The behavior-based SCM research is

The behavior-based SCM research is different from the traditional, economic-based
one. The economic-based SCM theories propose that economic humans have access to
perfect information and will choose the rational solution and therefore imply that
SCM practices is a consequence of the rational analysis of, for example, firm resources,
transportation costs, and institutional/industry factors. In contrast, behavior-based
SCM research emphasizes on individual actors and recognizes that various decision
makers will make different strategic decisions in the same situation. Our research design
incorporates two dimensions of SCM behaviors, including corporate entrepreneurship
and social connections; however, it does not capture every aspect of SCM behaviors.
A potential attribute is firm’s human capital or knowledge management (Lee et al., 2005).
SCM research recognizes the importance of tacit knowledge of employees and
organizational learning for firms that are engaging in SCM. A supply chain member’s
SCM-related knowledge (e.g. about supplier selection and coordination/integration
across the supply chain) grows gradually over time because of the high cost of
information acquisition and the bounded rationality of managers. The firm thus operates
in an imperfect supply chain market with information asymmetry and is assumed to be
short-term oriented, risk averse and sufficing rather than profit maximizing. Managers
or practitioners must recognize that SCM is a gradual process through which firms
accumulate SCM knowledge over time. Such learning through supply chain engagement in turn influences the pace and direction of SCM practices and subsequent performance.
That is, SCM activities occur incrementally and are influenced by the employee’s
increased tacit knowledge and commitment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิจัยห่วงตามลักษณะการทำงานจะแตกต่างจากแบบดั้งเดิม พื้นฐานทางเศรษฐกิจหนึ่ง ทฤษฎีห่วงเศรษฐกิจโดยเสนอว่า เศรษฐกิจมนุษย์สามารถเข้าถึงข้อมูลที่สมบูรณ์แบบ และจะเลือกโซลูชันเชือด และดังนั้น นัยว่าSCM ปฏิบัติจะเป็นผลมาจากการวิเคราะห์เหตุผลของ เช่น บริษัททรัพยากรต้นทุนการขนส่ง และปัจจัยอุตสาหกรรม/สถาบัน ในทางตรงข้าม ใช้ลักษณะการทำงานเน้นนักแสดงแต่ละห่วงวิจัย และรู้จักตัดสินใจต่าง ๆ ที่ผู้จะทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันในสถานการณ์เดียวกัน ออกแบบการวิจัยของเราประกอบด้วยขนาดของห่วงพฤติกรรม รวมทั้งผู้ประกอบการธุรกิจและการเชื่อม ต่อสังคม อย่างไรก็ตาม มันไม่สามารถจับภาพทุก ๆ ห่วงพฤติกรรมการแอททริบิวต์อาจเป็นบุคลากรของบริษัทหรือการจัดการความรู้ (Lee et al., 2005)SCM วิจัยตระหนักถึงความสำคัญของความรู้ tacit ของพนักงาน และเรียนรู้องค์กรสำหรับบริษัทที่ระบุในห่วง ของสมาชิกห่วงโซ่อุปทานห่วงเกี่ยวข้องรู้ (เช่นการเลือกซัพพลายเออร์และการประสานงาน/บูรณาการในห่วงโซ่อุปทาน) ค่อย ๆ ได้มากขึ้นเนื่องจากต้นทุนสูงซื้อข้อมูลและ rationality กี่ผู้จัดการ บริษัทจึงดำเนินการในการจัดหาไม่สมบูรณ์ ตลาด ด้วยข้อมูล asymmetry และจะถือระยะสั้นแนว เสี่ยง averse และ sufficing แทนที่จะเพิ่มกำไร ผู้จัดการหรือผู้ต้องรับรู้ว่าห่วงกระบวนการสมดุล โดยบริษัทใดสะสมความรู้ห่วงเวลาผ่านไป เช่นการเรียนรู้ผ่านความผูกพันห่วงโซ่อุปทานจะมีผลต่อจังหวะและทิศทางของการปฏิบัติห่วงและประสิทธิภาพการทำงานต่อไปนั่นคือ ห่วงแบบเพิ่มหน่วยเกิดขึ้น และอิทธิพลของพนักงานเพิ่มความรู้ tacit และความมุ่งมั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัย SCM
พฤติกรรมตามจะแตกต่างจากแบบดั้งเดิมทางเศรษฐกิจที่ใช้อย่างใดอย่างหนึ่ง เศรษฐกิจตามทฤษฎี SCM
เสนอว่ามนุษย์เศรษฐกิจมีการเข้าถึงข้อมูลที่สมบูรณ์แบบและจะเลือกวิธีการแก้ปัญหาที่มีเหตุผลและดังนั้นจึงหมายความว่าการปฏิบัติ
SCM เป็นผลมาจากการวิเคราะห์เหตุผลของตัวอย่างเช่นทรัพยากรที่ บริษัท
มีค่าใช้จ่ายการขนส่งและสถาบัน / ปัจจัยอุตสาหกรรม . ในทางตรงกันข้ามพฤติกรรมตามการวิจัย SCM เน้นนักแสดงของแต่ละบุคคลและตระหนักดีว่าการตัดสินใจต่างๆผู้ผลิตจะทำให้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันในสถานการณ์เดียวกัน การออกแบบการวิจัยของเราประกอบด้วยสองมิติพฤติกรรม SCM รวมทั้งผู้ประกอบการขององค์กรและการเชื่อมต่อสังคม แต่ก็ไม่ได้จับภาพทุกแง่มุมของพฤติกรรม SCM ทุก. คุณลักษณะที่มีศักยภาพเป็นทุนมนุษย์ของ บริษัท หรือการจัดการความรู้ (Lee et al., 2005). การวิจัย SCM ตระหนักถึงความสำคัญของความรู้โดยปริยายของพนักงานและการเรียนรู้ขององค์กรสำหรับบริษัท ที่มีส่วนร่วมใน SCM สมาชิกห่วงโซ่อุปทานของความรู้ที่เกี่ยวข้องกับ SCM (เช่นเกี่ยวกับการเลือกผู้จัดจำหน่ายและการประสานงาน / บูรณาการในห่วงโซ่อุปทาน) ค่อยๆเติบโตขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปเนื่องจากค่าใช้จ่ายสูงในการเข้าซื้อกิจการของข้อมูลและเหตุผลล้อมรอบของผู้จัดการ บริษัท จึงดำเนินในตลาดห่วงโซ่อุปทานที่ไม่สมบูรณ์มีความไม่สมดุลข้อมูลและมีการสันนิษฐานว่าจะเป็นระยะสั้นที่มุ่งเน้นการชอบเสี่ยงและsufficing กำไรมากกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพ ผู้จัดการหรือผู้ปฏิบัติงานต้องยอมรับว่า SCM เป็นกระบวนการที่ค่อยๆผ่านที่ บริษัท สะสมความรู้ SCM เมื่อเวลาผ่านไป เช่นการเรียนรู้ผ่านการมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานในทางกลับกันมีผลต่อการก้าวและทิศทางของการปฏิบัติ SCM และประสิทธิภาพการทำงานที่ตามมา. นั่นคือกิจกรรม SCM เกิดขึ้นเพิ่มขึ้นและได้รับอิทธิพลจากพนักงานที่เพิ่มขึ้นความเงียบและความมุ่งมั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากการวิจัยทางพฤติกรรมจะแตกต่างจากแบบดั้งเดิม เศรษฐกิจตาม
1 ตามทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ SCM เสนอว่ามนุษย์เศรษฐกิจ มีการเข้าถึงข้อมูลที่สมบูรณ์แบบ

