Evolution and Evaluationof Human Re

Evolution and Evaluation
of Human Resources
Function in India:
A Balance Sheet
T.V. Rao
Abstract
This article attempts to trace the development of human resources (HR) in
the last four decades in India since the first dedicated Human Resources
Development Department was conceptualized and initiated at Larsen & Toubro.
The article traces the development of this function and presents results from
periodic audits of the function. The article highlights that significant development
in the HR function has come about in the last two decades and the function
and its leaders are growing in numbers to make a positive impact in terms of
achieving organizational objectives. The article concludes with recent trends and
studies as indicators of this maturity. The article recommends five levels of HR
with the need to focus on the higher levels of work, including intellectual capital
formation to make a transformational impact on firm’s success.
Keywords
Human resources function, human resources development, history of HR, future
of HR, HR in India, HR evolution, levels of HR
Introduction
In India, people management practices have become a game changer in the last
two decades. The role of new management practices in providing a competitive
advantage and managing a turnaround in various sectors has been noticed across
the world. A large number of these practices have been initiated and managed by
human resources (HR) leaders through their HR function (HRF) (Ulrich, Younger,
Brockbank & Ulrich, 2012; Ulrich, Brockbank, Younger & Ulrich, 2013), while a
few others have been managed by the Chief Executive Officers (CEOs) themselves
(see Cappelli, Singh, Singh & Useem, 2010). A large number of corporations
that stood the test of time and have emerged as the leaders in industry such
as the Larsen & Toubro (L&T), Tata Group, Birla Group, ITC (formerly Known

