Doherty (2009) also recognises the

Doherty (2009) also recognises the importance of both the

process of partner selection and the criteria used in

international retail franchising and reports that franchisors

adopt both strategic and opportunistic approaches to the

process. The key difference between these two approaches is

whether it is the franchisor that initiates the process (strategic)

or the franchisee that approaches the franchisor

(opportunistic). Her study reveals that in strategic partner

selection, there is a defined process whereby appropriate

potential franchise partners are identified after a market has

been selected and specific selection criteria are used to short

list and then select the franchise partner. Selection criteria

identified include financial stability, business know how, local

market knowledge, a shared understanding of the brand and

strategic direction of the business, and chemistry between the

franchisor and franchisee. In other words, a mix of task and

partner-related criteria. In opportunistic approaches,

franchisors in the study followed a set process for setting

out their terms and conditions and for the potential franchisee

to submit a business development plan for approval. The

criteria used to evaluate partners therefore, appears to relate

predominantly to financial criteria and in these approaches,

partner selection precedes market selection.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดเฮอร์ตี (2009) นอกจากนี้ยังตระหนักถึงความสำคัญของทั้งสองกระบวนการของการเลือกคู่ค้าและเกณฑ์ที่ใช้ในแฟรนไชส์ค้าปลีกนานาชาติและรายงานว่า franchisorsนำวิธีทั้งกลยุทธ์ และโอกาสในการกระบวนการ ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างสองวิธีเหล่านี้ไม่ว่าจะเป็นการเขียนที่เริ่มต้นกระบวนการ (ยุทธศาสตร์)แฟรนไชส์ที่วิธีเขียน(เลิก) ศึกษาของเธอที่เผยในพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เลือก มีกระบวนการกำหนดโดยเหมาะสมระบุสาขาที่อาจเกิดขึ้นหลังจากตลาดมีการเลือก และเจาะจงเลือกใช้เกณฑ์ในการสั้นรายการและจากนั้นเลือกหุ้นส่วนแฟรนไชส์ เกณฑ์การเลือกระบุรวมเสถียรภาพทางการเงิน ธุรกิจรู้วิธี ท้องถิ่นตลาดความรู้ ความเข้าใจร่วมกันของแบรนด์ และทิศทางกลยุทธ์ของธุรกิจ และเคมีระหว่างการเขียนและแฟรนไชส์ ในคำอื่น ๆ การผสมผสานของงาน และเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับคู่ค้า โอกาสในวิธีต่าง ๆfranchisors ในการศึกษาตามกระบวนการตั้งค่าสำหรับการตั้งค่าข้อกำหนดและเงื่อนไข และ สำหรับแฟรนไชส์อาจเกิดขึ้นส่งแผนการพัฒนาธุรกิจสำหรับการอนุมัติ การเกณฑ์ที่ใช้ในการประเมินคู่ค้าดังนั้นจึง ปรากฏขึ้นที่ เกี่ยวข้องเงื่อนไขทางการเงินส่วนใหญ่ และ ใน วิธีการเหล่านี้เลือกคู่ค้าอยู่หน้าตลาดเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดเฮอร์ตี้ (2009) นอกจากนี้ยังตระหนักถึงความสำคัญของทั้งสองที่ขั้นตอนของการเลือกพันธมิตรและเกณฑ์ที่ใช้ในการแฟรนไชส์ค้าปลีกระหว่างประเทศและรายงานที่แฟรนไชส์​​นำมาใช้ทั้งสองวิธีเชิงกลยุทธ์และการฉวยโอกาสกับกระบวนการ แตกต่างที่สำคัญระหว่างทั้งสองวิธีคือไม่ว่าจะเป็นแฟรนไชส์ที่เริ่มกระบวนการ (ยุทธศาสตร์) หรือแฟรนไชส์ที่วิธีการแฟรนไชส์​​(ฉวยโอกาส) การศึกษาของเธอแสดงให้เห็นว่าในพันธมิตรเชิงกลยุทธ์การเลือกมีกระบวนการที่กำหนดไว้โดยที่เหมาะสมคู่ค้าแฟรนไชส์ที่มีศักยภาพจะมีการระบุหลังจากที่ตลาดได้รับการคัดเลือกและเกณฑ์การคัดเลือกที่เฉพาะเจาะจงจะใช้ในระยะสั้นรายชื่อแล้วเลือกพันธมิตรแฟรนไชส์ เกณฑ์การคัดเลือกระบุรวมถึงความมั่นคงทางการเงินธุรกิจทราบวิธีท้องถิ่นความรู้ตลาด, ความเข้าใจร่วมกันของแบรนด์และทิศทางเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจและเคมีระหว่างแฟรนไชส์และแฟรนไชส์ ในคำอื่น ๆ การผสมผสานของงานและเกณฑ์พันธมิตรที่เกี่ยวข้อง ในวิธีการฉวยโอกาสแฟรนไชส์ในการศึกษาตามขั้นตอนที่กำหนดสำหรับการตั้งค่าออกข้อกำหนดและเงื่อนไขของพวกเขาและสำหรับแฟรนไชส์ที่มีศักยภาพในการส่งแผนพัฒนาธุรกิจเพื่อขออนุมัติ เกณฑ์ที่ใช้ในการประเมินคู่ค้าจึงดูเหมือนจะเกี่ยวข้องส่วนใหญ่เกณฑ์ทางการเงินและในวิธีการเหล่านี้เลือก Partner แจ๋วเลือกตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดเฮอร์ตี้ ( 2009 ) นอกจากนี้ยังตระหนักถึงความสำคัญของทั้งกระบวนการของการเลือกหุ้นส่วนและเกณฑ์ที่ใช้ในแฟรนไชส์และค้าปลีกต่างชาติรายงานว่า แฟรนไชซอร์ใช้ทั้งสองวิธีเชิงกลยุทธ์และฉวยโอกาสไปกระบวนการ ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างทั้งสองวิธี คือไม่ว่าจะเป็นแฟรนไชซอร์ที่เริ่มต้นกระบวนการ ( เชิงกลยุทธ์ )หรือแฟรนไชส์ที่แนวแฟรนไชซอร์( ฉวยโอกาส ) การศึกษาของเธอพบว่า พันธมิตรเชิงกลยุทธ์การเลือก มีกำหนดกระบวนการที่เหมาะสมคู่ค้าแฟรนไชส์ ระบุ หลังตลาดมีศักยภาพได้รับการเลือกและเกณฑ์การคัดเลือกเฉพาะใช้สั้นรายการ และจากนั้น เลือกแฟรนไชส์ คู่หู เกณฑ์การเลือกระบุว่ามีความมั่นคงทางการเงิน , ธุรกิจท้องถิ่นความรู้การตลาด ความเข้าใจร่วมกันของแบรนด์และทิศทางเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ และเคมีระหว่างซึ่งซี . ในคำอื่น ๆที่เป็นส่วนผสมของงานและพันธมิตรที่เกี่ยวข้องกับเกณฑ์ ในแนวทางนักฉวยโอกาสการอยู่ในการศึกษาตามกระบวนการการตั้งค่าออกข้อกำหนดและเงื่อนไขของพวกเขาและสำหรับแฟรนไชส์ที่มีศักยภาพส่งแผนพัฒนาธุรกิจเพื่ออนุมัติ ที่เกณฑ์ที่ใช้ประเมินพันธมิตรจึงปรากฏ เกี่ยวข้องยกเว้นหลักเกณฑ์ทางการเงินและในวิธีการเหล่านี้การเลือกหุ้นส่วนก่อนการเลือกตลาด