② Items that require corrective act

② Items that require corrective actions should be reported to the head of department to be audited
so that corrective actions can be taken before the end meeting of the audit. When corrective
actions are not taken for an item, this item automatically becomes a pointed out item.

(3) Items to be pointed out
① Problems and significant changes according to requirements by quality/envirment management system.
② Nonconforming products against quality requirements
③ Auditors should prepare for an audit checklist reflecting requirement of quality management
system for a smooth audit process.
(4) Meeting after audit
① After audit, the audit team should have a meeting with the audited department and inform
the results of audit and items pointed out. Both parties resolve different opinions.
② Auditors should take minutes of the meeting and circulate the minutes to the attendees.
Attendess should sign and date in the minutes.
4) Reporting of audit results
(1) A head of quality control should prepare results of audit that includes items pointed out
within 7 days and report the results to the management representative.
(2) When corrective actions need to be taken or a significant problem is pointed out, a head
of quality control should record these in the results of audit and report the results to the
department audited.
(3) The audit team automatically disbands after reporting the results of audit to the management
representative.
5) Follow-up actions
(1) A head of quality control evaluates a reply to the audit results, makes sure if corrective actions
are taken by checking documents or by re-auditing, and controls corrective and preventive actions.
(2) When correcitve actions are verified to be taken, a head of quality control prepares the results
of corrective and preventive actions, and gets approval for the results from the management
representative, which closes the items for corrective actions.
(3) When a reply to the results of the audit or the results of corrective actions are not satisfying,
a head of quality control prepares another request with enhanced corrective actions and sends
the request to the department audited.
(4) Re-audit after corrective actions does not require the plan for annual audit and audit checklist,
but it could be carried out in a same way as the original audit. The results of re-audit should be
reported to the management representative.
(5) A head of quality control reports the results of audit to the management representative as
management review data.
6) Audit for production process
(1) A head of quality control makes plans for audit for representative products and product lines
twice a year.
(2) Production process audit should be carried out according to the audit plans, and the results
should be recorded.
(3) The audit procedure for production process follows that for quality/ environment management system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

②สินค้าที่ต้องการดำเนินการแก้ไขควรจะรายงานให้หัวหน้าภาควิชาไปถูกตรวจสอบ เพื่อให้สามารถนำการดำเนินการแก้ไขก่อนการประชุมสิ้นสุดของการตรวจสอบ เมื่อแก้ไข ไม่มีดำเนินการดำเนินการสำหรับสินค้า รายการนี้โดยอัตโนมัติกลายเป็น การชี้ออกสินค้า (3) สินค้าที่มีระบุ ①ปัญหาและการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญตามความต้องการโดยระบบการจัดการ คุณภาพ/envirment ②ผลิตภัณฑ์ไม่สอดคล้องกับความต้องการคุณภาพ ③สอบควรจัดเตรียมสำหรับตรวจสอบรายการตรวจสอบสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการของการจัดการคุณภาพ ระบบสำหรับกระบวนการตรวจสอบเรียบ (4) เข้าร่วมประชุมตรวจสอบ ①หลังจากตรวจสอบบัญชี ทีมงานตรวจสอบควรมีการประชุมกับฝ่ายตรวจสอบ และแจ้งให้ทราบ ผลการตรวจสอบและรายการชี้ออก ทั้งสองฝ่ายแก้ไขความเห็นที่แตกต่างกัน ②ผู้สอบบัญชีควรใช้การประชุม และไหลเวียนรายงานการประชุม Attendess ควรลงชื่อ และวันที่ในรายงาน 4) รายงานผลการตรวจสอบ (1) เป็นหัวหน้าควบคุมคุณภาพควรเตรียมผลการตรวจสอบที่มีสินค้าที่ชี้ให้เห็น ภายใน 7 วัน และรายงานผลต่อฝ่ายบริหาร (2) เมื่อการดำเนินการแก้ไขต้องดำเนินการ หรือปัญหาสำคัญคือชี้ให้เห็น หัวหน้า ของการควบคุมคุณภาพควรบันทึกเหล่านี้ในผลลัพธ์ของการตรวจสอบและรายงานผลเพื่อการ แผนกตรวจสอบ (3 ทีมงานตรวจสอบ) disbands โดยอัตโนมัติหลังจากการรายงานผลการตรวจสอบการจัดการการ ตัวแทน 5) ติดตามผลการดำเนินการ (1) เป็นหัวหน้าควบคุมคุณภาพประเมินตอบกลับผลการตรวจสอบ ทำให้แน่ใจว่าแก้ไขการดำเนินการ จะทำ โดยการตรวจสอบเอกสาร หรือการตรวจสอบ และการดำเนินการแก้ไข และป้องกันควบคุม (2) เมื่อมีการตรวจสอบการดำเนินการ correcitve ควร หัวหน้าควบคุมคุณภาพเตรียมผล การดำเนินการแก้ไข และป้องกัน และได้รับอนุมัติสำหรับผลลัพธ์จากการจัดการ พนักงาน ที่ปิดรายการสำหรับการดำเนินการแก้ไข (3) เมื่อคำตอบผลการตรวจสอบหรือผลการดำเนินการแก้ไขไม่ใช่ความพึงพอใจ หัวหน้าควบคุมคุณภาพเตรียมร้องขอรับการปรับปรุงแก้ไขการดำเนินการอื่น และส่ง การร้องขอให้ฝ่ายตรวจสอบ (4) การตรวจสอบหลังจากการดำเนินการแก้ไขไม่จำเป็นต้องมีแผนการสำหรับการตรวจสอบประจำปี และรายการตรวจสอบ การตรวจสอบ แต่มันสามารถทำได้ในลักษณะเดียวกับการตรวจสอบต้นฉบับ ผลการตรวจสอบอีกครั้งควร รายงานไปยังเจ้าหน้าที่บริหาร (5) เป็นหัวหน้าควบคุมคุณภาพรายงานผลการตรวจสอบไปยังเจ้าหน้าที่บริหารเป็น จัดการตรวจสอบข้อมูล 6 ตรวจสอบสำหรับกระบวนการผลิต (1) เป็นหัวหน้าควบคุมคุณภาพทำให้แผนการตรวจสอบตัวแทนผลิตภัณฑ์และสายผลิตภัณฑ์ สองปี (2) ตรวจสอบกระบวนการผลิตควรจะดำเนินการตามแผนการตรวจสอบ และผลลัพธ์ ควรถูกบันทึกไว้ (3)กระบวนการตรวจสอบสำหรับกระบวนการผลิตตามที่คุณภาพ / ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

