What changes in the work situation

What changes in the work situation might account for the increase in productivity and the decrease in controllable rejects?

If there are a low productivity form the workers, then there might be a need to change work environment and processes. It means redesigning workflow order or at least changing people in the management or the people who manages the job. We call this changing of hotplate which is very different from doing the same hotplate from time to time. During change, new roles are given allowing each employee to feel their significance and the new role they are playing. If there is a significant increase in productivity, then it means that the new hotplate is working for everyone. New hotplate should give each employee a sense of responsibility hence doing their best to achieve certain set goals. Once they finish their assignments, it will give them more sense of satisfaction. The sense of satisfaction that an employee gets after doing his or her job is called hotplate because they feel the accountability now for being a part of the big community that has a part hence they do well with their job. To make this change effective, the management should also change the way they treat their employees like giving more rewards to everyone who accomplishes their job successfully and treating everyone with respect. If everyone feels they are valued, the chance of successfully working with each other is bigger removing the sense of selfishness mentality among company employees. This is some kind of successful motivation that everyone in the management team should use because people who feel they are valued tend to work better than those who feel like they are being ignored. As a manager, you have the chance to make or motivate your employees work and do their best for the company, it is through motivation.

What might account for the drop in absenteeism and the increase in moral?
Recognition of employee’s achievement and giving rewards seems to work in decreasing the absenteeism rate and increasing the morale of the employees. Since employees are always on the front line, it is important for the company to realize that the impact of having a motivated employee versus having a non-motivated one can be a big one. If they can find a suitable reward to motivate employees, then they are making ways to keep them stay with the company while at the same time doing their job and not going on and off during their shifts. The decrease in absenteeism due to motivational rewards is considered as a hotplate that can in turn help the company become more productive. If only employees are made aware of the importance of their presence and contribution, then having them come to work won’t be an obligation anymore but more of a responsibility.



What were the major changes in the situation? Which changes were under the control of the manager? Which were controlled by workers?

Increased productivity and lessen absenteeism rate were few of the best effects of the changed process in the company. After the company provides rewards and perks, the change to the employee’s behavior became more apparent. The managers played their role so well allowing each employee to know that they are member of the hotplate wherein they are a piece of the team that needs to work or else the team will fail hence they are piece of the hotplate. The employees feel the power being given to them, the power to make the company fail or win hence the responsibility is being put on their shoulders and through motivational rewards, they do their best to get those rewards on while fulfilling their responsibilities.