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิวัฒนาการและการประเมินผลทรัพยากรมนุษย์ฟังก์ชันในอินเดีย:งบดุลทีวีเราบทคัดย่อบทความนี้พยายามที่จะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HR) ในการสืบค้นกลับสี่ทศวรรษที่ผ่านมาในอินเดียตั้งแต่แรกทุ่มเททรัพยากรบุคคลกรมพัฒนา conceptualized และเริ่มต้นที่ Larsen และ Toubroบทความการพัฒนาฟังก์ชันนี้การสืบค้นกลับ และแสดงผลลัพธ์จากการตรวจสอบการทำงานเป็นครั้งคราว บทความเน้นการพัฒนาที่สำคัญในชั่วโมงฟังก์ชันมีมาในทศวรรษที่สองและฟังก์ชันและมีการเติบโตของผู้นำตัวเลขจะทำให้ผลกระทบในแง่ของบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร บทความสรุปกับแนวโน้มล่าสุด และการศึกษาเป็นตัวบ่งชี้ที่ครบกำหนดนี้ บทความแนะนำระดับที่ห้าของ HRกับความจำเป็นให้ความสำคัญกับระดับสูงของการทำงาน รวมถึงทุนทางปัญญาการก่อให้ผลกระทบภาวะในความสำเร็จของบริษัทคำสำคัญฟังก์ชันทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ประวัติของ HR อนาคตชม HR ในอินเดีย HR วิวัฒนาการ ระดับของชั่วโมงแนะนำในอินเดีย วิธีบริหารจัดการคนได้กลายเป็น เปลี่ยนเกมสุดท้ายสองทศวรรษ บทบาทของวิธีบริหารจัดการใหม่ในการแข่งขันประโยชน์และการจัดการระยะในภาคต่าง ๆ มีการสังเกตในโลก ปฏิบัติเหล่านี้จำนวนมากได้เริ่มต้น และบริหารงานโดยทรัพยากรมนุษย์ (HR) ผู้นำผ่านการทำงานของทรัพยากรบุคคล (HRF) (Ulrich, YoungerBrockbank และ Ulrich, 2012 Ulrich, Brockbank, Younger และ Ulrich, 2013), ในขณะบางคนได้ถูกจัดการ โดยประธานบริหาร (CEOs) ตัวเอง(ดู Cappelli สิงห์ สิงห์ และ Useem, 2010) บริษัทเป็นจำนวนมากที่ยืนการทดสอบของเวลา และได้เกิดเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมดังกล่าวเป็น Larsen และ Toubro (L และ T), กลุ่มทาทา กลุ่ม Birla ซี (ชื่อเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิวัฒนาการและการประเมินผลของทรัพยากรมนุษย์ฟังก์ชั่นในอินเดีย: งบดุลทีวี ราวบทคัดย่อบทความนี้พยายามที่จะติดตามการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์(HR) ในช่วงสี่ทศวรรษที่ผ่านมาในประเทศอินเดียตั้งแต่ครั้งแรกที่ทุ่มเททรัพยากรมนุษย์ฝ่ายพัฒนาเป็นแนวความคิดและริเริ่มที่Larsen & Toubro. บทความร่องรอยการพัฒนาฟังก์ชั่นนี้และผลของขวัญ จากการตรวจสอบเป็นระยะของการทำงาน บทความเน้นว่าการพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญในการทำงานการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีมาเกี่ยวกับในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาและฟังก์ชั่นและผู้นำที่มีการเจริญเติบโตในตัวเลขที่จะทำให้ผลกระทบเชิงบวกในแง่ของการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร บทความสรุปกับแนวโน้มที่ผ่านมาและการศึกษาเป็นตัวชี้วัดของการกำหนดนี้ บทความแนะนำห้าระดับของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีความจำเป็นที่จะต้องมุ่งเน้นไปที่ระดับที่สูงขึ้นของการทำงานรวมทั้งทุนทางปัญญารูปแบบที่จะทำให้ส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงในความสำเร็จของบริษัท . คำมนุษยฟังก์ชั่นทรัพยากรการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ประวัติศาสตร์ของทรัพยากรบุคคลในอนาคตของการบริหารทรัพยากรบุคคล, การบริหารทรัพยากรบุคคล ในประเทศอินเดียวิวัฒนาการทรัพยากรบุคคลระดับของทรัพยากรบุคคลบทนำในอินเดียคนการจัดการได้กลายเป็นchanger เกมในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา บทบาทของการจัดการใหม่ในการให้บริการที่สามารถแข่งขันได้เปรียบและการจัดการการฟื้นตัวในภาคต่าง ๆ ได้รับการสังเกตทั่วโลก จำนวนมากของการปฏิบัติเหล่านี้ได้รับการริเริ่มและบริหารงานโดยการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HR) ผู้นำผ่านฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลของพวกเขา (HRF) (อูลน้อง Brockbank และอูล, 2012; อูล Brockbank, น้องและอูล 2013) ในขณะที่ไม่กี่คนอื่น ๆ ได้รับการจัดการโดยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ซีอีโอ) ของตัวเอง(ดู Cappelli, ซิงห์ซิงห์และ Useem 2010) จำนวนมากของ บริษัทที่ยืนการทดสอบของเวลาและได้กลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมดังกล่าวเป็นเสน & Toubro (L & T), ทาทากรุ๊ป Birla Group, ITC (เดิมชื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิวัฒนาการและประเมินผลการทำงานของทรัพยากรมนุษย์

ในอินเดีย :
งบดุล
-

เราบทคัดย่อบทความนี้พยายามที่จะติดตามการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ( HR )
เมื่อสี่ทศวรรษในอินเดียตั้งแต่ครั้งแรกที่ทุ่มเททรัพยากรมนุษย์การพัฒนา
ฝ่าย conceptualized และการริเริ่มที่&เสน Toubro .
บทความ ร่องรอยการพัฒนาของฟังก์ชันนี้และแสดงผลลัพธ์ที่ได้จาก
การตรวจสอบเป็นระยะ ๆของฟังก์ชัน บทความเน้นที่การพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญในการทำงาน HR มาเกี่ยวกับในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาและฟังก์ชัน
และผู้นำของการเจริญเติบโตในตัวเลขที่จะทำให้ผลกระทบเชิงบวกในแง่ของ
การบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ บทความ concludes กับแนวโน้มล่าสุดและการศึกษาเป็นตัวชี้วัดของวัยนี้
.