Similar logic of trends and even mo

Similar logic of trends and even more convincing numbers shows Figure 5 on the costs of enterprises.
Number of 54 % of enterprises with not written strategy indicated growth of costs in
comparison to 44 % of enterprises with detailed written strategy who indicated growth of costs.
The difference is about 10 % with advantage to them who have detailed written strategy. In
other hand 13 % of enterprises with not written strategy indicated fall of costs in comparison to
28 % of enterprises with detailed written strategy who indicated fall of costs. The difference is
now about 15 % with advantage to them who have detailed written strategy. The phenomenon is
partly visible by companies with only concise strategy too.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรรกะที่คล้ายกับแนวโน้มและตัวเลขที่น่าเชื่อถือยิ่งแสดงรูปที่ 5 ค่าใช้จ่ายขององค์กรเลขที่ 54% ขององค์กรที่มีกลยุทธ์ไม่เขียนระบุเจริญเติบโตของต้นทุนในเปรียบเทียบกับ 44% ขององค์กรที่มีกลยุทธ์การเขียนรายละเอียดที่ระบุไว้เจริญเติบโตของต้นทุนความแตกต่างอยู่ที่ประมาณ 10% กับสิ่งเหล่านั้นที่มีรายละเอียดเขียนกลยุทธ์ ในมืออื่น ๆ 13% ขององค์กรที่มีกลยุทธ์ไม่เขียนระบุตกต้นทุนเปรียบเทียบ28% ขององค์กรที่มีกลยุทธ์การเขียนรายละเอียดที่ระบุที่อยู่ของต้นทุน ความแตกต่างคือตอนนี้ ประมาณ 15% มีความได้เปรียบเหล่านั้นที่มีรายละเอียดเขียนกลยุทธ์ ปรากฏการณ์เป็นมองเห็นได้บางส่วนโดยบริษัทกลยุทธ์เฉพาะกระชับเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตรรกะที่ใกล้เคียงของแนวโน้มและแม้ตัวเลขน่าเชื่อถือมากขึ้นแสดงให้เห็นรูปที่ 5 ค่าใช้จ่ายของผู้ประกอบการ.
จำนวน 54% ขององค์กรที่มีกลยุทธ์ที่ไม่ได้เขียนชี้ให้เห็นการเจริญเติบโตของค่าใช้จ่ายใน
การเปรียบเทียบกับ 44% ขององค์กรที่มีกลยุทธ์การเขียนรายละเอียดที่ระบุการเจริญเติบโตของค่าใช้จ่าย.
ความแตกต่างคือประมาณ 10% ด้วยความได้เปรียบให้กับพวกเขาที่มีรายละเอียดกลยุทธ์การเขียน ใน
ทางตรงกันข้าม 13% ขององค์กรที่มีกลยุทธ์ที่ไม่ได้เขียนชี้ให้เห็นการล่มสลายของค่าใช้จ่ายในการเปรียบเทียบกับ
28% ขององค์กรที่มีกลยุทธ์การเขียนรายละเอียดที่ระบุไว้ในฤดูใบไม้ร่วงของค่าใช้จ่าย ความแตกต่างคือ
ตอนนี้ประมาณ 15% ด้วยความได้เปรียบให้กับพวกเขาที่มีรายละเอียดกลยุทธ์การเขียน ปรากฏการณ์ที่เป็น
ส่วนหนึ่งที่มองเห็นได้จาก บริษัท ที่มีกลยุทธ์กระชับเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่คล้ายกันตรรกะของแนวโน้มและแม้แต่เชื่อตัวเลขเพิ่มเติม แสดงรูปที่ 5 เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของบริษัทจำนวน 54 จากองค์กรกับกลยุทธ์การเติบโตของค่าใช้จ่ายไม่ได้เขียนระบุในเปรียบเทียบกับร้อยละ 44 ขององค์กรกับกลยุทธ์ที่เขียนรายละเอียดที่ระบุการเติบโตของค่าใช้จ่ายความแตกต่างคือ ร้อยละ 10 ที่มีประโยชน์เหล่านั้น ที่ได้เขียนรายละเอียดของกลยุทธ์ ในมืออื่น ๆ ร้อยละ 13 ขององค์กรกับกลยุทธ์ที่ระบุไม่ได้เขียนตกของค่าใช้จ่ายในการเปรียบเทียบ28 % ขององค์กรกับกลยุทธ์ที่พบตกอยู่ที่เขียนรายละเอียดของค่าใช้จ่าย ความแตกต่างคือตอนนี้ ประมาณ 15 % ที่มีประโยชน์เหล่านั้น ที่ได้เขียนรายละเอียดของกลยุทธ์ เป็นปรากฏการณ์ส่วนที่มองเห็นได้ โดยบริษัทมีกลยุทธ์ที่กระชับด้วย