What might happen if the workers went back to the old assembly line method?
If employees decide to do what they have been doing back then, then the productivity of the team will decrease again. If everyone feels like they are not doing thing the correct way hence they are not appreciated again, then it will be no surprise if they start going on absences and late reducing productivity at work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์การทำงานอาจบัญชีสำหรับการเพิ่มผลิตผลและลดลงสามารถควบคุมปฏิเสธถ้ามีฟอร์มต่ำผลิตภาพแรงงาน แล้วอาจมีความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมและกระบวนการ มันหมายถึง การออกแบบลำดับงานใบสั่ง หรือน้อย เปลี่ยนแปลงคนในการจัดการหรือผู้จัดการงาน เราเรียกนี้เปลี่ยน hotplate ที่แตกต่างมากจากการทำ hotplate เดียวครั้ง ในระหว่างการเปลี่ยนแปลง กำหนดบทบาทใหม่ให้พนักงานแต่ละคนรู้สึกถึงความสำคัญและบทบาทใหม่ที่พวกเขากำลังเล่น ถ้ามีเพิ่มผลผลิต แล้วมันหมายความ ว่า hotplate ใหม่ทำงานสำหรับทุกคน Hotplate ใหม่ควรทำให้พนักงานแต่ละคนรู้สึกรับผิดชอบจึง ทำให้ตั้งเป้าหมายบางอย่าง เมื่อพวกเขาเสร็จสิ้นภารกิจของเขา มันจะให้พวกเขารู้สึกมากขึ้นของความพึงพอใจ ความรู้สึกของความพึงพอใจที่พนักงานได้รับหลังจากทำของเขา หรืองานของเธอเรียกว่า hotplate เพราะพวกเขารู้สึกรับผิดชอบสำหรับการเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนที่มีส่วนใหญ่ตอนนี้ดังนั้นพวกเขาทำดีกับงาน การเปลี่ยนแปลงนี้มีผลบังคับใช้ การบริหารจัดการควรเปลี่ยนแปลงวิธีที่พวกเขาปฏิบัติต่อพนักงานเช่นการให้รางวัลเพิ่มเติมให้ทุกคนที่สำเร็จงานสำเร็จ และรักษาทุกคน ด้วยความเคารพ ถ้าทุกคนรู้สึกว่าพวกเขามีให้ โอกาสของการทำงานกันเรียบร้อยแล้วจะเอาความรู้สึกของความเห็นแก่ตัวจิตใจระหว่างพนักงานบริษัทใหญ่ ชนิดของแรงจูงใจที่ประสบความสำเร็จที่ทุกคนในทีมบริหารควรใช้ เพราะคนที่รู้สึกว่า พวกเขาจะให้มีแนวโน้มที่ ดีกว่าผู้ที่รู้สึกว่าพวกเขาจะละเว้น บางอย่างได้ ผู้จัดการ คุณมีโอกาสที่จะทำให้ หรือกระตุ้นการทำงานของพนักงาน และทำดีสุดสำหรับบริษัท โดยแรงจูงใจอะไรอาจบัญชีสำหรับหล่นขาดงานและการเพิ่มขึ้นของคุณธรรมการรับรู้ของความสำเร็จและให้รางวัลพนักงานที่ดูเหมือนจะ ทำงานในการลดอัตราการขาดงาน และการเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน เพราะพนักงานมักอิง มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทตระหนักว่า ผลกระทบของการมีพนักงานที่แรงจูงใจเมื่อเทียบกับมีหนึ่งไม่มีแรงจูงใจสามารถยิ่งใหญ่ ถ้าพวกเขาสามารถหารางวัลเหมาะสมจูงใจพนักงาน พวกเขากำลังทำวิธีให้เข้าพักกับบริษัทในขณะที่การทำงานของพวกเขา และไม่ไปเปิด และปิดในระหว่างกะของพวกเขา การลดขาดงานเนื่องจากรางวัลที่สร้างแรงบันดาลใจถือเป็น hotplate ที่สามารถช่วยในการเปิดบริษัทกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น ถ้ามีเพียงพนักงานทำตระหนักถึงความสำคัญของการแสดงตนและผลงานของพวกเขา แล้ว มีพวกเขามาทำงานจะไม่ภาระผูกพันอีกต่อไปแต่ความรับผิดชอบเพิ่มเติม การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสถานการณ์มีอะไร การเปลี่ยนแปลงที่อยู่ภายใต้การควบคุมของผู้จัดการ ซึ่งถูกควบคุม โดยคนงานเพิ่มผลผลิต และลดอัตราการขาดงานได้บางส่วนของผลกระทบที่ดีที่สุดของกระบวนการเปลี่ยนแปลงในบริษัท หลังจากที่บริษัทให้รางวัลและโบนัส การเปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงานของพนักงานเป็นชัดเจนมากขึ้น ผู้จัดการบทบาทของพวกเขาดังนั้นที่ดีที่ช่วยให้พนักงานแต่ละคนรู้ว่า พวกเขาเป็นสมาชิกของ hotplate นั้นคือผลงานของทีมที่ต้องทำงานหรือทีมอื่นจะล้มเหลว จึงมีชิ้นส่วนของ hotplate พนักงานรู้สึกถึงพลังที่ได้รับพวกเขา จะย้ายจะทำให้บริษัทล้มเหลว หรือชนะดังนั้นความรับผิดชอบ บนไหล่ของพวกเขา และรางวัลที่สร้างแรงบันดาลใจ พวกเขาทำดีสุดเพื่อรับรางวัลดังกล่าวในระหว่างการทำหน้าที่ของเขาอาจเกิดอะไรขึ้นถ้าคนงานไปกลับวิธีประกอบเดิมถ้าพนักงานตัดสินใจทำสิ่งที่พวกเขาทำกลับมาแล้ว แล้วผลผลิตของทีมงานจะลดลงอีก ถ้าทุกคนรู้สึกเหมือน พวกเขาไม่ทำสิ่งที่วิธีที่ถูกต้องดังนั้นพวกเขาจะชื่นชมอีกครั้ง แล้วมันจะไม่แปลกใจถ้าพวกเขาเริ่มต้นการขาดงานที่เกิดขึ้น และลดประสิทธิภาพในการทำงานดึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่เปลี่ยนแปลงอยู่ในสถานการณ์การทำงานอาจบัญชีสำหรับการเพิ่มขึ้นของผลผลิตและลดลงในการควบคุมของเสียหรือไม่

