Together, the leaders, organizers,

Together, the leaders, organizers, and members of SEWA have struggled for such things as fixed wages for head-loaders, secure selling spaces for used garment-dealers, and protection against police harassment for vegetable-vendors. Quilt-sewers and papad-makers have organized strikes for higher piece rates, and bamboo-workers have collectively resisted attempts by the police to prevent them working on the footpaths outside their huts. The union has established a complaints section where any self-employed woman can register a work- or family-related problem. These complaints are taken up by SEWA's organizers and group leaders. It was soon realized that struggle alone is not enough, that along with labor union, development work should continue.

SEWA's first developmental activity was a credit program for members as one of their most persistent problems was indebtedness to private money-lenders. Thus, during its first year SEWA took up a large program to link its members with low interest loans from India's nationalized banking system. This soon led to the formation of the SEWA Bank (solely owned and operated by women) which today provides saving and credit services to thousands of poor working women in the city. Each member pays an annual membership fee of Rs.5 which has uncreased in the past years.

SEWA has also been instrumental in creating social security programs for self-employed workers. A government-sponsored life insurance program offered through the SEWA Bank was one of the first to reach self-employed workers in India. SEWA has designed and implemented a maternity benefit scheme for its members in response to an alarmingly high rate of maternal and infant mortality.

Since the mid-seventies SEWA has expanded its developmental activities by offering several training courses to its members. Initially, literacy training was the focus, but it received a cool response, However, subsequent classes for upgrading income-generating skills were quite successful and the demand for skills-training grew. Since then, work in this area has expanded to provide training to vegetable-vendors, garment-sewers, bamboo-workers, junksmiths, carpenters, and hand-block printers. They have benefited by learning to produce higher quality goods and/or to market more effectively, thereby realizing a broader market demand and wider profit margins.

Another activity is that of establishing cooperatives that function in both urban and rural areas, and deal not only with the provision of training and skill improvement, but also with marketing and management. For this, union activities have expanded from Ahmedabad slums to the five districts of Kela, Banaskantha, Kheda, Mahessana, and Junagar. These cooperatives are of different types. The first is craft-based cooperatives such as block-printers and hand-weavers, cane and bamboo workers. Cooperatives were formed, and training provided, and grants for the same were obtained from government agencies. The second type of cooperatives are service-based, including cleaners, paper pickers, and child-carers. The third are trade cooperatives, for example, for vegetable and fish vendors in which the cooperative now takes bulk orders for hospital canteens, buying from the government fishery board.

In addition to these urban-based income generation projects, SEWA has also organized women workers in the rural areas outside Ahmedabad. The rural wing has been very active in promoting non-farm employment activities for women agricultural laborers, including spinning and weaving of khadi (hand-spun, hand-woven cloth), carpentry, sewing, and women's milk cooperatives. Through these projects, hundreds of women and their families have been provided with a source of income for the agricultural off-season months when they are unemployed. Apart from these, the rural wing sponsors several programs in health, education, leadership training, and skills-upgrading. The members of the milk cooperatives are linked to loans from the nationalized banks through SEWA, and day-care centers have been set up in several villages.

