One of the most important tools of

One of the most important tools of every organization is
the strategy development process. A survey conducted among
960 organizations found that strategy development is applied
by 79 percent of them, and that these companies are very
satisfied with this technique: a 4.14 score on a scale of 1 – 5
[1]. A well-formulated strategy indicates the manner in which
an organization plans to anticipate on changes in its
environment and the consequences these changes will have on
the quality, price and delivery times of the products and
services of the company [2]. Since long, developing and
executing a strategy well has been recognized as a main
source of competitive advantage for organizations [3].
Without a doubt, the academic that gave the biggest push to
the field of strategy development was Michael Porter who
with his seminal work Competitive Strategy: Techniques for
Analyzing Industries and Competitors [4] put the importance
of the strategy process firmly on the agenda of top
management [5]. In addition, Porter introduced the notion of
generic strategies: any successful strategy can be labeled as
striving for low-cost, differentiation, or focus (sometimes
called market niche leadership). If an organization achieves
lower cost or higher quality (through differentiation of
products or services, or by being better in servicing the
customer) than the competition, it has something unique and
valuable and is therefore successful [6]. However, since the
publication of Porter’s book the business environment has
changed dramatically [7] through developments like
globalization [8], new technology [9], ascension of Asian
markets [10], environmental issues [11] and demographic
shifts [12]. These changes warrant the questions: How
important is strategy nowadays for an organization to become
and stay successful? and Are the generic strategies of Porter
still valid? This article aims at answering these questions by
using the results of the high performance organization
research, to evaluate which role strategy plays in creating and
sustaining a high performance organization (HPO).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งในเครื่องมือที่สำคัญที่สุดของทุกองค์กรคือกระบวนการพัฒนากลยุทธ์ การสำรวจในหมู่960 องค์กรพบว่า มีใช้กลยุทธ์การพัฒนา79 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขา และที่ บริษัทเหล่านี้มีมากพอใจกับเทคนิคนี้: คะแนน 4.14 มีระดับ 1 – 5[1] . กลยุทธ์แห่ง formulated บ่งชี้ลักษณะที่แผนองค์กรอื่น ๆ ในการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมและผลกระทบที่จะมีการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เวลาคุณภาพ ราคา และการจัดส่งผลิตภัณฑ์ และบริการของบริษัท [2] ตั้งแต่ยาว พัฒนา และดำเนินกลยุทธ์ดีรับรู้เป็นหลักแหล่งที่มาของการได้เปรียบเชิงแข่งขันในองค์กร [3]ไม่ต้องสงสัย วิชาการที่ให้ดันใหญ่ที่สุดด้านการพัฒนากลยุทธ์ Michael กระเป๋าที่กับของเขาบรรลุถึงกลยุทธ์การแข่งขันการทำงาน: เทคนิคสำหรับการวิเคราะห์อุตสาหกรรมและคู่แข่ง [4] ทำให้ความสำคัญของกระบวนการกลยุทธ์อย่างแน่นหนาในวาระการประชุมของด้านบนการจัดการ [5] กระเป๋านำแนวคิดของทั่วไปกลยุทธ์: กลยุทธ์ใด ๆ ประสบความสำเร็จสามารถติดป้ายเป็นกระเสือกกระสนสำหรับโลว์คอสต์ สร้างความแตกต่าง หรือโฟกัส (บางครั้งเรียกผู้นำตลาดนิช) หากองค์กรได้รับต่ำกว่าต้นทุน หรือสูงกว่าคุณภาพ (ผ่านการสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์หรือบริการ หรือ โดยความดีในการให้บริการลูกค้า) มากกว่าการแข่งขัน มีบางสิ่งบางอย่างที่เฉพาะ และมีคุณค่า และประสบความสำเร็จ [6] ดังนั้นจึงเป็นการ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการการเผยแพร่หนังสือของกระเป๋าที่มีสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างมาก [7] ถึงพัฒนาคนโลกาภิวัตน์ [8], [9] เทคโนโลยี แอสเซนชันของเอเชียตลาด [10] ปัญหาสิ่งแวดล้อม [11] และประชากรเลื่อน [12] เปลี่ยนแปลงเหล่านี้รับประกันคำถาม: วิธีสำคัญคือกลยุทธ์ในองค์กรให้เป็นปัจจุบันและประสบความสำเร็จหรือไม่ และกลยุทธ์ทั่วไปของกระเป๋าถูกต้องหรือไม่ บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อตอบคำถามเหล่านี้ด้วยใช้ผลลัพธ์ขององค์กรประสิทธิภาพสูงงานวิจัย การประเมินบทบาทใด กลยุทธ์เล่นในการสร้าง และประคับประคององค์กรประสิทธิภาพสูง (HPO)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในเครื่องมือที่สำคัญที่สุดของทุกองค์กรเป็นกระบวนการในการพัฒนากลยุทธ์ที่ การสำรวจดำเนินการใน
960
องค์กรพบว่าการพัฒนากลยุทธ์การถูกนำไปใช้โดยร้อยละ79 ของพวกเขาและว่า บริษัท
เหล่านี้มีความพอใจกับเทคนิคนี้ก4.14 คะแนนในระดับของ 1-5
[1] กลยุทธ์ที่ดีสูตรบ่งชี้ในลักษณะที่เป็นองค์กรที่มีแผนในการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมและผลกระทบการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะมีคุณภาพราคาและเวลาการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัท [2] ตั้งแต่ยาวการพัฒนาและการดำเนินกลยุทธ์ที่ดีได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นหลักของแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับองค์กร[3]. โดยไม่ต้องสงสัยทางวิชาการที่ให้การผลักดันที่ใหญ่ที่สุดในด้านการพัฒนากลยุทธ์ที่ถูกไมเคิลพอร์เตอร์ที่มีการทำงานน้ำเชื้อของเขากลยุทธ์การแข่งขัน: เทคนิคการวิเคราะห์อุตสาหกรรมและคู่แข่ง[4] ใส่ความสำคัญของกระบวนการกลยุทธ์ที่มั่นในวาระการประชุมของด้านบนจัดการ[5] นอกจากนี้พอร์เตอร์นำความคิดของกลยุทธ์ทั่วไป: กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จใด ๆ ที่สามารถระบุว่าเป็นมุ่งมั่นในการที่มีต้นทุนต่ำ, ความแตกต่างหรือโฟกัส (บางครั้งเรียกว่าเป็นผู้นำช่องทางการตลาด) หากองค์กรประสบความสำเร็จในค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าหรือมีคุณภาพสูงขึ้น(ผ่านการแตกต่างของผลิตภัณฑ์หรือบริการหรือโดยการที่ดีขึ้นในการบริการลูกค้า) กว่าการแข่งขัน แต่ก็มีบางสิ่งบางอย่างที่เป็นเอกลักษณ์และมีคุณค่าและดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่ประสบความสำเร็จ[6] แต่เนื่องจากการตีพิมพ์หนังสือของพนักงานสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว[7] ผ่านการพัฒนาเช่นโลกาภิวัตน์[8], เทคโนโลยีใหม่ [9], สวรรค์ของเอเชียตลาด[10] ปัญหาสิ่งแวดล้อม [11] และประชากรกะ[12] . การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้รับประกันคำถาม: วิธีที่สำคัญคือกลยุทธ์ในปัจจุบันสำหรับองค์กรที่จะเป็นและอยู่ประสบความสำเร็จ? และมีกลยุทธ์ทั่วไปของพอร์เตอร์ยังคงถูกต้อง? บทความนี้มีวัตถุประสงค์ในการตอบคำถามเหล่านี้ได้โดยใช้ผลของการที่มีประสิทธิภาพสูงขององค์กรวิจัยการประเมินกลยุทธ์บทบาทในการสร้างและยั่งยืนเป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง(HPO)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นหนึ่งในเครื่องมือที่สำคัญที่สุดของทุกองค์กรมี
กระบวนการพัฒนายุทธศาสตร์ การสำรวจขององค์กรพบว่า ยุทธศาสตร์การพัฒนาคุณภาพ

