Threat of New Entrants:Starbucks’ b

Threat of New Entrants:

Starbucks’ brand image is very strong. CEO Howard Schultz has emotionally positioned Starbucks as a ‘third place’ in customers’ minds, alongside home and work, to make Starbucks a part of their routine. This creates power by reducing customer susceptibility to visiting competitor stores in proximity to Starbucks, making it an unattractive market for new entrants.

Furthermore, although two-thirds of the UK’s 15,000 coffee shops are independent, a report by the Public Accounts Committee in January 2014 says entrepreneurs will “struggle to obtain the finance they need to start up, operate or grow” their businesses despite government schemes to help small firms. Instead, larger companies have access to more funding sources, such as syndicated lending markets and can negotiate more favourable interest rates due to reduced risk on the lender’s part, helping to fuel Starbuck’s growth to 760 stores in 2014.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภัยคุกคามของ Entrants ใหม่:ภาพลักษณ์ตราสินค้าของสตาร์บัคส์ได้แรงมาก CEO Howard Schultz ได้อารมณ์แห่งสตาร์บัคส์เป็น 'สามสถานที่' ในจิตใจของลูกค้า ควบคู่ไปกับบ้านและทำงาน เพื่อให้สตาร์บัคส์เป็นส่วนหนึ่งของงานประจำของพวกเขา นี้สร้างพลังงาน โดยการลดภูมิไวรับลูกค้าไปเยี่ยมชมร้านค้าคู่แข่งกับสตาร์บัคส์ ทำการตลาดว่าขี้เหร่ entrants ใหม่นอกจากนี้ ถึงแม้ว่าสองในสามของร้านกาแฟ 15000 ของสหราชอาณาจักรเป็นอิสระ รายงาน โดยคณะกรรมการบัญชีสาธารณะใน 2014 มกราคมกล่าวว่า ผู้ประกอบการจะ "ต่อสู้เพื่อขอรับเงินที่พวกเขาต้องเริ่มต้น มี หรือการเติบโต" ของธุรกิจแม้ มีแผนงานของรัฐบาลเพื่อช่วยให้บริษัทขนาดเล็ก แทน บริษัทขนาดใหญ่สามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุนเพิ่มเติม เช่นการรวบรวมตลาดสินเชื่อ และสามารถเจรจาต่อรองอัตราดอกเบี้ยดีขึ้นเนื่องจากลดความเสี่ยงในส่วนของผู้ให้กู้ ช่วยให้เชื้อเพลิงการเจริญเติบโตของ Starbuck จะร้าน 760 ในปี 2014

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การคุกคามของผู้เข้าประกวดใหม่: ภาพลักษณ์ของแบรนด์สตาร์บั 'มีความแข็งแรงมาก ซีอีโอของฮาวเวิร์ดชูลท์ซได้ในตำแหน่งที่สตาร์บัอารมณ์เป็น 'สถานที่ที่สาม' ในจิตใจของลูกค้าควบคู่ไปกับบ้านและที่ทำงานจะทำให้สตาร์บัส่วนหนึ่งของกิจวัตรของพวกเขา นี้จะสร้างพลังงานโดยการลดความไวต่อลูกค้าที่จะเข้ามาเยี่ยมชมร้านค้าคู่แข่งในบริเวณใกล้เคียงกับสตาร์บัทำให้ตลาดไม่น่าสนใจสำหรับผู้เข้าใหม่. นอกจากนี้แม้ว่าสองในสามของสหราชอาณาจักร 15,000 ร้านกาแฟเป็นอิสระรายงานจากคณะบัญชีสาธารณะในเดือนมกราคม 2014 กล่าวว่าผู้ประกอบการจะ "ต่อสู้เพื่อให้ได้มาซึ่งเงินทุนที่พวกเขาต้องการที่จะเริ่มต้นขึ้นทำงานหรือเติบโต" ธุรกิจของพวกเขาแม้จะมีรูปแบบของรัฐบาลที่จะช่วยให้ บริษัท ขนาดเล็ก แต่ บริษัท ขนาดใหญ่มีการเข้าถึงแหล่งเงินทุนมากขึ้นเช่นการตลาดการให้กู้ยืมเงินที่รวบรวมและสามารถต่อรองได้อัตราดอกเบี้ยที่ดีขึ้นเนื่องจากการลดความเสี่ยงในส่วนของผู้ให้กู้เพื่อช่วยกระตุ้นการเติบโตของ Starbuck 760 ร้านค้าในปี 2014

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การคุกคามของสินค้าใหม่ :

ชื่อแบรนด์ ' ภาพที่แข็งแรงมาก โฮเวิร์ด ชูลท์ซ ได้อารมณ์ตำแหน่งซีอีโอ Starbucks เป็น ' บุคคล ' ในจิตใจของลูกค้า ควบคู่ไปกับบ้านและทำงาน ทำให้สตาร์บัคส์เป็นส่วนหนึ่งของกิจวัตรประจำวันของพวกเขา . นี้จะสร้างพลังงานโดยการลดความไวของลูกค้าเพื่อเข้าชมร้านค้าคู่แข่งในบริเวณใกล้เคียงกับสตาร์บัคส์ ทำให้มันเป็นตลาดที่น่าสนใจสำหรับผู้เข้าใหม่

นอกจากนี้ แม้ว่าสองในสามของสหราชอาณาจักร 15000 ร้านกาแฟอิสระ , รายงานโดยคณะกรรมการบัญชีสาธารณะในมกราคม 2014 กล่าวว่าผู้ประกอบการจะดิ้นรนที่จะได้รับเงินที่พวกเขาต้องการที่จะเริ่มต้นขึ้นหรือขยายธุรกิจของตนแม้จะมีงาน " โครงการรัฐบาลที่จะช่วยให้ บริษัท ขนาดเล็ก แทน บริษัท ขนาดใหญ่มีการเข้าถึงแหล่งทุนเพิ่มเติมเช่น สมาคมตลาดกู้ยืม และสามารถต่อรองอัตราดอกเบี้ยที่ดีขึ้น เนื่องจากการลดความเสี่ยงในส่วนของผู้ให้กู้เพื่อช่วยการเจริญเติบโตของเชื้อเพลิงกับ 760 ร้านสตาร์บัคส์ในปี 2014