In rural areas there are milk and crafts cooperatives. Milk is collected daily, paid for according to the fat content, and taken away by the local dairy. In rural cooperatives training for a skill like office management is provided. In Gujarat, city women are more mobile and easier to work with in matters of independent struggle. This is not so in rural and middle towns where the women do not have much time, do not sit with men, and have a low status. SEWA has taken the lead in organizing rural women, at least through some cooperatives and economic activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร่วมกัน ผู้นำ จัดเก็บ และสมาชิกของ SEWA มีต่อสู้สำหรับสิ่งต่าง ๆ เช่นค่าจ้างหัวโฮ ขายพื้นที่สำหรับตัวแทนจำหน่ายเสื้อผ้าที่ใช้ และป้องกันการคุกคามของตำรวจสำหรับผู้จัดจำหน่ายผักปลอดภัยถาวร ปลอกท่อระบายน้ำและเครื่องชง papad มีจัดนัดสำหรับอัตราส่วนที่สูงขึ้น และคนงานไม้ไผ่โดยรวมมีการต่อต้านความพยายาม โดยตำรวจจะป้องกันไม่ให้ทำงานบนทางเท้าด้านนอกของกระท่อม สหภาพมีสร้างส่วนข้อร้องเรียนที่หญิงสาวส่วนตัวสามารถลงทะเบียนปัญหาเกี่ยวกับงาน หรือครอบครัว ข้อร้องเรียนเหล่านี้ถูกนำขึ้น โดยการจัดงานและผู้นำกลุ่มของ SEWA เร็ว ๆ นี้ก็ได้ตระหนักว่าต่อสู้เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ ว่า พร้อมกับสหภาพแรงงาน งานพัฒนาควรดำเนินต่อ กิจกรรมพัฒนาการแรกของ SEWA เป็นโปรแกรมสินเชื่อสำหรับสมาชิกหนึ่งในปัญหาที่ถาวรมากที่สุดเป็นภาระหนี้ที่ผู้ให้กู้เงินที่ส่วนตัว ดังนั้น ในช่วงปีแรก SEWA เอาค่าโปรแกรมขนาดใหญ่การเชื่อมโยงด้วยดอกเบี้ยต่ำ ยืมของอินเดียโกอย่างหนักระบบธนาคาร นี้เร็ว ๆ นี้นำไปสู่การก่อตัวของ ธนาคาร SEWA (ผู้เป็นเจ้าของ และดำเนินการ โดยผู้หญิง) ซึ่งวันนี้มีบันทึก และเครดิตบริการหลายพันของคนทำงานที่ยากจนในเมือง สมาชิกแต่ละคนจ่ายมีค่าสมาชิกรายปีของ Rs.5 ซึ่งมี uncreased ในปีผ่านมา SEWA ยังได้รับเครื่องมือในการสร้างโปรแกรมประกันสังคมสำหรับแรงงานส่วนตัว โปรแกรมประกันชีวิตที่รัฐบาลเสนอผ่าน ธนาคาร SEWA เป็นแรกที่ไปถึงคนทำงานส่วนตัวในอินเดียอย่างใดอย่างหนึ่ง SEWA มีการออกแบบ และดำเนินการแผนสวัสดิการคลอดบุตรสำหรับสมาชิกในการตอบสนองมีอัตราตายมารดา และทารกสูง alarmingly เพราะ SEWA กลางซื้อได้ขยายกิจกรรมการพัฒนา โดยนำเสนอหลักสูตรฝึกอบรมต่าง ๆ ให้สมาชิก เริ่มแรก ฝึกทักษะพื้นฐานเป็นโฟกัส แต่ได้รับการตอบสนองที่เย็น อย่างไรก็ตาม เรียนมาสำหรับการอัพเกรดทักษะเกิดรายได้ประสบความสำเร็จมาก และเติบโตความต้องการการฝึกทักษะ ตั้งแต่นั้น ทำงานในพื้นที่นี้ได้ขยายการให้การฝึกอบรมผู้ ขายผัก ภูษาท่อระบายน้ำ งานไม้ไผ่ junksmiths ช่าง และเครื่องมือบล็อกพิมพ์ พวกเขาได้รับประโยชน์ โดยการเรียนรู้ใน การผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูง และ การตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ จึงตระหนักถึงความต้องการของตลาดที่กว้างขึ้นและกว้างขึ้นกำไร กิจกรรมอื่นที่สร้างสหกรณ์ที่ทำงานในพื้นที่ทั้งในเมือง และชนบท และจัดการไม่เพียงแต่ กับบทบัญญัติ ของการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะ แต่ ด้วยการตลาดและการจัดการ ได้ สำหรับนี้ กิจกรรมสหภาพได้ขยายจากชุมชนแออัดบัดไปยังห้ากีล่า Banaskantha, Kheda, Mahessana และ Junagar สหกรณ์เหล่านี้เป็นของชนิดอื่น ครั้งแรกคือ สหกรณ์หัตถกรรมตามบล็อกพิมพ์ และมือช่างทอผ้า อ้อยและไม้ไผ่ เกิดเป็นสหกรณ์ และ ฝึกให้และเงินอุดหนุนสำหรับเดียวกันที่ได้รับจากหน่วยงานภาครัฐ ประเภทที่สองของสหกรณ์คือ ทำความสะอาดบริการ รวมทั้ง เบิกกระดาษ และผู้ ดูแลเด็ก ที่สามเป็นการค้าสหกรณ์ เช่น สำหรับผักและปลาผู้จัดจำหน่ายที่สหกรณ์ที่ตอนนี้ใช้เวลาสั่งซื้อจำนวนมากสำหรับโรงอาหารโรงพยาบาล ซื้อจากคณะประมงรัฐบาล นอกจากโครงการเหล่านี้สร้างรายได้ตามเมือง SEWA มีจัดระเบียบแรงงานผู้หญิงในชนบทนอกอาร์เมดาบัด ปีกชนบทได้รับการใช้งานมากในการส่งเสริมกิจกรรมงานเกษตรสำหรับสตรีคนงานเกษตร ปั่น และทอ khadi (ปั่นมือ ทอผ้า ช่างไม้ จักรเย็บผ้า และสหกรณ์นมผู้หญิง ผ่านโครงการ มีการให้กับแหล่งรายได้ของสตรีและครอบครัวเมื่อพวกเขากำลังตกเดือนนอกฤดูเกษตร นอกเหนือจากนี้ วิงชนบทสนับสนุนหลายโปรแกรมในสุขภาพ การศึกษา การฝึกอบรมผู้นำ และอัพ เกรดทักษะ สมาชิกของสหกรณ์นมเชื่อมโยงกับเงินกู้ยืมจากธนาคาร nationalized ผ่าน SEWA และศูนย์เทศบาลตั้งไว้หลายหมู่บ้าน ในพื้นที่ชนบท มีสหกรณ์นมและงานฝีมือ นมจะรวบรวมทุกวัน จ่ายตามปริมาณไขมัน และได้นมท้องถิ่น ในสหกรณ์ชนบท มีให้ฝึกทักษะเช่นการจัดการสำนักงาน ในรัฐคุชราต เมืองผู้หญิงมีมือถือมากขึ้น และง่ายต่อการใช้งานในเรื่องของการต่อสู้อิสระ นี้เป็นไม่ได้ดังนั้นในชนบท และกลางเมืองที่ผู้หญิงไม่มีเวลา ไม่นั่งกับผู้ชาย และมีสถานะต่ำ SEWA ได้นำการนำในการจัดผู้หญิงชนบท น้อยผ่านสหกรณ์และกิจกรรมทางเศรษฐกิจบางอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร่วมกันเป็นผู้นำการจัดงานและสมาชิกของ SEWA ได้ต่อสู้สำหรับสิ่งต่างๆเช่นค่าจ้างคงที่สำหรับหัวรถตักพื้นที่ขายความปลอดภัยสำหรับใช้ในการตัดเย็บเสื้อผ้าตัวแทนจำหน่ายและการป้องกันการล่วงละเมิดตำรวจผักผู้ขาย Quilt-ท่อระบายน้ำและเครื่องชง papad มีการจัดการนัดหยุดงานในราคาชิ้นส่วนที่สูงขึ้นและไม้ไผ่งานได้ต่อต้านความพยายามในการรวมกันโดยเจ้าหน้าที่ตำรวจเพื่อป้องกันไม่ให้พวกเขาทำงานอยู่บนทางเท้านอกกระท่อมของพวกเขา ยูเนี่ยนได้มีการจัดตั้งส่วนข้อร้องเรียนใด ๆ ที่ผู้หญิงตนเองสามารถลงทะเบียนเป็นปัญหาหรืองานที่เกี่ยวข้องกับครอบครัว ข้อร้องเรียนเหล่านี้จะถูกนำขึ้นโดยผู้จัด SEWA และกลุ่มผู้นำ มันก็รู้เร็ว ๆ นี้ว่าการต่อสู้เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่พร้อมกับสหภาพแรงงานการพัฒนางานควรดำเนินการต่อ.