โดยใช้ร้อยละ 79 ของพวกเขาและที่ บริษัท เหล่านี้มีมาก
พอใจกับเทคนิคนี้ : 4.14 คะแนนในระดับของ 1 - 5
[ 1 ] สูตรดีกลยุทธ์แสดงกิริยา
องค์กรมีแผนที่จะคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมและผลกระทบของมัน

การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะมีคุณภาพราคาและการส่งมอบครั้งของผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัท
[ 2 ] ตั้งแต่การพัฒนาและดำเนินยุทธศาสตร์
ดีได้รับการยอมรับว่าเป็นแหล่งที่มาหลักของความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับองค์กร
[ 3 ] .
ไม่ต้องสงสัย วิชาการที่ให้กด

ที่ใหญ่ที่สุดด้านการพัฒนากลยุทธ์คือ Michael Porter ที่
กับงานวิจัยกลยุทธ์การแข่งขัน เทคนิคการวิเคราะห์อุตสาหกรรมและคู่แข่ง
[ 4 ] ใส่ความสำคัญ
ของกระบวนการกลยุทธ์อย่างแน่นหนา ในวาระการจัดการด้านบน [ 5 ] นอกจากพอร์เตอร์แนะนำความคิดของกลยุทธ์ทั่วไป : กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ

สามารถระบุว่าเป็นการกระเสือกกระสนสำหรับราคาถูก ,หรือโฟกัส ( บางครั้งเรียกว่าโพรงตลาด
ภาวะผู้นำ ) ถ้าองค์กรสามารถลดต้นทุนคุณภาพสูง ( หรือ

ผ่านความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ หรือ บริการ หรือโดยการที่ดีในการให้บริการ
ลูกค้า ) มากกว่าการแข่งขัน มันมีบางสิ่งบางอย่างที่ไม่ซ้ำกันและ
ที่มีคุณค่าและจึงสำเร็จ [ 6 ] แต่เนื่องจาก
สิ่งพิมพ์ของหนังสือของพอร์เตอร์ สภาพแวดล้อมทางธุรกิจมี
การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ [ 7 ] ผ่านการพัฒนาเช่น
โลกาภิวัตน์ [ 8 ] , เทคโนโลยีใหม่ [ 9 ] , การขึ้นของตลาดเอเชีย
[ 10 ] ประเด็นสิ่งแวดล้อม [ 11 ] และประชากร
กะ [ 12 ] การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้หมายคำถาม : วิธีที่สำคัญคือกลยุทธ์ในปัจจุบัน
สำหรับองค์กรที่จะกลายเป็น
และพักที่ประสบความสำเร็จ ? และกลยุทธ์ทั่วไปของพนักงาน
ยังใช้ได้หรือไม่บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อตอบคำถามเหล่านี้ โดย
ใช้ผลลัพธ์ขององค์กรสมรรถนะสูง
การวิจัยเพื่อประเมิน ซึ่งกลยุทธ์ในการสร้างบทบาทและ
ความยั่งยืนขององค์การสมรรถนะสูง ( HPO )