Simple contexts, properly assessed,

Simple contexts, properly assessed, require
straightforward management and monitoring.
Here, leaders sense, categorize, and respond.
That is, they assess the facts of the situation,
categorize them, and then base their response
on established practice. Heavily processoriented
situations, such as loan payment
processing, are often simple contexts. If something
goes awry, an employee can usually
identify the problem (when, say, a borrower
pays less than is required), categorize it
(review the loan documents to see how partial
payments must be processed), and respond
appropriately (either not accept the payment
or apply the funds according to the terms
of the note). Since both managers and employees
have access to the information necessary
for dealing with the situation in this domain,
a command-and-control style for setting
parameters works best. Directives are straightforward,
decisions can be easily delegated,
and functions are automated. Adhering to
best practices or process reengineering makes
sense. Exhaustive communication among
managers and employees is not usually required
because disagreement about what
needs to be done is rare.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริบทง่ายประเมินอย่างถูกต้องต้องมี
การบริหารจัดการและการตรวจสอบตรงไปตรงมา
ที่นี่ความรู้สึกผู้นำประเภทและตอบสนอง
นั่นคือพวกเขาประเมินข้อเท็จจริงของสถานการณ์,
ประเภทพวกเขาและจากนั้นฐานการตอบสนอง
ในการปฏิบัติที่จัดตั้งขึ้น processoriented หนัก
สถานการณ์เช่นชำระหนี้
ในการประมวลผลที่มีบริบทมักจะง่าย หากสิ่งที่
ไปเบี้ยวพนักงานมักจะสามารถ
ระบุปัญหา (เมื่อพูด, ผู้กู้
จ่ายน้อยกว่าที่จำเป็น) ประเภทมัน
(การตรวจสอบเอกสารการกู้ยืมเพื่อดูว่าบางส่วน
การชำระเงินจะต้องดำเนินการ) และตอบสนอง
อย่างเหมาะสม (ทั้งไม่ยอมรับ การชำระเงิน
หรือใช้เงินที่เป็นไปตามเงื่อนไข
ของการบันทึก) เนื่องจากทั้งผู้จัดการและพนักงาน
สามารถเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็น
สำหรับการรับมือกับสถานการณ์ในโดเมนนี้,
รูปแบบคำสั่งและการควบคุมสำหรับการตั้งค่า
พารามิเตอร์ที่ดีที่สุด คำสั่งที่ตรงไปตรงมา
ในการตัดสินใจสามารถที่ได้รับมอบหมายได้อย่างง่ายดาย
และการทำงานโดยอัตโนมัติ ยึดมั่นใน
การปฏิบัติที่ดีที่สุดหรือปรับรื้อกระบวนการที่ทำให้
ความรู้สึก การสื่อสารที่ครบถ้วนสมบูรณ์ในหมู่
ผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท ไม่ได้จะต้องมี
เพราะความขัดแย้งเกี่ยวกับสิ่ง
ที่ต้องทำคือหายาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ง่ายบริบท การประเมินการจัดการอย่างถูกต้องต้องตรงไปตรงมาและตรวจสอบ
ที่นี่ นำความรู้สึก จัดหมวดหมู่ และตอบสนอง .
ที่ พวกเขาประเมินข้อเท็จจริงของสถานการณ์
จัดหมวดหมู่พวกเขาและฐานของพวกเขาตอบสนอง
จัดตั้งขึ้นในการปฏิบัติ หนัก processoriented

สถานการณ์เช่นการประมวลผลการชำระเงินกู้ มักจะมีบริบทที่เรียบง่าย ถ้าผิดพลาดอะไร

พนักงานสามารถมักจะระบุปัญหา ( เมื่อพูด , ผู้กู้จะต้องจ่ายน้อยกว่า

) จัดหมวดหมู่มัน ทบทวนเอกสารกู้ยืมเพื่อดูวิธีการชำระเงินบางส่วน
ต้องแปรรูป ) และตอบสนองอย่างเหมาะสม (

ไม่รับเงินหรือใช้ทุนตามข้อตกลง
ของบันทึก ) เพราะทั้งผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท มีการเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็น

เพื่อจัดการกับสถานการณ์ในโดเมนนี้
คำสั่งและควบคุมลักษณะการ
พารามิเตอร์ทำงานที่ดีที่สุด สั่งเป็นตรงไปตรงมา , ได้อย่างง่ายดายมอบหมายการตัดสินใจ

, และฟังก์ชั่นอัตโนมัติ ยึดมั่นในการปฏิบัติที่ดีที่สุดหรือกระบวนการรื้อปรับระบบทำให้

นึก การสื่อสารข้อมูลระหว่าง
ผู้จัดการ และพนักงานไม่มักจะต้อง

เพราะความขัดแย้งเกี่ยวกับสิ่งที่จะต้องทำคือหายาก