②รายการที่ต้องใช้เพื่อการดำเนินการควรจะรายงานไปยังสำนักงานใหญ่ เพื่อตรวจสอบ
ดังนั้นเพื่อการดำเนินการได้ก่อนจบการประชุมของการตรวจสอบ เมื่อการกระทำแก้ไข
ไม่ได้ถ่ายรายการ รายการนี้โดยอัตโนมัติจะกลายเป็นชี้รายการ

( 3 ) รายการที่จะชี้ให้เห็น
①ปัญหาและการเปลี่ยนแปลงตามความต้องการ โดยระบบการจัดการ / envirment คุณภาพ
②ของเสียผลิตภัณฑ์กับความต้องการคุณภาพ
③ผู้สอบบัญชีควรเตรียมความพร้อมสำหรับการตรวจสอบรายการตรวจสอบที่สะท้อนความต้องการของระบบการจัดการคุณภาพสำหรับกระบวนการตรวจสอบ
เรียบ
( 4 ) การประชุมหลังจากตรวจสอบ
①หลังจากตรวจสอบทีมตรวจสอบควรจะมีประชุมกับแผนกตรวจสอบและแจ้งผลการตรวจสอบ และรายการ
ชี้ให้เห็น ทั้งสองฝ่ายแก้ไขความคิดเห็นที่แตกต่างกัน
②ผู้สอบบัญชีควรใช้เวลานาทีของการประชุมและไหลเวียนนาทีกับผู้เข้าร่วม
attendess ควรจะลงชื่อและวันที่ในนาที

4 ) การรายงานผลการตรวจสอบ( 1 ) ควบคุมคุณภาพควรเตรียมการตรวจสอบรวมถึงรายการชี้ให้เห็น
ภายใน 7 วัน และรายงานผลต่อผู้บริหารตัวแทน
( 2 ) เมื่อการกระทำแก้ไขต้องนำหรือเป็นปัญหาสําคัญคือชี้ให้เห็นหัว
การควบคุมคุณภาพควรบันทึกข้อมูลเหล่านี้ในผลการตรวจสอบและรายงานผลให้
แผนกตรวจสอบ
( 3 ) ทีมงานตรวจสอบโดยอัตโนมัติ disbands หลังจาก รายงานผลการตรวจสอบเพื่อการจัดการ
ตัวแทน 5 ) การติดตามการกระทำ

( 1 ) ควบคุมคุณภาพประเมินตอบกลับไปตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลการปฏิบัติการแก้ไข
ถ่าย โดยตรวจสอบเอกสารหรือโดยการตรวจสอบอีกครั้ง และการควบคุมการแก้ไขและป้องกันการกระทำ
( 2 ) เมื่อการกระทำ correcitve จะยืนยันที่จะทำ , หัวหน้าควบคุมคุณภาพเตรียมผล
การกระทำของการแก้ไขและป้องกัน และได้รับอนุมัติจากผลการจัดการ
ตัวแทนซึ่งปิดรายการสำหรับการดำเนินการแก้ไข
( 3 ) เมื่อตอบกลับผลการตรวจสอบหรือผลของการกระทำที่ถูกต้องจะไม่สมใจ
หัวหน้าควบคุมคุณภาพเตรียมขอเพิ่มอีก ด้วยการปฏิบัติการแก้ไขและส่ง
ขอแผนกตรวจสอบ
( 4 ) อีกครั้งตรวจสอบหลังจากการกระทำที่ถูกต้องไม่ต้องใช้แผนการตรวจสอบประจำปีและการตรวจสอบรายการตรวจสอบ ,
แต่มันอาจจะดำเนินการในลักษณะเดียวกับการตรวจสอบต้นฉบับ ผลการตรวจสอบอีกครั้งควรจะ
รายงานต่อผู้บริหารตัวแทน
( 5 ) หัวหน้าตรวจสอบคุณภาพ รายงานผลการตรวจสอบบัญชีเพื่อการจัดการ เป็นตัวแทน
ข้อมูลการทบทวนของฝ่ายบริหาร
6 ) ตรวจสอบกระบวนการผลิต
( 1 ) ควบคุมคุณภาพทำให้แผนการสำหรับการตรวจสอบสินค้าของตัวแทนและสายผลิตภัณฑ์
ปีละสองครั้ง
( 2 ) ตรวจสอบกระบวนการผลิตควรดำเนินการไปตามแผนการตรวจสอบ และผลลัพธ์
ควรจะบันทึกไว้
( 3 ) ขั้นตอนการตรวจสอบกระบวนการผลิตตามระบบการจัดการ / ระบบคุณภาพ