Definition from the authorsAs obser

Definition from the authors
As observed, the Japanese commonly observe two manifestations of kaizen philosophy. In
daily life, kaizen literally refers to improvement and ingenuity. In industrial settings, it
denotes management’s engagement of the organisation in the pursuit of business
excellence through the interplay of the enterprise-side pursuit of profit and competition, and
employee-side skills, creativity, confidence and pride. On the enterprise-side,
management ultimately requires financial profit as a means of sustainability for the
organisation, and competition as motivation. On the opposing side, employees require
skills from which to draw knowledge and understanding; creative output as a response to
social and cultural boundaries, but within organisational boundaries; confidence in their
own abilities, and confidence in future prospects; and pride that channels the employee’s
talents and contributions into their organisation.
In addition to the human traits, kaizen also requires the means to operate – tools and
methods – and to generate and implement improvement. The culmination of these two
elements – the enterprise-side/employee-side and tools and methods – results in an energy
that permeates the organisation and creates a shared state of mind among employees to
achieve proactive change and innovation. Changes in the proximity or elimination of one or
more of these elements affect the level of energy and kaizen activity in the organisation.
Kaizen is culturally bound. Japanese culture provides the directives for the acquisition and
development of resultant Japan-centric tools and methods and the enabling kaizen
environment. More than being continuous improvement, as often quoted in the Western
literature, kaizen is the means and the result of the demands of management and the
management of human and non-human resources in the organisation’s pursuit of business
excellence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากผู้เขียนเป็นสังเกตเห็น ญี่ปุ่นมักสังเกตอาการที่สองของปรัชญาของไคเซ็น ในชีวิตประจำวัน ไคเซ็นอย่างแท้จริงหมายถึงการปรับปรุงและประดิษฐ์คิดค้น ในอุตสาหกรรมการตั้งค่า มันหมายถึงการมีส่วนร่วมของผู้บริหารขององค์กรในการแสวงหาธุรกิจเป็นเลิศผ่านของการแสวงหาองค์กรด้านกำไรและการแข่งขัน และพนักงานด้านทักษะ สร้างสรรค์ ความเชื่อมั่น และความภาคภูมิใจ ด้านองค์กร-ต้องอาศัยเงินกำไรในที่สุดเป็นวิธีการที่ยั่งยืนสำหรับการองค์กร และการแข่งขันเป็นแรงจูงใจ ในด้านตรงข้าม ต้องการพนักงานทักษะการดึงความรู้ความเข้าใจ สร้างสรรค์ผลผลิตเป็นการตอบสนองการขอบเขตสังคม และวัฒนธรรม แต่ภาย ในขอบ เขตขององค์กร มั่นใจในการความสามารถของตัวเอง และความเชื่อมั่นในแนวโน้มในอนาคต และภาคภูมิใจที่ช่องของพนักงานความสามารถและผลงานในองค์กรของพวกเขานอกจากลักษณะมนุษย์ ไคเซ็นยังต้องหมายถึงการใช้งานเครื่องมือ และวิธีการ – สร้าง และดำเนินการปรับปรุง สุดยอดของสองคนนี้องค์ประกอบ –องค์กร- / พนักงาน ด้านข้าง และเครื่องมือ และวิธีการ – ผลการพลังงานที่แทรกซึมในองค์กร และสร้างรัฐร่วมใจในหมู่พนักงานบรรลุการเปลี่ยนแปลงเชิงรุกและนวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงในความใกล้ชิดหรือตัดออกอย่างใดอย่างหนึ่ง หรือขององค์ประกอบเหล่านี้มีผลต่อระดับของกิจกรรมไคเซ็นและพลังงานในองค์กรไคเซ็นที่วัฒนธรรมถูกผูกไว้ วัฒนธรรมญี่ปุ่นให้ตามคำสั่งซื้อ และพัฒนาเครื่องมือญี่ปุ่นเน้นที่ผลลัพธ์ และวิธีการไคเซ็นที่เปิดใช้งานสภาพแวดล้อม มากกว่าการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เป็นการกล่าวถึงในตะวันวรรณกรรม ไคมีวิธีการและผลของความต้องการของการจัดการ และการการจัดการบุคคลและทรัพยากรมนุษย์ในการแสวงหาขององค์กรธุรกิจความเป็นเลิศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความหมายจากผู้เขียน
ในฐานะที่เป็นข้อสังเกตญี่ปุ่นทั่วไปสังเกตอาการของสองปรัชญา Kaizen ใน
ชีวิตประจำวัน Kaizen แท้จริงหมายถึงการปรับปรุงและความฉลาด ในการตั้งค่าอุตสาหกรรมมัน
หมายถึงการมีส่วนร่วมของผู้บริหารขององค์กรในการแสวงหาของธุรกิจที่
เป็นเลิศผ่านการมีการแสวงหาองค์กรด้านข้างของผลกำไรและการแข่งขันและ
ทักษะของพนักงานด้านความคิดสร้างสรรค์ความเชื่อมั่นและความภาคภูมิใจ ในองค์กรด้าน
การจัดการในท้ายที่สุดต้องมีผลกำไรทางการเงินเป็นวิธีการของการพัฒนาอย่างยั่งยืนสำหรับ
องค์กรและการแข่งขันที่เป็นแรงจูงใจ บนฝั่งตรงข้ามพนักงานจำเป็นต้องมี
ทักษะที่จะดึงความรู้และความเข้าใจ เอาท์พุทความคิดสร้างสรรค์เป็นการตอบสนองต่อ
เขตแดนทางสังคมและวัฒนธรรม แต่ภายในขอบเขตขององค์กร; ความเชื่อมั่นในพวกเขา
ความสามารถของตัวเองและความเชื่อมั่นในอนาคต; และความภาคภูมิใจว่าช่องของพนักงาน
ความสามารถและผลงานเข้ามาในองค์กรของพวกเขา.