และจะเลือกทางออกที่มีเหตุผลและดังนั้นจึงหมายความว่า
SCM ปฏิบัติเป็นผลของการวิเคราะห์เหตุผลของ ตัวอย่างเช่น ทรัพยากร บริษัท
ต้นทุนการขนส่ง และปัจจัยด้านสถาบัน / อุตสาหกรรมในทางตรงกันข้าม พฤติกรรมตาม
วิจัย SCM เน้นนักแสดงแต่ละคน และรับรู้ว่า ผู้ตัดสินใจ
ต่างๆจะให้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันในสถานการณ์เดียวกัน
ออกแบบการวิจัยของเราประกอบด้วยสองมิติของพฤติกรรม SCM รวมทั้งผู้ประกอบการองค์กร
และการเชื่อมต่อสังคม ; แต่มันไม่ได้จับทุกแง่มุมของพฤติกรรม SCM .
แอตทริบิวต์ศักยภาพทุนมนุษย์ บริษัท หรือการบริหารความรู้ ( ลี et al . , 2005 ) .
วิจัย SCM ตระหนักถึงความสำคัญของความรู้ฝังลึกของพนักงานและ
การเรียนรู้ขององค์กร สำหรับ บริษัท ที่มีส่วนร่วมใน SCM . ความรู้ สมาชิกในห่วงโซ่อุปทาน SCM ที่เกี่ยวข้อง ( เช่นเรื่อง

เลือกซัพพลายเออร์และประสานงาน / บูรณาการในห่วงโซ่อุปทาน ) เติบโตขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปค่อยๆเพราะค่าใช้จ่ายสูงในการแสวงหาข้อมูลและล้อมรอบ
เหตุผลของผู้จัดการ บริษัทจึงดำเนินการ
ในห่วงโซ่อุปทานตลาดด้วยข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์และไม่สมมาตรจะถือว่ามี
มุ่งเน้นระยะสั้นเสี่ยง averse และ sufficing มากกว่ากำไรสูงสุด . ผู้จัดการ
หรือผู้ปฏิบัติงานต้องตระหนักว่า SCM เป็นกระบวนการที่ค่อยๆผ่านบริษัทที่
สะสมความรู้ไว้ตลอดเวลา การเรียนรู้ดังกล่าวผ่านห่วงโซ่อุปทานหมั้นเปิดอิทธิพลก้าวและทิศทางของ SCM และประสิทธิภาพการปฏิบัติตามมา
นั่นคือกิจกรรมเอสซีเอ็มเกิดขึ้นแบบเพิ่มหน่วย และได้รับอิทธิพลจากพนักงาน
เพิ่มความรู้ฝังลึก และความมุ่งมั่น