Production planning is planning to

Production planning is planning to manage various inputs such as labor. Machinery, raw materials Production process, or the 4M (Man, Machine, Machine, Method) in order to achieve the production targets for according to results that are defined by the needs of our customers (Customer Demand) that the customer's requirements may be caused by actual orders that have already occurred and forecasting needs to be purchased in the future based on various Lagerstroemia loudonii range.
Production planning with phlitraya plan short and long-term plans by the plan in the long term, most are in the nature of an investment to support future business growth, such as planning, building or expanding factories, buy machinery, personnel planning. Production plan in the long run, this will have a duration of more than 1 year or more (approx. 3 – 5 years) will focus on increasing production capacity and expand the business.
Best floor plans in the short term will be a production planning according to the different time intervals within 12 months, such as the daily production plan, production plan, production plan, weekly, monthly, annual work plans, etc. This short phlitraya plan is targeting that Jane, which this goal will be calculated on the basis of existing production capacity. Production planning is done along with the shop floor control to phao and the level of State control and tracking production, remain in the plan, according to the times.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางแผนการผลิตวางแผนการจัดการปัจจัยการผลิตต่าง ๆ เช่นแรงงาน เครื่องจักร วัตถุดิบกระบวนการผลิต หรือ 4M (คน เครื่องจักร เครื่อง วิธีการ) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิตสำหรับตามผลลัพธ์ที่กำหนด โดยความต้องการของลูกค้า (ความต้องการลูกค้า) ที่อาจเกิดจากความต้องการของลูกค้าใบสั่งจริงที่เกิดขึ้นแล้ว และคาดการณ์ความต้องการที่จะซื้อในอนาคตขึ้นอยู่กับช่วง loudonii ตะแบกต่าง ๆผลิตที่วางแผนกับ phlitraya แผนระยะสั้น และระยะยาวแผนโดยแผนในระยะยาว สุดในลักษณะของการลงทุนเพื่อสนับสนุนการเจริญเติบโตทางธุรกิจในอนาคต เช่นการวางแผน สร้าง หรือขยายโรงงาน ซื้อเครื่องจักร บุคลากรวางแผน แผนการผลิตในระยะยาว นี้จะมีระยะเวลาเกินกว่า 1 ปี หรือมากกว่า (ประมาณ 3-5 ปี) จะเน้นการเพิ่มกำลังการผลิต และขยายธุรกิจแผนผังที่ดีที่สุดในระยะสั้นจะเป็นการผลิตที่วางแผนตามช่วงเวลาต่าง ๆ ภายใน 12 เดือน แผนการผลิตประจำวัน แผนการผลิต วาง แผนผลิต รายสัปดาห์ แผนงานประจำเดือน ประจำปี ฯลฯ แผนระยะสั้น phlitraya นี้กำหนดเป็นเป้าหมายที่เจน ซึ่งเป้าหมายนี้จะคำนวณตามกำลังการผลิตที่มีอยู่ วางแผนการผลิตจะทำพร้อมกับการควบคุมการผลิตเภาและระดับของการควบคุมรัฐ และยังคงติดตามการผลิต แผน ตามเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนการผลิตมีการวางแผนในการจัดการปัจจัยการผลิตต่างๆเช่นแรงงาน เครื่องจักร, วัตถุดิบกระบวนการผลิตหรือ 4M (Man, เครื่องเครื่อง Method) ในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิตสำหรับตามผลที่ถูกกำหนดโดยความต้องการของลูกค้า (Customer Demand) ที่ความต้องการของลูกค้าอาจจะเกิดขึ้น โดยคำสั่งซื้อที่เกิดขึ้นจริงที่ได้เกิดขึ้นแล้วและการคาดการณ์ความต้องการที่จะซื้อในอนาคตขึ้นอยู่กับการต่างๆเสลาช่วง.
การวางแผนการผลิตที่มีแผน phlitraya สั้นและแผนระยะยาวโดยแผนในระยะยาวส่วนใหญ่จะอยู่ในลักษณะของการลงทุน เพื่อรองรับการเติบโตของธุรกิจในอนาคตเช่นการวางแผนการสร้างหรือขยายโรงงานซื้อเครื่องจักร, การวางแผนบุคลากร การวางแผนการผลิตในระยะยาวนี้จะมีระยะเวลาเกินกว่า 1 ปีหรือมากกว่า. (ประมาณ 3 -. 5 ปี) จะมุ่งเน้นการเพิ่มกำลังการผลิตและขยายธุรกิจ
ที่ดีที่สุดแผนชั้นในระยะสั้นจะมีการวางแผนการผลิต ตามช่วงเวลาที่แตกต่างกันภายใน 12 เดือนเช่นการวางแผนการผลิตรายวัน, การวางแผนการผลิต, การวางแผนการผลิตรายสัปดาห์รายเดือนแผนงานประจำปีเป็นต้นซึ่งแผน phlitraya สั้น ๆ การกำหนดเป้าหมายที่เจนซึ่งเป้าหมายนี้จะถูกคำนวณจาก พื้นฐานของกำลังการผลิตที่มีอยู่ การวางแผนการผลิตจะทำพร้อมกับการควบคุมร้านค้าชั้นเพื่อ phao และระดับของการควบคุมของรัฐและการผลิตที่ติดตามยังคงอยู่ในแผนตามเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วางแผนการผลิต วางแผน จัดการปัจจัยการผลิตต่างๆ เช่น แรงงาน เครื่องจักรในกระบวนการผลิตวัตถุดิบ หรือ 4M ( Man , เครื่องจักร , เครื่องวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิตตามผลลัพธ์ที่ถูกกำหนดโดยความต้องการของลูกค้า ( ลูกค้า ) ที่ความต้องการของลูกค้าที่อาจจะเกิดจากคำสั่งจริงที่ได้เกิดขึ้นแล้วและการพยากรณ์ความต้องการที่จะซื้อในอนาคตขึ้นอยู่กับช่วง loudonii
อินทนิลต่าง ๆการวางแผนการผลิตแผนการ phlitraya สั้น และแผนระยะยาว โดยแผนในระยะยาว ส่วนใหญ่จะเป็นในลักษณะของการลงทุนเพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจในอนาคต เช่น การวางแผน การสร้างหรือขยายโรงงาน ซื้อเครื่องจักร การวางแผนบุคลากร วางแผนการผลิตในระยะยาว ซึ่งจะมีระยะเวลาเกิน 1 ปี หรือมากกว่านั้น ( ประมาณ3 – 5 ปี ) จะมุ่งเน้นการเพิ่มกำลังการผลิตและขยายธุรกิจ
แผนการที่ดีที่สุดในระยะสั้นจะมีการวางแผนการผลิตตามช่วงเวลาต่าง ๆ ภายใน 12 เดือน เช่น วางแผนการผลิตประจำวัน , การวางแผนการผลิต , วางแผน , การผลิตรายสัปดาห์ , รายเดือน , แผนงานประจำปี , ฯลฯ แผน phlitraya นี้สั้นมีเป้าหมายว่า เจนซึ่งเป้าหมายนี้จะถูกคำนวณบนพื้นฐานของกำลังการผลิตที่มีอยู่ การวางแผนการผลิตเสร็จพร้อมกับร้านชั้นควบคุมการเผา และระดับของการควบคุมและติดตามสถานะการผลิตยังอยู่ในแผน ตามกาลเวลา