as abundant as the literature on individual and team level benefits. Not only have there been relatively few empirical studies showing organizational-level impact, but those studies that have been done typically use self-report data and unclear causal link back to training activities (Tharenou et al. 2007). Nevertheless, we review this literature organized into two areas: benefits related to organizational perfor-mance and other benefits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประโยชน์ของการฝึกอบรมสำหรับองค์กรประเมินโปรแกรมการฝึกอบรมทั้งหมดน้อยกว่า 5% ในแง่ของประโยชน์ทางการเงินให้กับองค์กร (Swanson 2001) การเปลี่ยนแปลงรูปภาพบริษัทที่รู้จักสำหรับความทุ่มเทในการฝึกอบรม เฉพาะ ส่วนใหญ่ขององค์กรที่ยอมรับจาก ASTD สำหรับนวัตกรรมอบรมวัดผลกระทบการฝึกอบรมในบางระดับของประสิทธิผลขององค์กร (2007 พาราไดซ์ รีเบรา และพาราไดซ์ 2006) วัดประสิทธิภาพขององค์กรทั่วไปในตัวอย่างนี้หลังได้แก่ผลิตภาพ ขาย หรือรายได้ และผลกำไรโดยรวม โดยรวม วิจัยเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์ระดับองค์กรจะไม่อุดมสมบูรณ์เป็นวรรณกรรมในแต่ละบุคคลและผลประโยชน์ระดับทีม ไม่เพียงแต่ได้มีการศึกษาเชิงประจักษ์ที่ค่อนข้างน้อยแสดงระดับองค์กรผลกระทบ แต่ผู้ศึกษาที่ได้รับการกระทำโดยทั่วไปข้อมูลรายงานตนเองใช้และการเชื่อมโยงเชิงสาเหตุไม่ชัดเจน กลับไปฝึกกิจกรรม (Tharenou et al. 2007) อย่างไรก็ตาม เราทบทวนวรรณกรรมนี้แบ่งสองพื้นที่: ผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการเข้าร่วมเป็นภาคีขององค์กรและผลประโยชน์อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประโยชน์ของการฝึกอบรม

สำหรับองค์กร

น้อยกว่า 5% ของโปรแกรมการฝึกอบรมทุกคนจะได้รับการประเมินในแง่ของผลประโยชน์ทางการเงินของพวกเขาให้กับองค์กร (สเวนสัน 2001) การเปลี่ยนแปลงภาพของ บริษัท ได้รับการยอมรับสำหรับความมุ่งมั่นของพวกเขาเพื่อการฝึกอบรม โดยเฉพาะส่วนใหญ่ขององค์กรที่ได้รับการยอมรับโดย ASTD สำหรับโปรแกรมการฝึกอบรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ส่งผลกระทบต่อการฝึกอบรมวัดที่ระดับประสิทธิภาพขององค์กรบางคน (Paradise 2007 ริเวร่าและพาราไดซ์ 2006) มาตรการประสิทธิภาพขององค์กรโดยทั่วไปในกลุ่มตัวอย่างหลังนี้รวมถึงการปรับปรุงการผลิต, การขายหรือรายได้และผลกำไรโดยรวม โดยรวม, การวิจัยเกี่ยวกับผลประโยชน์ระดับองค์กรไม่ได้เกือบเป็นที่อุดมสมบูรณ์เป็นหนังสือที่เกี่ยวกับผลประโยชน์ในระดับบุคคลและทีมงาน ไม่เพียง แต่ต้องมีการศึกษาเชิงประจักษ์ค่อนข้างน้อยแสดงให้เห็นผลกระทบขององค์กรระดับ แต่การศึกษาผู้ที่ได้รับการดำเนินการจะใช้ข้อมูลรายงานตนเองและเชื่อมโยงสาเหตุไม่ชัดเจนกลับไปยังกิจกรรมการฝึกอบรม (Tharenou et al. 2007) อย่างไรก็ตามเราทบทวนวรรณกรรมนี้จัดเป็นสองพื้นที่: ประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับองค์กร perfor-แรนซัมและผลประโยชน์อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์ของการฝึกอบรมสำหรับองค์กรน้อยกว่า 5% ของโปรแกรมการฝึกอบรมทั้งหมดจะถูกประเมินในแง่ของผลประโยชน์ทางการเงินให้กับองค์กร ( Swanson 2001 ) ภาพการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท ได้รับการยอมรับสำหรับความมุ่งมั่นของพวกเขาเพื่อการฝึก โดยเฉพาะ ส่วนใหญ่ขององค์กรได้รับการยอมรับโดย astd สำหรับโปรแกรมการฝึกอบรมนวัตกรรมการวัดการฝึกอบรมผลกระทบในบางระดับของประสิทธิผลองค์การ ( 2550 ริเวร่าและพาราไดซ์พาราไดซ์ , 2006 ) โดยทั่วไปองค์กรประสิทธิภาพมาตรการในตัวอย่างหลังนี้รวมถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต การขาย หรือรายได้ และผลกำไรโดยรวม รวมงานวิจัยเกี่ยวกับประโยชน์ระดับองค์กรไม่ได้เกือบเป็นที่อุดมสมบูรณ์เป็นวรรณกรรมในแต่ละทีมและผลประโยชน์ระดับ ไม่เพียง แต่ได้มีการศึกษาเชิงประจักษ์ค่อนข้างน้อยแสดงผลระดับองค์กร แต่การศึกษาผู้ที่ได้รับการทำโดยทั่วไปใช้ข้อมูลรายงานไม่ชัดเจนสาเหตุและลิงค์กลับไปที่กิจกรรมการฝึกอบรม ( tharenou et al . 2007 ) อย่างไรก็ตาม เราทบทวนวรรณกรรมจัดเป็นสองพื้นที่ : ประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับแมนส์ perfor องค์การและผลประโยชน์อื่น ๆ