หากมีผลผลิตต่ำในรูปแบบแรงงานจากนั้นอาจจะมีความจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมการทำงานและกระบวนการ มันหมายถึงการปรับเปลี่ยนการออกแบบเพื่อเวิร์กโฟลว์หรืออย่างน้อยการเปลี่ยนแปลงในการบริหารจัดการคนหรือคนที่บริหารจัดการงาน เราเรียกการเปลี่ยนแปลงนี้ร้อนซึ่งจะแตกต่างจากการทำเตาเดียวกันเมื่อเวลาผ่านไป ในช่วงการเปลี่ยนแปลงบทบาทใหม่จะได้รับการอนุญาตให้พนักงานแต่ละคนจะรู้สึกอย่างมีนัยสำคัญและบทบาทใหม่ของพวกเขากำลังเล่นของพวกเขา หากมีการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการผลิตแล้วมันหมายความว่าเตาใหม่จะทำงานให้ทุกคน เตาใหม่ควรให้พนักงานแต่ละคนรู้สึกของความรับผิดชอบจึงทำอย่างดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายบางชุด เมื่อพวกเขาเสร็จสิ้นการมอบหมายงานของพวกเขาก็จะให้พวกเขารู้สึกมากขึ้นของความพึงพอใจ ความรู้สึกของความพึงพอใจที่พนักงานได้รับหลังจากการทำงานของเขาหรือเธอที่เรียกว่าร้อนเพราะพวกเขารู้สึกรับผิดชอบในขณะนี้สำหรับการเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนขนาดใหญ่ที่มีส่วนหนึ่งเป็นเหตุนี้พวกเขาทำดีกับงานของพวกเขา เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงนี้มีประสิทธิภาพการบริหารจัดการควรเปลี่ยนวิธีที่พวกเขาปฏิบัติต่อพนักงานของพวกเขาเช่นการให้ผลตอบแทนที่มากขึ้นให้กับทุกคนที่สำเร็จการงานของพวกเขาประสบความสำเร็จในการรักษาและทุกคนด้วยความเคารพ ถ้าทุกคนรู้สึกว่าพวกเขาจะได้รับแล้วแต่โอกาสที่จะประสบความสำเร็จในการทำงานร่วมกับคนอื่น ๆ มีขนาดใหญ่เอาความรู้สึกของความคิดความเห็นแก่ตัวในหมู่พนักงานของ บริษัท นี้เป็นชนิดของแรงจูงใจที่ประสบความสำเร็จที่ทุกคนในทีมผู้บริหารควรใช้เพราะคนที่รู้สึกว่าพวกเขามีมูลค่ามีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีกว่าผู้ที่รู้สึกเหมือนพวกเขาจะถูกละเลยบาง ในฐานะที่เป็นผู้จัดการคุณมีโอกาสที่จะสร้างหรือกระตุ้นให้พนักงานของคุณทำงานและทำอย่างดีที่สุดสำหรับ บริษัท ที่จะผ่านแรงจูงใจ.

