Identification of Environmental Opp

Identification of Environmental Opportunities and Threats and Firm Strengths and Weaknesses (SWOT Analysis)

The outcome of the situation analysis is the identification of a firm's strengths and weaknesses and its environmental threats and opportunities. The next step requires that you analyze the strengths and weaknesses and the opportunities and threats for configurations that benefit or do not benefit a firm's efforts to achieve strategic competitiveness. Case analysts, and organizational strategists as well, seek to match a firm's strengths with its external environmental opportunities. In addition, strengths are chosen to prevent any serious environmental threat from affecting negatively the firm's performance. The key objective of conducting a SWOT analysis is to determine how to position the firm so it can take advantage of opportunities, while simultaneously avoiding or minimizing environmental threats. Results from a SWOT analysis yield valuable insights into the selection of strategies a firm should implement to achieve strategic competitiveness. The analysis of a case should not be overemphasized relative to the synthesis of results gained from your analytical efforts. There may be a temptation to spend most of your oral or written case analysis on results from the analysis. It is important, however, that you make an equal effort to develop and evaluate alternatives and to design implementation of the chosen strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รหัสของโอกาสที่สิ่งแวดล้อม และภัยคุกคาม และจุดแข็งของบริษัท และจุดอ่อน (SWOT วิเคราะห์)ผลของการวิเคราะห์สถานการณ์คือ รหัสของของบริษัทจุดแข็ง และจุดอ่อนของภัยคุกคามด้านสิ่งแวดล้อม และโอกาส ขั้นตอนต่อไปต้องให้คุณวิเคราะห์จุดแข็ง และจุดอ่อน และโอกาส และภัยคุกคามสำหรับโครงแบบที่ได้รับประโยชน์ หรือได้รับประโยชน์ความพยายามของบริษัทเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์แข่งขัน นักวิเคราะห์กรณี เช่น องค์กร strategists หาให้ตรงกับจุดแข็งของบริษัท มีโอกาสของสิ่งแวดล้อมภายนอก นอกจากนี้ จุดแข็งจะถูกเลือกเพื่อป้องกันภัยคุกคามใด ๆ สิ่งแวดล้อมอย่างร้ายแรงจากผลกระทบต่อประสิทธิภาพของบริษัทส่ง วัตถุประสงค์หลักของการดำเนินการวิเคราะห์ SWOT เพื่อ กำหนดวิธีการวางตำแหน่งของบริษัทเพื่อที่จะสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาส ขณะเวลาเดียวกันหลีกเลี่ยง หรือลดการคุกคามสิ่งแวดล้อมได้ ผลลัพธ์จากการ SWOT วิเคราะห์ผลผลิตมีคุณค่าลึกการเลือกกลยุทธ์ที่บริษัทควรใช้เพื่อให้บรรลุกลยุทธ์แข่งขัน การวิเคราะห์กรณีควรไม่สามารถ overemphasized สัมพันธ์สังเคราะห์ผลที่ได้รับจากความพยายามของคุณวิเคราะห์ อาจทดลองใช้วิเคราะห์กรณีของปาก หรือเขียนส่วนใหญ่ผลจากการวิเคราะห์ เป็นสิ่งสำคัญ อย่างไรก็ตาม ที่คุณพยายามเท่า การพัฒนา และประเมินทางเลือก และ การดำเนินกลยุทธ์ที่ท่านออกแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บัตรประจำตัวของโอกาสและภัยคุกคามสิ่งแวดล้อมและจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท (SWOT Analysis) ผลของการวิเคราะห์สถานการณ์ที่เป็นบัตรประจำตัวของจุดแข็งของ บริษัท และจุดอ่อนและภัยคุกคามด้านสิ่งแวดล้อมและโอกาสที่ ขั้นตอนต่อไปที่คุณต้องวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนและโอกาสและภัยคุกคามสำหรับการกำหนดค่าที่ได้รับประโยชน์หรือไม่ได้รับประโยชน์ความพยายามของ บริษัท ที่จะประสบความสำเร็จในการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ นักวิเคราะห์กรณีและยุทธศาสตร์ขององค์กรเช่นกันแสวงหาเพื่อให้ตรงกับจุดแข็งของ บริษัท ที่มีโอกาสสิ่งแวดล้อมภายนอก นอกจากนี้ยังมีจุดแข็งที่ได้รับการแต่งตั้งเพื่อป้องกันภัยคุกคามด้านสิ่งแวดล้อมอย่างรุนแรงจากผลต่อประสิทธิภาพในเชิงลบของ บริษัท วัตถุประสงค์สำคัญของการดำเนินการวิเคราะห์ SWOT คือการกำหนดวิธีการวางตำแหน่งของ บริษัท เพื่อที่จะสามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสในขณะเดียวกันการหลีกเลี่ยงหรือลดภัยคุกคามด้านสิ่งแวดล้อม ผลลัพธ์ที่ได้จากอัตราผลตอบแทนวิเคราะห์ SWOT ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าในการเลือกกลยุทธ์ที่ บริษัท ควรดำเนินการเพื่อให้บรรลุการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์กรณีไม่ควรเน้นที่สัมพันธ์กับการสังเคราะห์ผลที่ได้จากการวิเคราะห์ความพยายามของคุณ อาจจะมีการทดลองที่จะใช้เวลาส่วนใหญ่ของการวิเคราะห์กรณีวาจาหรือลายลักษณ์อักษรของคุณในผลจากการวิเคราะห์ มันเป็นสิ่งสำคัญ แต่ที่คุณให้ความพยายามที่เท่าเทียมกันในการพัฒนาและการประเมินทางเลือกในการออกแบบและดำเนินการตามกลยุทธ์ที่เลือก