นอกจากนี้ยังมีลักษณะของมนุษย์ Kaizen ยังต้องมีวิธีการที่จะทำงาน - เครื่องมือและ
วิธีการ - และเพื่อสร้างและดำเนินการปรับปรุง สุดยอดของทั้งสอง
องค์ประกอบ - องค์กรด้าน / พนักงานด้านข้างและเครื่องมือและวิธีการ - ผลลัพธ์ในพลังงาน
ที่แทรกซึมองค์กรและสร้างรัฐที่ใช้ร่วมกันของจิตใจในหมู่พนักงานเพื่อ
ให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในเชิงรุกและนวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงในความใกล้ชิดหรือการกำจัดของหนึ่งหรือ
มากกว่าขององค์ประกอบเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อระดับของพลังงานและกิจกรรมไคเซ็นในองค์กร.
Kaizen ถูกผูกไว้กับวัฒนธรรม วัฒนธรรมญี่ปุ่นให้สั่งการได้มาและ
การพัฒนาเครื่องมือญี่ปุ่นเป็นศูนย์กลางผลลัพธ์และวิธีการและ Kaizen การเปิดใช้งาน
สภาพแวดล้อม มากขึ้นกว่าการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นมักจะยกมาในฝั่งตะวันตกของ
วรรณกรรม Kaizen เป็นวิธีการและผลของความต้องการของผู้บริหารและ
การจัดการทรัพยากรมนุษย์และไม่ใช่มนุษย์ในการแสวงหาขององค์กรของธุรกิจ
เป็นเลิศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำนิยามจากผู้เขียนเท่าที่สังเกต คนญี่ปุ่นมักสังเกตสองสำแดงปรัชญาไคเซ็น . ในชีวิตประจําวัน , Kaizen อย่างแท้จริงหมายถึงความฉลาดในการปรับปรุงและ ในการตั้งค่าโรงงานอุตสาหกรรม ,แสดงงานจัดการขององค์กรในการแสวงหาธุรกิจความเป็นเลิศผ่านทางขององค์กรด้านการแสวงหาผลกำไรและการแข่งขันและพนักงานด้านทักษะความคิดสร้างสรรค์ ความมั่นใจ และภาคภูมิใจ ในองค์กรด้านการจัดการในที่สุดต้องการผลกำไรทางการเงินเป็นวิธีการที่ยั่งยืนสำหรับองค์กร และการแข่งขันที่เป็นแรงจูงใจ ในฝั่งตรงข้าม พนักงานต้องการทักษะซึ่งวาดความรู้และความเข้าใจ สร้างสรรค์ผลผลิตตอบสนองขอบเขตทางสังคมและวัฒนธรรม แต่ภายในขอบเขตขององค์กร ; ความเชื่อมั่นในของพวกเขาความสามารถของตัวเอง และมั่นใจใน อนาคต และภูมิใจว่า ช่องทางที่พนักงานความสามารถและผลงานในองค์กรของพวกเขานอกจากลักษณะของมนุษย์ , Kaizen ยังต้องหมายถึงเครื่องมือและงานจำกัดวิธีการ–และการสร้างและใช้ปรับปรุง สุดยอดของเหล่านี้สององค์ประกอบและองค์กรด้านลูกจ้างและด้าน เครื่องมือและวิธีการ และผลลัพธ์ในการพลังงานที่แทรกซึมองค์กรและสร้างสภาพจิตใจของพนักงาน เพื่อแบ่งปันบรรลุการเปลี่ยนแปลงเชิงรุก และนวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงในความใกล้ชิด หรือขจัด หรือเพิ่มเติมองค์ประกอบเหล่านี้มีผลต่อระดับของพลังงานและไคเซ็น กิจกรรมในองค์กรไคเซ็น คือ วัฒนธรรมที่ถูกผูกไว้ วัฒนธรรมญี่ปุ่นให้แนวทางสำหรับการซื้อและการพัฒนาเครื่องมือและวิธีการทำการญี่ปุ่นเป็นศูนย์กลางและใช้ไคเซ็นสิ่งแวดล้อม ยิ่งกว่าถูกพัฒนาอย่างต่อเนื่อง บ่อยครั้งที่ยกมาในตะวันตกวรรณกรรม ไคเซ็น คือ วิธีการและผลของความต้องการของการจัดการและการจัดการทรัพยากรมนุษย์และมนุษย์ในองค์กรแสวงหาธุรกิจความเป็นเลิศ