EFQM model. The EFQM Excellence Mod

EFQM model. The EFQM Excellence Model (European Foundation for Quality
Management, 2010) was introduced initially at the beginning of 1992 as the framework
for assessing and improving organisations, in order to achieve sustainable advantage. It
is a non-prescriptive framework based on nine criteria. Five of these are the enablers
while four of them are the results. The enabler criteria covers ‘‘what an organisation does’’
namely; leadership, policy and strategy, people, partnership, and resources and
processes. The results criteria covers ‘‘what an organisation achieves’’ namely: customer
results, people results, society results and key performance results. It provides an
opportunity to the firm to benchmark and compare processes and results with other users
and is applicable to all organisations. It facilitates the firm to develop a continuous
improvement processes to understand their key strengths and potential gaps in
performance as well as to integrate existing and planned initiatives to remove those gaps.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบ efqm แบบเลิศ efqm (รากฐานยุโรปสำหรับการจัดการคุณภาพ
, 2010) ได้รับการแนะนำในขั้นต้นที่จุดเริ่มต้นของปี 1992 เป็น
กรอบสำหรับการประเมินและการปรับปรุงองค์กรเพื่อให้บรรลุข้อได้เปรียบอย่างยั่งยืน มัน
เป็นกรอบการทำงานที่ไม่ได้กำหนดให้ขึ้นอยู่กับเกณฑ์ที่เก้า ห้าเหล่านี้เป็น enablers
ในขณะที่สี่ของพวกเขาเป็นผลเกณฑ์ enabler ครอบคลุม'' สิ่งที่องค์กรไม่''
คือ; ความเป็นผู้นำนโยบายและกลยุทธ์คนหุ้นส่วนและทรัพยากรและกระบวนการ
เกณฑ์ผลครอบคลุม'' สิ่งองค์กรที่ประสบความสำเร็จ'' คือลูกค้า
ผลผลต่อบุคลากรผลต่อสังคมและผลการปฏิบัติงานหลัก ก็ให้
โอกาสที่จะได้ บริษัท ที่จะอ้างอิงและเปรียบเทียบกระบวนการและผลกับผู้อื่น
และใช้ได้กับทุกองค์กร มันเอื้อต่อ บริษัท ในการพัฒนากระบวนการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
ที่จะเข้าใจจุดแข็งที่สำคัญของพวกเขาและช่องว่างที่มีศักยภาพในการทำงาน
เช่นเดียวกับที่จะบูรณาการความคิดริเริ่มที่มีอยู่และวางแผนที่จะลบช่องว่างเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แบบจำลอง EFQM รูปแบบความเป็นเลิศ EFQM (มูลนิธิยุโรปคุณภาพ
จัดการ 2010) ถูกนำมาใช้เริ่มต้น 1992 เป็นกรอบ
ประเมิน และปรับปรุงองค์กร เพื่อประโยชน์อย่างยั่งยืน มัน
คือ กรอบงานไม่เหมาะกับตามเกณฑ์ 9 ห้าเหล่านี้เป็นที่ enablers
ขณะที่สี่คือผลลัพธ์ ครอบคลุมเงื่อนไขสตัวเปิดใช้งาน ''องค์การอะไร ''
ได้แก่ ภาวะผู้นำ นโยบาย และกลยุทธ์ บุคคล ห้างหุ้นส่วน และทรัพยากร และ
กระบวนการ เกณฑ์ผลลัพธ์ครอบคลุมได้ ''อะไรองค์การรับ '' ได้แก่: ลูกค้า
ผลลัพธ์ ผลลัพธ์คน สังคมผลลัพธ์ และผลลัพธ์ประสิทธิภาพหลัก ให้การ
โอกาสของบริษัท การเปรียบเปรียบเทียบกระบวนการและผลลัพธ์กับผู้ใช้อื่น
และสามารถใช้ได้กับทุกองค์กร ผลงานของบริษัทในการพัฒนาที่ต่อเนื่อง
ให้เข้าใจจุดแข็งสำคัญของช่องว่างที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการพัฒนา
ประสิทธิภาพรวมทั้งเป็นบูรณาการที่มีอยู่ และแผนริเริ่มการเอาช่องว่างเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รุ่น efqm . efqm ความเป็นเลิศรุ่น(ยุโรปมูลนิธิ
ซึ่งจะช่วยให้มี คุณภาพ การบริหารจัดการ 2010 )ที่ได้รับการแนะนำให้รู้จักในครั้งแรกในช่วงต้นปี 1992 ตามกรอบของที่
ซึ่งจะช่วยให้องค์กรการประเมินและการปรับปรุงในการที่จะบรรลุได้อย่างยั่งยืน
ซึ่งจะช่วยได้ก็คือกรอบไม่มีใบสั่งยาที่ใช้อยู่บนเก้าเกณฑ์ ห้าเหล่านี้มี enablers
ซึ่งจะช่วยได้ในขณะที่สี่ของเขาเป็นผลที่ได้เอกสารข้อมูลความสามารถหลักเกณฑ์ที่ครอบคลุม"องค์กรที่ไม่"
คือความเป็นผู้นำด้านนโยบายและยุทธศาสตร์ผู้คนเป็นหุ้นส่วนและทรัพยากรและ
กระบวนการ เกณฑ์ผลการครอบคลุม"องค์กรที่ทำงาน"คือลูกค้า
ผลลัพธ์ผลลัพธ์ผลลัพธ์การค้นหาบุคคลและสังคมผล ประสิทธิภาพ การทำงานหลัก โรงแรมจัดให้บริการที่
ตามมาตรฐานเปิดโอกาสให้บริษัทให้เป็นการวัด ประสิทธิภาพ และเปรียบเทียบกระบวนการและผลกับผู้ใช้อื่น
และมีผลบังคับใช้กับองค์กรทั้งหมด มันช่วยให้บริษัทดังกล่าวเพื่อพัฒนากระบวนการ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อทำความเข้าใจถึงจุดแข็งหลักของตนและมีช่องว่างที่อาจเกิดขึ้นใน
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ และความคิดริเริ่มในการผนวกรวมที่มีอยู่และมีแผนที่จะลบช่องว่างที่