A third way to decide whether leade

A third way to decide whether leadership matters is to ask the consumers of
leadership (i.e., a manager’s direct reports). Several patterns of leadership
behavior are associated with subordinates’ performance and satisfaction (cf.
Bass, 1990; Hughes, Ginnett, & Curphy, 1993; Yukl, 1989). Conversely, reactions
to inept leadership include turnover, insubordination, industrial sabotage, and
malingering. R. Hogan, Raskin, and Fazzini (1990) noted that organizational
climate studies from the mid-1950s to the present routinely show that 60% to 75%
of the employees in any organization—no matter when or where the survey was
completed and no matter what occupational group was involved—report that
the worst or most stressful aspect of their job is their immediate supervisor.
Good leaders may put pressure on their people, but abusive and incompetent
management create billions of dollars of lost productivity each year. Dixon’s
(1976) book, The Psychology of Military Incompetence, provides a graphic and
almost unbearably painful account of the consequences of bad leadership in the
military. Reactions to inept leadership can be extreme. In the spring of 1993
articles in several major newspapers (e.g., the New York Times, the Washington
Post) noted that poor first-line supervision was ass

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีสามตัดสินใจว่า ความเป็นผู้นำที่สำคัญคือการ ถามผู้บริโภคของความเป็นผู้นำ (เช่น ผู้จัดการรายงานโดยตรง) หลายรูปแบบของภาวะผู้นำลักษณะการทำงานเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของผู้ใต้บังคับบัญชาและความพึงพอใจขึ้นเบส 1990 ฮิวจ์ส Ginnett, & Curphy, 1993 Yukl, 1989) ปฏิกิริยาไม่สมควรเป็นผู้นำได้แก่การก่อ วินาศกรรม อุตสาหกรรม หมุนเวียน insubordination และmalingering R. โฮแกน Raskin และ Fazzini (1990) ระบุว่า องค์กรการศึกษาสภาพภูมิอากาศจากกลางปี 1950 ปัจจุบันเป็นประจำแสดงว่า 60% ถึง 75%ของพนักงานในองค์กรใด ๆ — ไม่ว่าเมื่อ หรือที่มีการสำรวจสมบูรณ์ และไม่ว่ากลุ่มอาชีพใดมีส่วนร่วมซึ่งรายงานว่าด้านเลว หรือเครียดมากที่สุดของงานคือ บัญชาทันทีผู้นำที่ดีอาจกดดันให้ คนของพวกเขา แต่ไม่เหมาะสม และไร้ความสามารถจัดการสร้างพันล้านดอลลาร์ของผลผลิตที่หายไปในแต่ละปี ของดิกสันหนังสือ (1976) เดอะจิตวิทยาของทหารกว่ากำหนด ให้กราฟิก และเจ็บปวดเหลือทนเกือบบัญชีของผลกระทบของภาวะผู้นำที่ดีในการทหาร ปฏิกิริยาเป็นผู้นำไม่ได้มาก ในฤดูใบไม้ผลิ 1993บทความในหนังสือพิมพ์รายใหญ่หลาย (เช่น นิวยอร์กไทม์ส วอชิงตันโพสต์) สังเกตที่บรรทัดแรกดูแลจนถูกตูด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีที่สามที่จะตัดสินใจว่าเป็นผู้นำที่สำคัญคือการขอให้ผู้บริโภคของ
ผู้นำ (เช่นรายงานโดยตรงของผู้จัดการ) หลายรูปแบบของการเป็นผู้นำ
ลักษณะการทำงานที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาและความพึงพอใจ (cf
เบส, 1990; ฮิวจ์ Ginnett และ Curphy 1993; Yukl, 1989) ตรงกันข้ามปฏิกิริยา
ในการเป็นผู้นำไม่เหมาะสมรวมถึงผลประกอบการดื้อรั้น, การก่อวินาศกรรมอุตสาหกรรมและ
การแสร้งป่วย อาร์โฮแกน Raskin และ Fazzini (1990) ตั้งข้อสังเกตว่าองค์กร
การศึกษาสภาพภูมิอากาศจากกลางปี ​​1950 จนถึงปัจจุบันเป็นประจำแสดงให้เห็นว่า 60% ถึง 75%
ของพนักงานในองค์กรใด ๆ ไม่ว่าเมื่อไหร่หรือที่สำรวจได้
เสร็จสมบูรณ์แล้วและไม่มี ว่าสิ่งที่กลุ่มอาชีพที่มีส่วนเกี่ยวข้องรายงานว่า
ด้านที่เลวร้ายที่สุดหรือเครียดมากที่สุดของงานของพวกเขาคือผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทันที.
