A third class of surprise or parado

A third class of surprise or paradox that can be linked to the interplay of cultures in the public sector involves those observations of NPM-related reforms that seem to testify to a "triumph of hope over experience" that is, repeated introduction of the same reform recipe inspite of recurrent disappointments, perhaps because of the role played by consultants in retaining and relaunching such ideas

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชั้นแปลกใจหรือ paradox ที่สามารถเชื่อมโยงกับอิทธิพลของวัฒนธรรมในภาครัฐ ที่เกี่ยวข้องกับข้อสังเกตเหล่านั้นของการปฏิรูปที่เกี่ยวข้องกับ NPM ที่ดูเหมือนจะเป็นพยานให้ "ชัยชนะแห่งความหวังผ่านประสบการณ์" นั่นคือ ซ้ำแนะนำเดียวกับปฏิรูปสูตรหากกำเริบมาก อาจเป็นเพราะบทบาทปรึกษาในการรักษา และแค่ความคิดเช่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชั้นที่สามของความประหลาดใจหรือความขัดแย้งที่สามารถเชื่อมโยงกับอิทธิพลซึ่งกันและกันของวัฒนธรรมในภาคประชาชนที่เกี่ยวข้องกับการสังเกตเหล่านั้นของการปฏิรูป NPM ที่เกี่ยวข้องกับการที่ดูเหมือนจะเป็นพยานให้เป็น "ชัยชนะของความหวังประสบการณ์กว่า" นั่นคือการแนะนำซ้ำของการปฏิรูปเดียวกัน สูตรทั้งๆที่ของความผิดหวังที่เกิดขึ้นอีกบางทีอาจเป็นเพราะบทบาทของที่ปรึกษาในการรักษาและเรียกใช้ความคิดดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชั้น 3 ของความประหลาดใจ หรือความขัดแย้งที่สามารถเชื่อมโยงกับอิทธิพลของวัฒนธรรมในภาครัฐที่เกี่ยวข้องกับผู้ที่เกี่ยวข้อง เพื่อแนวการปฏิรูปที่ดูเหมือนจะเป็นพยานเพื่อ " ชัยชนะของความหวังมากกว่าประสบการณ์ที่ซ้ำกันแนะนำสูตรเดียวกันการปฏิรูปแม้ว่าความผิดหวังที่เกิดขึ้นอาจเนื่องจากบทบาทของที่ปรึกษาใน รักษาและ relaunching ความคิดดังกล่าว