- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
By contrast, the behavioral perspec
By contrast, the behavioral perspective assumes that the causal
agents of human actions are found in relationships between
environmental variables (e.g., reinforcers) and the behaviors they
affect (Komaki et al., 1996). According to operant conditioning
theory (Komaki, 2003; Skinner, 1969), a behavior (e.g., service
quality) that is rewarded tends to be repeated, reinforced, and
exhibited more frequently whereas unrewarded behaviors may
eventually extinguish. PFP signals an organization’s priorities
about what performance objectives and behavioral standards are
valued most (Schneider, 2000). As Eccles (1991, p. 2) suggested,
‘‘what gets measured gets done, particularly when rewards are tied
to the measures’’. Employees learn to perform in an organization
through reward and performance criteria. By explicitly rewarding
service behaviors, PFP communicates unambiguously which
specific behaviors are valued by the organization. It serves as an
extrinsic reinforcer of organizationally valued behaviors (Harel
and Tzafrir, 1999). As a result, employees become more acclimatized
to organizational values, thereby creating a shared mindset.
agents of human actions are found in relationships between
environmental variables (e.g., reinforcers) and the behaviors they
affect (Komaki et al., 1996). According to operant conditioning
theory (Komaki, 2003; Skinner, 1969), a behavior (e.g., service
quality) that is rewarded tends to be repeated, reinforced, and
exhibited more frequently whereas unrewarded behaviors may
eventually extinguish. PFP signals an organization’s priorities
about what performance objectives and behavioral standards are
valued most (Schneider, 2000). As Eccles (1991, p. 2) suggested,
‘‘what gets measured gets done, particularly when rewards are tied
to the measures’’. Employees learn to perform in an organization
through reward and performance criteria. By explicitly rewarding
service behaviors, PFP communicates unambiguously which
specific behaviors are valued by the organization. It serves as an
extrinsic reinforcer of organizationally valued behaviors (Harel
and Tzafrir, 1999). As a result, employees become more acclimatized
to organizational values, thereby creating a shared mindset.
0/5000
By contrast, the behavioral perspective assumes that the causalagents of human actions are found in relationships betweenenvironmental variables (e.g., reinforcers) and the behaviors theyaffect (Komaki et al., 1996). According to operant conditioningtheory (Komaki, 2003; Skinner, 1969), a behavior (e.g., servicequality) that is rewarded tends to be repeated, reinforced, andexhibited more frequently whereas unrewarded behaviors mayeventually extinguish. PFP signals an organization’s prioritiesabout what performance objectives and behavioral standards arevalued most (Schneider, 2000). As Eccles (1991, p. 2) suggested,‘‘what gets measured gets done, particularly when rewards are tiedto the measures’’. Employees learn to perform in an organizationthrough reward and performance criteria. By explicitly rewardingservice behaviors, PFP communicates unambiguously whichspecific behaviors are valued by the organization. It serves as anextrinsic reinforcer of organizationally valued behaviors (Hareland Tzafrir, 1999). As a result, employees become more acclimatizedto organizational values, thereby creating a shared mindset.
การแปล กรุณารอสักครู่..
By contrast, the behavioral perspective assumes that the causal
agents of human actions are found in relationships between
environmental variables (e.g., reinforcers) and the behaviors they
affect (Komaki et al., 1996). According to operant conditioning
theory (Komaki, 2003; Skinner, 1969), a behavior (e.g., service
quality) that is rewarded tends to be repeated, reinforced, and
exhibited more frequently whereas unrewarded behaviors may
eventually extinguish. PFP signals an organization’s priorities
about what performance objectives and behavioral standards are
valued most (Schneider, 2000). As Eccles (1991, p. 2) suggested,
‘‘what gets measured gets done, particularly when rewards are tied
to the measures’’. Employees learn to perform in an organization
through reward and performance criteria. By explicitly rewarding
service behaviors, PFP communicates unambiguously which
specific behaviors are valued by the organization. It serves as an
extrinsic reinforcer of organizationally valued behaviors (Harel
and Tzafrir, 1999). As a result, employees become more acclimatized
to organizational values, thereby creating a shared mindset.
agents of human actions are found in relationships between
environmental variables (e.g., reinforcers) and the behaviors they
affect (Komaki et al., 1996). According to operant conditioning
theory (Komaki, 2003; Skinner, 1969), a behavior (e.g., service
quality) that is rewarded tends to be repeated, reinforced, and
exhibited more frequently whereas unrewarded behaviors may
eventually extinguish. PFP signals an organization’s priorities
about what performance objectives and behavioral standards are
valued most (Schneider, 2000). As Eccles (1991, p. 2) suggested,
‘‘what gets measured gets done, particularly when rewards are tied
to the measures’’. Employees learn to perform in an organization
through reward and performance criteria. By explicitly rewarding
service behaviors, PFP communicates unambiguously which
specific behaviors are valued by the organization. It serves as an
extrinsic reinforcer of organizationally valued behaviors (Harel
and Tzafrir, 1999). As a result, employees become more acclimatized
to organizational values, thereby creating a shared mindset.
