In addition to revamping their busi

In addition to revamping their business to better serve the needs of their mobile" users, Starbucks has made a concerted effort to become more efficient, reduce waste, and use the time saved to provide better customer service. Starbucks set out to streamline the business processes used in each of its stores so that baristas do not need to bend down to scoop coffee, cutting down on idle time while waiting for coffee to drain, and finding ways to reduce the amount of time each employee spends making a drink. Starbucks created a 10-person “lean team” whose job is to travel the country visiting franchises and coaching them in lean techniques made famous by automaker Toyota’s production system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจาก revamping ธุรกิจให้บริการความต้องการของมือถือของพวกเขาดีกว่า" ผู้ใช้ สตาร์บัคส์ทำสนุนกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดปริมาณขยะ และใช้เวลาที่บันทึกไว้เพื่อให้บริการลูกค้าที่ดี สตาร์บัคส์ได้ออกเพื่อปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจที่ใช้ในร้านค้าของที่ baristas ไม่ต้องงอลงไปตักกาแฟ ตัดลงในเวลาว่างขณะรอการระบายน้ำ และการค้นหาวิธีลดจำนวนเวลาที่พนักงานแต่ละคนใช้ทำเครื่องดื่ม สตาร์บัคส์สร้าง 10 คน "แบบ lean ทีม" งานจะท่องเที่ยวไปเยี่ยมแฟรนไชส์ และการสอนนั้นในเทคนิคแบบ lean ได้มีชื่อเสียง โดย automaker ระบบการผลิตของโตโยต้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ในการ revamping ธุรกิจของพวกเขาที่จะตอบสนองความต้องการของ "มือถือของตนผู้ใช้สตาร์บัได้ทำให้ความพยายามร่วมกันที่จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นลดการสูญเสียและใช้เวลาที่บันทึกไว้เพื่อให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้น. สตาร์บักำหนดไว้ในการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ ที่ใช้ในแต่ละร้านค้าของตนเพื่อให้บาริสต้าไม่จำเป็นต้องก้มลงตักกาแฟตัดลงในเวลาที่ไม่ได้ใช้งานในขณะที่รอสำหรับกาแฟเพื่อระบายน้ำและหาวิธีที่จะลดปริมาณของเวลาที่พนักงานแต่ละคนใช้เวลาการทำเครื่องดื่ม. สตาร์บัสร้าง 10 คน "ทีมงานลีน" ที่มีหน้าที่คือการเดินทางไปเยือนประเทศแฟรนไชส์​​และการฝึกให้พวกเขาในเทคนิคการผลิตแบบลีนทำให้มีชื่อเสียงโดยระบบการผลิตรถยนต์ของโตโยต้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจาก revamping ของธุรกิจเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้โทรศัพท์มือถือของพวกเขา " , Starbucks ได้ทำให้ความพยายามร่วมกันที่จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดขยะ และใช้ที่บันทึกไว้เพื่อให้บริการลูกค้าได้ดี สตาร์บัคส์ ตั้งค่าออกเพื่อปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจที่ใช้ในแต่ละร้านค้าของตนเพื่อให้บาริสต้าไม่ต้องก้มลงไปตักกาแฟตัดลงบนเวลาว่างระหว่างรอกาแฟเพื่อระบาย และหาวิธีที่จะลดเวลาของพนักงานแต่ละคน ใช้เวลาการทำเครื่องดื่ม สตาร์บัคส์สร้างคน " 10 ทีม " ยันซึ่งงานคือการเดินทางประเทศเยือนแฟรนไชส์และการฝึกพวกเขาในเทคนิคลีนทำให้มีชื่อเสียงโดยระบบผลิต automaker โตโยต้า .