ผู้นำที่ดีอาจสร้างแรงกดดันต่อคนของพวกเขา แต่ที่ไม่เหมาะสมและไร้ความสามารถ
จัดการสร้างพันล้านดอลลาร์ของการสูญเสียผลผลิตในแต่ละปี ดิกสัน
(1976) หนังสือจิตวิทยาของทหารขาดคุณสมบัติให้กราฟิกและการ
บัญชีเกือบเจ็บปวดเหลือทนของผลกระทบของการเป็นผู้นำที่ไม่ดีใน
ทางทหาร ปฏิกิริยาที่ไม่สมควรเป็นผู้นำสามารถมาก ในฤดูใบไม้ผลิปี 1993
บทความในหนังสือพิมพ์ที่สำคัญหลายแห่ง (เช่นนิวยอร์กไทม์ส, วอชิงตัน
โพสต์) ตั้งข้อสังเกตว่าการกำกับดูแลบรรทัดแรกยากจนเป็นตูด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีที่สามที่จะตัดสินใจไม่ว่าเรื่องภาวะผู้นำคือการถามผู้บริโภคของภาวะผู้นำ ( เช่น ของผู้จัดการ รายงานโดยตรง ) หลายรูปแบบของภาวะผู้นำพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพและความพึงพอใจของผู้ใต้บังคับบัญชา ( CFเบส , 1990 ; ฮิวจ์ส ginnett & curphy , 1993 ; ยุคล , 1989 ) ในทางกลับกัน ปฏิกิริยาภาวะผู้นำที่ไม่เหมาะ รวมถึงการหมุนเวียน ดื้อรั้น ทำลายอุตสาหกรรมคนแกล้งป่วย . อาร์ โฮแกน ตัวแทน และ fazzini ( 1990 ) กล่าวว่า องค์การบรรยากาศการศึกษาจาก - ถึงปัจจุบันตรวจพบว่าร้อยละ 60 ถึงของพนักงานในองค์กรใด ๆ ไม่ว่าเมื่อไหร่หรือที่ไหนที่สำรวจคือเสร็จสมบูรณ์แล้ว และไม่ว่ากลุ่ม อาชีพเกี่ยวข้องกับรายงานที่ข้อเสีย หรือเครียดมากที่สุดของงานของพวกเขาคือหัวหน้าของตนทันทีผู้นำที่ดี อาจกดดันประชาชน แต่แข็งแกร่งและไร้ความสามารถการจัดการสร้างพันล้านดอลลาร์สูญเสียผลผลิตในแต่ละปี ดิกสันคือ( 1976 ) หนังสือ จิตวิทยาของทหารไร้ความสามารถ แสดงกราฟฟิก และบัญชีเกือบทำให้เจ็บปวดจากผลของความเป็นผู้นำที่ไม่ดีในทหาร ปฏิกิริยาของภาวะผู้นำที่ไม่เหมาะ สามารถมาก ในฤดูใบไม้ผลิของปีบทความในหนังสือพิมพ์รายใหญ่หลาย ( เช่น New York Times , วอชิงตันโพสต์ ) ระบุว่า คนจนแถวนิเทศก้น