การแปล กรุณารอสักครู่..
โดยคมชัดมุมมองเชิงอนุมานว่าตัวแทนสาเหตุของการกระทําของมนุษย์จะพบ
ในความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรด้านสิ่งแวดล้อม ( เช่น reinforcers ) และพฤติกรรมที่มีผลต่อพวกเขา
( มะกิ et al . , 1996 ) ตามทฤษฎีผ่าตัดปรับอากาศ
( โคมากิ , 2003 ; สกินเนอร์ , 1969 ) พฤติกรรม ( เช่น บริการ
คุณภาพที่ได้รับรางวัลมีแนวโน้มที่จะซ้ำเสริมและ
, ,มีบ่อย ส่วนพฤติกรรมโดยไม่มีการตอบแทนแน่นอนอาจ
ในที่สุดก็ดับ PFP สัญญาณขององค์กรต่างๆ
เรื่องประสิทธิภาพวัตถุประสงค์และมาตรฐานพฤติกรรมที่มีมูลค่ามากที่สุด (
( 2000 ) เป็น Eccles ( 2534 , หน้า 2 ) แนะนำ
" อะไรจะวัดได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผลตอบแทนจะเชื่อมโยงกับมาตรการ
' ' พนักงานเรียนรู้ที่จะปฏิบัติในองค์กร
ผ่านการให้รางวัลและเกณฑ์การปฏิบัติงาน โดยชัดเจนคุ้มค่า
บริการพฤติกรรม PFP สื่อสารกันซึ่ง
โดยเฉพาะพฤติกรรมมีมูลค่าโดยองค์กร มันเป็นการวัดมูลค่าของ organizationally
reinforcer พฤติกรรม ( HAREL
และ tzafrir , 1999 ) เป็นผลให้พนักงานมากขึ้น acclimatized
ค่านิยมองค์การ ดังนั้นการสร้างความคิดที่ใช้ร่วมกัน
ในความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรด้านสิ่งแวดล้อม ( เช่น reinforcers ) และพฤติกรรมที่มีผลต่อพวกเขา
( มะกิ et al . , 1996 ) ตามทฤษฎีผ่าตัดปรับอากาศ
( โคมากิ , 2003 ; สกินเนอร์ , 1969 ) พฤติกรรม ( เช่น บริการ
คุณภาพที่ได้รับรางวัลมีแนวโน้มที่จะซ้ำเสริมและ
, ,มีบ่อย ส่วนพฤติกรรมโดยไม่มีการตอบแทนแน่นอนอาจ
ในที่สุดก็ดับ PFP สัญญาณขององค์กรต่างๆ
เรื่องประสิทธิภาพวัตถุประสงค์และมาตรฐานพฤติกรรมที่มีมูลค่ามากที่สุด (
( 2000 ) เป็น Eccles ( 2534 , หน้า 2 ) แนะนำ
" อะไรจะวัดได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผลตอบแทนจะเชื่อมโยงกับมาตรการ
' ' พนักงานเรียนรู้ที่จะปฏิบัติในองค์กร
ผ่านการให้รางวัลและเกณฑ์การปฏิบัติงาน โดยชัดเจนคุ้มค่า
บริการพฤติกรรม PFP สื่อสารกันซึ่ง
โดยเฉพาะพฤติกรรมมีมูลค่าโดยองค์กร มันเป็นการวัดมูลค่าของ organizationally
reinforcer พฤติกรรม ( HAREL
และ tzafrir , 1999 ) เป็นผลให้พนักงานมากขึ้น acclimatized
ค่านิยมองค์การ ดังนั้นการสร้างความคิดที่ใช้ร่วมกัน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- Blades has also decided to import certai
- อีกสาเหตุหนึ่ง
- it's all right
- บางครั้ง เราจ้างคนอื่นมา
- Theprocess for fabricating the PDMS spon
- I think the forecast is bad
- บางเรื่องที่ไม่ได้มีความสัมพันธ์ซึ่งพบเจ
- ประเทศสิงคโปร์ เป็นหมู่เกาะขนาดเล็ก ตั้ง
- Afternoon: Dock back to Ha Long pier and
- ประเทศสิงคโปร์ เป็นหมู่เกาะขนาดเล็ก ตั้ง
- ไปด้วยกันไหม
- 6 months deposit advance
- อาศัย
- But if you're not Dr. .... The real life
- ‘What are you doing in front of my house
- คุณเป็นคนสำคัญสำหรับเรา
- I received the information, and then res
- We plan to have cleaning day at the door
- โดนระงับ
- High School diploma or equivalent 3 year
- They are around my age
- Journal Report
- The sulfur in these ores was then concen
- Re to shipment closure – 6 , there are 2
