Strategic management is primarily c

Strategi
c
managemen
t
i
s
primaril
y
concerne
d
wit
h
explorin
g
on
e
centra
l
issu
e
o
f
wha
t
produce
s
performanc
e
heterogeneit
y
amon
g
competitor
s
(Rumelt
,
Schende
l
an
d
Teece,
1994)
.
Th
e
extan
t
literatur
e
suggest
s
tha
t
amon
g
othe
r
factors
,
th
e
qualit
y
o
f
strateg
y
formatio
n
processe
s
(e.g
.
Mintzberg
,
1990)
,
business-leve
l
strateg
y
(e.g
.
Parnell
,
1997
)
an
d
strateg
y
implementatio
n
(e.g
.
Galbrait
h
an
d
Kazanjian
,
1986
)
accoun
t
fo
r
performanc
e
heterogeneit
y
amon
g
direc
t
competitors
.
Th
e
impac
t
o
f
thes
e
thre
e
factor
s
o
n
organisationa
l
performanc
e
an
d
th
e
curren
t
stat
e
o
f
literatur
e
i
n
thes
e
área
s
i
s
briefl
y
discusse
d
i
n
thi
s
section
.
I
n
thi
s
stud
y
organisationa
l
performanc
e
i
s
measure
d
usin
g
tw
o
construct
s
namel
y
objectiv
e
fulfilmen
t
an
d
relativ
e
competitiv
e
performance
.
Objectiv
e
fulfilmen
t
i
s
define
d
a
s
th
e
exten
t
t
o
whic
h
th
e
organisatio
n
ha
s
achieve
d
it
s
short-ter
m
an
d
long-ter
m
performanc
e
objective
s
an
d
minimise
d
th
e
problems
.
Relativ
e

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Strategic และโปรโมชั่นt ผมs primarily concerned ปัญญาชม สไตกรัม บนอี เซ็นทราl issuอี of what ผลิตs performancอี heterogeneity อมรรัตน์กรัม คู่แข่งs (Rumelt, Schendel มีd Teece 1994). Thอี extant literaturอี แนะนำs ท่าt อมรรัตน์กรัม เขr ปัจจัย, thอี ไม่วุ่นวายy of strategy formation processes (เช่น. Mintzberg, ปี 1990), ธุรกิจ level strategy (เช่น. พาร์เนล, 1997) มีd strategy implementation (เช่น. Galbraitชม มีd Kazanjian, 1986) account สำหรับr performancอี heterogeneity อมรรัตน์กรัม direct คู่แข่ง. Thอี impact of ประอี สอี ปัจจัยs on organisational performancอี มีd thอี current สถิติอี of literaturอี ผมn ประอี áreas ผมs briefly discussed ผมn ทีs ส่วน. ผมn ทีs สตั๊ดy organisational performancอี ผมs วัดd usinกรัม two สร้างs namely objectivอี fulfilment มีd relativอี competitivอี ประสิทธิภาพการทำงาน. Objectivอี fulfilment ผมs กำหนดd มีs thอี extent to ซึ่งชม thอี organisation ฮาs บรรลุd มันs เธอสั้นm มีd เธอลองm performancอี วัตถุประสงค์s มีd ลดd thอี ปัญหา. Relativอี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ซีการจัดการทีฉันsprimarilYขอแสดงความนับถือDวิทย์Hexplorinกรัมบนอีเซ็นทราlออกอีโอเอฟอะทีผลิตsperformancอีheterogeneitYอาโมนกรัมคู่แข่งs( rumelt,schendelเป็นDTeece ,1994 ).thอีextanทีสิ่งตีพิมพ์อีแนะนำsท่าทีอาโมนกรัมอื่น ๆอาร์ปัจจัย,thอีqualitYโอเอฟSTRATEGYformationตรงs( เช่น.มินต์สเบิร์ก,1990 ),ระดับธุรกิจlSTRATEGY( เช่น.พาร์เนลล์,1997)เป็นDSTRATEGYimplementation( เช่น.galbraitHเป็นDคาซันเจียน,1986)สำเร็จรูปทีโฟอาร์performancอีheterogeneitYอาโมนกรัมคำทีคู่แข่ง.thอีIMPACทีโอเอฟดูแลอีอยู่อีปัจจัยsโอnorganisationalperformancอีเป็นDthอีcurrenทีสถิติอีโอเอฟสิ่งตีพิมพ์อีฉันnดูแลอีRea . kgmsฉันsย่อYdiscusseDฉันnธิsส่วน.ฉันnธิsสตั๊ดYorganisationalperformancอีฉันsวัดDใช้กรัมด่วนโอสร้างsnamelYobjectivอีfulfilmenทีเป็นDrelativอีcompetitivอีประสิทธิภาพ.objectivอีfulfilmenทีฉันsกําหนดDเป็นsthอีEXTENทีทีโอซึ่งHthอีorganisationฮาsบรรลุDมันsสั้นๆ เธอเมตรเป็นDเธอยาวเมตรperformancอีวัตถุประสงค์sเป็นDลดDthอีปัญหา.relativอี