กิจกรรมพัฒนาการ SEWA ครั้งแรกของโปรแกรมเครดิตสำหรับสมาชิกเป็นหนึ่งในปัญหาที่ถาวรมากที่สุดของพวกเขาคือการก่อหนี้ให้เอกชนผู้ให้กู้เงิน ดังนั้นในช่วงปีแรกของ SEWA หยิบขึ้นมาเป็นโปรแกรมที่มีขนาดใหญ่ที่จะเชื่อมโยงสมาชิกที่มีเงินให้สินเชื่อดอกเบี้ยต่ำจากระบบธนาคารกลางของอินเดีย เร็ว ๆ นี้จะนำไปสู่การก่อตัวของ SEWA ธนาคาร (เจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวและดำเนินการโดยหญิง) ซึ่งวันนี้ยังมีการออมและการบริการสินเชื่อเพื่อนับพันของผู้หญิงทำงานที่ไม่ดีในเมือง สมาชิกแต่ละคนจ่ายค่าสมาชิกประจำปีของ Rs.5 ซึ่งได้ uncreased ในปีที่ผ่านมา.

SEWA ยังได้รับประโยชน์ในการสร้างโปรแกรมการรักษาความปลอดภัยทางสังคมสำหรับแรงงานของตนเอง รัฐบาลสนับสนุนโปรแกรมการประกันชีวิตที่นำเสนอผ่านธนาคาร SEWA เป็นหนึ่งในคนแรกที่ไปถึงผู้จ้างงานตนเองในอินเดีย SEWA ได้รับการออกแบบและดำเนินการโครงการผลประโยชน์คลอดบุตรสำหรับสมาชิกในการตอบสนองต่ออัตราที่สูงอย่างน่าตกใจของการตายของมารดาและทารก.

