EMPLOYEE MOTIVATIONLike all working

EMPLOYEE MOTIVATION
Like all working people, Vietnamese employees are motivated by compliments, discouraged by criticism. Leaders must therefore be tactful and delicate when providing feedback and compliment to their staff. It is recommended that employers should pay attention to their employees' families too. As families play an important role in employees' lives. For this reason many foreign companies in Vietnam organize activities to engage employees' families to join, such as short trips, family days, and inviting family members to special company events.
Human resource management in Vietnam requires a great deal of leadership skills in managing, motivating, inspiring, and engaging. Vietnamese workers, though, are industrious, keen to learn new things, and are highly adaptable, and many foreign leaders agree that "being a leader in Vietnam is an interesting job. It isn't difficult or challenging if you take the time to understand your staff. They will reward you much more.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจพนักงานเช่นคนทำงานทั้งหมด พนักงานเวียดนามมีแรงจูงใจ โดยการชมเชย ท้อ โดยวิจารณ์ ผู้นำจึงต้องละเอียดอ่อน และ tactful เมื่อให้ผลป้อนกลับและกับพนักงานของตน ขอแนะนำว่า นายจ้างควรให้ความสนใจครอบครัวของพนักงานเกินไป เป็นครอบครัวมีบทบาทสำคัญในชีวิตของพนักงาน ด้วยเหตุนี้ หลายบริษัทต่างประเทศในเวียดนามจัดให้ครอบครัวพนักงานเข้า เช่นเดินทางระยะสั้น วันครอบครัว และกิจกรรมพิเศษบริษัทเชิญครอบครัวสมาชิกเข้าร่วมกิจกรรมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในเวียดนามต้องการภาวะผู้นำทักษะในการจัดการ จูงใจ แรงบันดาลใจจาก และเสน่ห์มาก เวียดนามคน แม้ว่า มีความกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ ขยันหมั่นเพียร และบรรยากาศสูง และผู้นำต่างประเทศจำนวนมากยอมรับว่า "เป็นผู้นำในเวียดนามได้งานที่น่าสนใจ ไม่ยาก หรือท้าทายถ้าคุณใช้เวลาในการทำความเข้าใจพนักงานของคุณ พวกเขาจะตอบคุณมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจพนักงาน
เช่นเดียวกับคนที่ทำงานพนักงานเวียดนามมีแรงจูงใจจากชมเชยกำลังใจโดยการวิจารณ์ ผู้นำจึงต้องมีความฉลาดและละเอียดอ่อนเมื่อให้ข้อเสนอแนะและคำชมเชยให้พนักงานของตน ขอแนะนำว่านายจ้างจะต้องใส่ใจกับครอบครัวพนักงานของพวกเขา 'เกินไป ในฐานะที่เป็นครอบครัวที่มีบทบาทสำคัญในชีวิตของพนักงาน ด้วยเหตุนี้หลาย บริษัท ต่างประเทศในเวียดนามจัดกิจกรรมการมีส่วนร่วมของครอบครัวของพนักงานที่จะเข้าร่วมเช่นการเดินทางระยะสั้นวันครอบครัวและเชิญชวนให้สมาชิกในครอบครัวกับเหตุการณ์ที่ บริษัท พิเศษ.
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในเวียดนามต้องมีการจัดการที่ดีของทักษะความเป็นผู้นำในการจัดการ สร้างแรงจูงใจ, แรงบันดาลใจและมีส่วนร่วม คนงานเวียดนามแม้ว่าจะขยันกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และปรับตัวสูงและผู้นำต่างประเทศจำนวนมากยอมรับว่า "การเป็นผู้นำในเวียดนามเป็นงานที่น่าสนใจ. มันไม่ยากหรือท้าทายถ้าคุณใช้เวลาในการทำความเข้าใจ พนักงานของคุณ. พวกเขาจะตอบแทนคุณมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจของพนักงาน
ชอบคนที่ทำงานทั้งหมด , พนักงานเวียดนามมีแรงจูงใจจากคำชมเชย ท้อ โดยวิจารณ์ ผู้นำจึงต้องฉลาดและละเอียดอ่อนเมื่อให้ข้อเสนอแนะ ชมเชย ให้พนักงานของตน ขอแนะนําว่า นายจ้างควรให้ความสนใจกับครอบครัวของพนักงานด้วย เป็นครอบครัวมีบทบาทสำคัญในชีวิตของพนักงานด้วยเหตุนี้ บริษัท ต่างประเทศจำนวนมากในเวียดนาม จัดกิจกรรมเพื่อร่วมครอบครัวของพนักงานที่จะเข้าร่วม เช่น ทริปสั้นๆ วันครอบครัว และเชิญสมาชิกในครอบครัว เพื่อจัดกิจกรรมพิเศษของบริษัท การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในเวียดนาม ต้องจัดการที่ดีของทักษะความเป็นผู้นำในการจัดการ สร้างแรงจูงใจ สร้างแรงบันดาลใจ และการมีส่วนร่วม แรงงานเวียดนาม แม้ว่าจะขยัน กระตือรือร้นที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่และจะปรับตัวสูง และผู้นำหลายประเทศยอมรับว่า " การเป็นผู้นําในเวียดนาม เป็นงานที่น่าสนใจ มันไม่ยากหรือท้าทาย ถ้าคุณใช้เวลาในการเข้าใจของเจ้าหน้าที่ พวกเขาจะตอบแทนคุณมากขึ้น