Risk and Contingency Planning-Techn

Risk and Contingency Planning
-Technical Risks
Backup strategies if chosen technology fails.
Assessing whether technical uncertainties can be resolved.
-Schedule Risks
Use of slack increases the risk of a late project finish.
Imposed duration dates (absolute project finish date)
Compression of project schedules due to a shortened project duration date.
Risk and Contingency Planning (cont’d)
-Costs Risks
Time/cost dependency links: costs increase when problems take longer to solve than expected.
Price protection risks (a rise in input costs) increase if the duration of a project is increased.
-Funding Risks
Changes in the supply of funds for the project can dramatically affect the likelihood of implementation or successful completion of a project.
Opportunity Management Tactics
-Exploit
Seeking to eliminate the uncertainty associated with an opportunity to ensure that it definitely happens.
-Share
Allocating some or all of the ownership of an opportunity to another party who is best able to capture the opportunity for the benefit of the project.
-Enhance
Taking action to increase the probability and/or the positive impact of an opportunity.
-Accept
Being willing to take advantage of an opportunity if it occurs, but not taking action to pursue it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเสี่ยงและการวางแผนฉุกเฉิน-ความเสี่ยงเทคนิคกลยุทธ์การสำรองข้อมูลถ้าเลือกเทคโนโลยีล้มเหลวประเมินว่าแนวทางด้านเทคนิคสามารถแก้ไขได้-ความเสี่ยงกำหนดการใช้เวลาเผื่อเพิ่มความเสี่ยงของการเสร็จสิ้นโครงการล่าช้ากำหนดวันระยะเวลา (โครงการแน่นอนวันสิ้นสุด)การบีบอัดของกำหนดการโครงการเนื่องจากโครงการย่อระยะเวลาวันที่ความเสี่ยงและการวางแผนฉุกเฉิน (ต้อง cont)-ความเสี่ยงต้นทุนลิงค์อ้างอิงเวลา/ต้นทุน: ต้นทุนเพิ่มขึ้นเมื่อปัญหาใช้เวลาแก้มากกว่าที่คาดไว้ราคาป้องกันความเสี่ยง (ขึ้นต้นทุนนำเข้า) เพิ่มขึ้นถ้าเพิ่มระยะเวลาของโครงการ-ความเสี่ยงด้านเงินทุนในการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการสามารถอย่างมากผลสำเร็จของโครงการหรือความเป็นไปได้ของการนำกลยุทธ์การจัดการโอกาส-โกงแสวงหาเพื่อกำจัดความไม่แน่นอนเกี่ยวข้องกับโอกาสที่จะตรวจสอบแน่นอนเกิดขึ้น-ใช้งานร่วมกันปันส่วนบางส่วนหรือทั้งหมดเป็นเจ้าของโอกาสของบุคคลอื่นที่จะดีที่สุดในการจับภาพโอกาสเพื่อประโยชน์ของโครงการ-เพิ่มการดำเนินการเพื่อเพิ่มความน่าเป็นหรือโอกาสของ-ยอมรับการเต็มใจที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสถ้ามันเกิดขึ้น แต่ไม่กระทำการไล่มัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเสี่ยงและการวางแผนฉุกเฉินด้านเทคนิคความเสี่ยงกลยุทธ์การสำรองข้อมูลในกรณีที่ได้รับการคัดเลือกเทคโนโลยีที่ล้มเหลว. ประเมินว่าความไม่แน่นอนทางเทคนิค? สามารถแก้ไขได้. ตารางเวลาความเสี่ยงการใช้หย่อนเพิ่มความเสี่ยงของโครงการเสร็จปลาย. the กำหนดวันระยะเวลา (วันที่สิ้นสุดโครงการที่แน่นอน) การบีบอัดของโครงการ . ตารางเนื่องจากมีโครงการระยะเวลาที่สั้นลงวันที่ความเสี่ยงและการวางแผนฉุกเฉิน(ต่อ) -Costs ความเสี่ยงเวลา / ค่าใช้จ่ายในการเชื่อมโยงการพึ่งพาค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นเมื่อมีปัญหาต้องใช้เวลานานในการแก้กว่าที่คาด. ความเสี่ยงป้องกันราคา (ค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นในการป้อนข้อมูล) เพิ่มขึ้นหาก ระยะเวลาของโครงการที่จะเพิ่มขึ้น. -Funding ความเสี่ยงการเปลี่ยนแปลงในการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการอย่างมากสามารถส่งผลกระทบต่อความน่าจะเป็นของการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จหรือเสร็จสิ้นของโครงการ. กลยุทธ์การบริหารจัดการโอกาส-Exploit ที่กำลังมองหาที่จะขจัดความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับโอกาสที่จะให้แน่ใจว่า แน่นอนว่ามันเกิดขึ้น. แบ่งปันจัดสรรบางส่วนหรือทั้งหมดของความเป็นเจ้าของโอกาสที่จะบุคคลอื่นที่ดีที่สุดคือสามารถที่จะจับโอกาสในการได้รับประโยชน์จากโครงการ. -Enhance การดำเนินการเพื่อเพิ่มความน่าจะเป็นและ / หรือผลกระทบในเชิงบวกของ โอกาส. -Accept ความยินดีที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสที่ถ้ามันเกิดขึ้น แต่ไม่ได้รับการดำเนินการที่จะไล่ตามมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนความเสี่ยง

- วางแผนกลยุทธ์ด้านการสำรองข้อมูล ถ้าเลือกเทคโนโลยีล้มเหลว
การประเมินความไม่แน่นอนว่าเทคนิค  สามารถแก้ไขได้ .
-
ตารางเสี่ยงใช้หย่อนเพิ่มความเสี่ยงของโครงการที่ล่าช้ากำหนดเสร็จ
วันที่ระยะเวลา ( วันเสร็จสิ้นโครงการแน่นอน )
อัดตารางโครงการ เนื่องจากเป็นโครงการระยะเวลาสั้น ถามใน
risk ตามกฎ ( cont 'd )
ปริ้น- ต้นทุนความเสี่ยง
/ เวลาต้นทุนพึ่งพาการเชื่อมโยง : ต้นทุนเพิ่ม เมื่อมีปัญหาต้องแก้ใช้เวลานานเกินคาด
ความเสี่ยงป้องกันราคา ( เพิ่มขึ้นในค่าใช้จ่ายนำเข้า ) เพิ่มขึ้น หากระยะเวลาของโครงการเพิ่มขึ้น .
-
เงินทุนความเสี่ยงการเปลี่ยนแปลงในการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการอย่างมากสามารถส่งผลกระทบต่อโอกาสของการดำเนินงานหรือ ความสําเร็จของโครงการ การจัดการกลยุทธ์

โอกาส- ใช้เพื่อขจัดความไม่แน่นอน
แสวงหาที่เกี่ยวข้องกับ โอกาส เพื่อให้มั่นใจว่ามันต้องเกิดขึ้น
-
จัดสรรหุ้นทั้งหมดหรือบางส่วนของการเปิดโอกาสให้บุคคลอื่นที่เป็นสามารถที่ดีที่สุดในการจับโอกาสเพื่อประโยชน์ของโครงการ
-
การเพิ่มการเพิ่มความน่าจะเป็น และ / หรือ ผลกระทบทางบวกของโอกาส รับ

--ยินดีที่จะใช้โอกาสนี้ให้เป็นประโยชน์ ถ้ามันเกิดขึ้น แต่ไม่กระทําการติดตาม