ตั้งแต่ยุคกลาง SEWA ได้ขยายกิจกรรมการพัฒนาโดยนำเสนอหลักสูตรการฝึกอบรมหลายให้แก่สมาชิก ในขั้นต้นฝึกอบรมความรู้เป็นที่สนใจ แต่มันได้รับการตอบเย็นอย่างไรก็ตามการเรียนตามมาสำหรับการอัพเกรดทักษะสร้างรายได้ที่ประสบความสำเร็จมากและความต้องการในการฝึกอบรมทักษะเพิ่มขึ้น ตั้งแต่นั้นมาทำงานในพื้นที่นี้มีการขยายตัวเพื่อให้การฝึกอบรมให้กับผู้ขายผัก, เสื้อผ้า-ท่อระบายน้ำไม้ไผ่งาน junksmiths ช่างไม้และเครื่องพิมพ์มือบล็อก พวกเขาได้รับประโยชน์จากการเรียนรู้ในการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูงและ / หรือในการทำตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นจึงตระหนักถึงความต้องการของตลาดที่กว้างขึ้นและอัตรากำไรที่กว้างขึ้น.

กิจกรรมก็คือว่าในการจัดตั้งสหกรณ์ที่ทำงานทั้งในเขตเมืองและชนบทและจัดการไม่เพียง แต่มี บทบัญญัติของการฝึกอบรมและการพัฒนาทักษะ แต่ยังมีตลาดและการจัดการ สำหรับเรื่องนี้กิจกรรมของสหภาพแรงงานมีการขยายตัวจากสลัมอาเมดาบัดห้าอำเภอของ Kela, Banaskantha, เคดะ, Mahessana และ Junagar สหกรณ์เหล่านี้มีความแตกต่างกัน ที่แรกก็คือสหกรณ์หัตถกรรมเช่นบล็อกเครื่องพิมพ์และมือทอผ้าอ้อยและแรงงานไม้ไผ่ สหกรณ์ที่มีอยู่และการฝึกอบรมให้และเงินอุดหนุนสำหรับเดียวกันที่ได้รับจากหน่วยงานราชการ ประเภทที่สองของสหกรณ์ได้รับการบริการตามรวมทั้งทำความสะอาดแจ่มกระดาษและเด็กที่ดูแล ที่สามเป็นสหกรณ์ค้าเช่นสำหรับผู้ขายผักและปลาที่สหกรณ์ตอนนี้ใช้เวลาสั่งซื้อจำนวนมากสำหรับโรงอาหารโรงพยาบาลซื้อจากคณะกรรมการประมงรัฐบาล.

นอกจากโครงการสร้างรายได้ในเมืองตามเหล่านี้ SEWA ยังได้จัดให้มีแรงงานหญิง ในพื้นที่ชนบทนอกอาเมดาบัด ปีกชนบทมีบทบาทมากในการส่งเสริมกิจกรรมการจ้างงานนอกภาคเกษตรสำหรับผู้หญิงแรงงานการเกษตรรวมทั้งการปั่นและการทอผ้าของ Khadi (ผ้าทอมือมือหมุน), ช่างไม้, จักรเย็บผ้า, และสตรีสหกรณ์นม ผ่านโครงการเหล่านี้ร้อยของผู้หญิงและครอบครัวของพวกเขาได้รับให้กับแหล่งที่มาของรายได้สำหรับการเกษตรปิดฤดูกาลเดือนเมื่อพวกเขาจะตกงาน นอกเหนือจากนี้ปีกชนบทสปอนเซอร์หลายโปรแกรมในการดูแลสุขภาพ, การศึกษา, การฝึกอบรมการเป็นผู้นำและทักษะการอัพเกรด สมาชิกของสหกรณ์นมจะเชื่อมโยงกับเงินกู้ยืมจากธนาคารของรัฐบาลผ่าน SEWA และศูนย์ดูแลเด็กที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นในหลายหมู่บ้าน.

ในพื้นที่ชนบทมีนมและงานฝีมือสหกรณ์ นมจะถูกเก็บรวบรวมรายวันจ่ายตามปริมาณไขมันและนำออกไปจากนมท้องถิ่น ในสหกรณ์ในชนบทการฝึกอบรมทักษะเช่นการจัดการสำนักงานให้บริการ ในรัฐคุชราตผู้หญิงเมืองที่มีมือถือมากขึ้นและง่ายต่อการทำงานร่วมกับในเรื่องของการต่อสู้ที่เป็นอิสระ นี้ไม่ได้ดังนั้นในชนบทและเมืองกลางที่ผู้หญิงไม่ได้มีเวลามากไม่ได้นั่งกับผู้ชายและมีสถานะต่ำ SEWA ได้มาเป็นผู้นำในการจัดผู้หญิงในชนบทอย่างน้อยผ่านสหกรณ์และกิจกรรมทางเศรษฐกิจ