สิ่งที่อาจบัญชีสำหรับการลดลงในการขาดและการเพิ่มขึ้นในทางศีลธรรมหรือไม่
รับรู้ของความสำเร็จของพนักงานและให้ผลตอบแทนที่ดูเหมือนว่า ในการทำงานในการลดอัตราการขาดงานและเพิ่มกำลังใจในการทำงานของพนักงาน ตั้งแต่พนักงานอยู่เสมอในแถวหน้าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะตระหนักว่าผลกระทบของการมีพนักงานที่มีแรงจูงใจเมื่อเทียบกับการมีแรงจูงใจที่ไม่ใช่คนที่สามารถเป็นใหญ่ หากพวกเขาสามารถหาผลตอบแทนที่เหมาะสมเพื่อกระตุ้นให้พนักงานแล้วพวกเขาจะทำให้วิธีการที่จะให้พวกเขาอยู่กับ บริษัท ขณะที่ในเวลาเดียวกันการทำงานของพวกเขาและไม่ได้ไปและปิดในช่วงการเปลี่ยนแปลงของพวกเขา การลดลงของการขาดเนื่องจากผลตอบแทนที่สร้างแรงบันดาลใจถือเป็นเตาที่สามารถช่วยในการเปิด บริษัท เป็นมากขึ้น หากพนักงานเพียง แต่จะทำให้ตระหนักถึงความสำคัญของการแสดงตนและผลงานของพวกเขาแล้วมีพวกเขามาทำงานจะไม่เป็นภาระอีกต่อไป แต่ความรับผิดชอบ. อะไรคือการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสถานการณ์หรือไม่ ซึ่งการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ภายใต้การควบคุมของผู้จัดการ? ซึ่งถูกควบคุมโดยแรงงานผลผลิตเพิ่มขึ้นและช่วยลดอัตราการขาดเพียงไม่กี่ของผลกระทบที่ดีที่สุดของกระบวนการเปลี่ยนแปลงใน บริษัท หลังจากที่ บริษัท ให้ผลตอบแทนและ perks การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพนักงานก็เห็นได้ชัดมากขึ้น ผู้จัดการที่เล่นบทบาทของพวกเขาเป็นอย่างดีช่วยให้พนักงานแต่ละคนที่จะรู้ว่าพวกเขาเป็นสมาชิกคนหนึ่งของเตาที่เขาทั้งหลายมีชิ้นส่วนของทีมที่ต้องทำงานหรืออื่น ๆ ที่ทีมงานจะล้มเหลวด้วยเหตุนี้พวกเขาจะมีชิ้นส่วนของเตา พนักงานรู้สึกถึงพลังที่ถูกมอบให้กับพวกเขามีอำนาจที่จะทำให้ บริษัท ล้มเหลวหรือชนะด้วยเหตุนี้ความรับผิดชอบจะถูกวางอยู่บนไหล่ของพวกเขาและผ่านการผลตอบแทนที่สร้างแรงบันดาลใจที่พวกเขาทำดีที่สุดของพวกเขาที่จะได้รับผลตอบแทนที่ผู้ที่อยู่ในขณะดำเนินการตามความรับผิดชอบของตน. จะเกิดอะไรขึ้น ถ้าคนงานเดินกลับไปที่วิธีการที่สายการประกอบเก่าหรือไม่หากพนักงานตัดสินใจที่จะทำสิ่งที่พวกเขาได้รับการทำกลับมาแล้วจากนั้นผลผลิตของทีมจะลดลงอีกครั้ง หากทุกคนรู้สึกเหมือนพวกเขาจะไม่ทำสิ่งที่วิธีที่ถูกต้องด้วยเหตุนี้พวกเขาจะไม่ได้ชื่นชมอีกครั้งแล้วมันจะไม่แปลกใจถ้าพวกเขาเริ่มต้นที่เกิดขึ้นขาดและปลายลดการผลิตในที่ทำงาน