Democratization and the power of ne

Democratization and the power of new tools can help overcome frontline doubts and unfamiliarity with analytics. However, in addition to gaining confidence, managers need to change their way of making decisions to take advantage of analytics. This is the heart of the change-management challenge—it is not easy, and it takes time. The implication is that to achieve scale, paradoxically, you need to focus. Trying to orchestrate change in all of a company’s daily decision-making and operating approaches is too overwhelming to be practical. In our experience, though, it’s possible to drive adoption and behavioral change across the full enterprise in focused areas such as pricing, inventory allocation, or credit management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการประชาธิปไตยและเป็นเครื่องมือใหม่สามารถช่วยให้เอาชนะความสงสัยแนวหน้าและ unfamiliarity กับการวิเคราะห์ อย่างไรก็ตาม นอกจากได้ความมั่นใจ ผู้จัดการได้เปลี่ยนวิธีการทำเพื่อประโยชน์ของการวิเคราะห์การตัดสินใจ นี่คือหัวใจของความท้าทายในการจัดการการเปลี่ยนแปลง — ไม่ใช่เรื่องง่าย และใช้เวลา เนื่องจากเป็นที่ให้บรรลุมาตราส่วน paradoxically คุณต้องการโฟกัส พยายาม orchestrate ในทั้งหมดของบริษัทประจำวันตัดสินใจ และปฏิบัติวิธีการเปลี่ยนแปลงมีมากมายเกินไปให้ปฏิบัติ ในประสบการณ์ของเรา แม้ว่า จะได้ ไปขับยอมรับและเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในองค์กรเต็มรูปแบบในพื้นที่เน้นเช่นการกำหนดราคา การปันส่วนของสินค้าคงคลัง การจัดการสินเชื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประชาธิปไตยและพลังของเครื่องมือใหม่สามารถช่วยให้เอาชนะความสงสัยแนวหน้าและไม่คุ้นเคยกับการวิเคราะห์ อย่างไรก็ตามนอกเหนือจากการได้รับความเชื่อมั่นของผู้บริหารจำเป็นต้องเปลี่ยนวิธีการของการตัดสินใจที่จะใช้ประโยชน์จากการวิเคราะห์ นี่คือหัวใจของการจัดการการเปลี่ยนแปลงความท้าทายมันไม่ง่ายและมันต้องใช้เวลา ความหมายก็คือว่าเพื่อให้บรรลุขนาดขัดแย้งที่คุณต้องให้ความสำคัญ พยายามที่จะ orchestrate การเปลี่ยนแปลงในทั้งหมดของ บริษัท ฯ ในการตัดสินใจในชีวิตประจำวันและวิธีการดำเนินงานเป็นอย่างดีเกินไปที่จะเป็นจริง ในประสบการณ์ของเรา แต่ก็เป็นไปได้ที่จะขับรถการยอมรับและการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมทั่วทั้งองค์กรอย่างเต็มรูปแบบในพื้นที่ที่มุ่งเน้นเช่นการกำหนดราคาการจัดสรรสินค้าคงคลังหรือการจัดการเครดิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประชาธิปไตยและพลังของเครื่องมือใหม่ที่สามารถช่วยให้เอาชนะข้อสงสัยและ พวกแนวหน้าวิเคราะห์ อย่างไรก็ตาม นอกจากได้รับความมั่นใจ ผู้จัดการ ต้องเปลี่ยนวิธีการของพวกเขาตัดสินใจที่จะใช้ประโยชน์จากการวิเคราะห์ . นี้เป็นหัวใจของการบริหารการเปลี่ยนแปลงที่ท้าทายมันไม่ง่ายและมันต้องใช้เวลา ความหมายคือเพื่อให้บรรลุขนาดขัดแย้งกันคุณต้องการที่จะมุ่งเน้น พยายามเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดของ บริษัท ทุกวัน การตัดสินใจและดำเนินการวิธีการก็ยุ่งยากที่จะเป็นประโยชน์ ในประสบการณ์ของเรา แต่มันเป็นไปได้ที่จะขับรถและการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในองค์กรเต็มรูปแบบในการเน้นพื้นที่เช่นราคา , การจัดสรรสินเชื่อสินค้าคงคลัง หรือการจัดการ